これまでの「キャッチアップ型」「改善型」ではなく、みずからイノベーションを起こし、価値を生み出せる組織へと変革しなければならない。こうしたことが言われて久しいですが、多くの企業では、このパラダイムシフトがうまくいかず、悪戦苦闘しています。

イノベーションを生み出すには多様な人材、つまり個性的で突出した社員の存在が不可欠です。
2011年に中日ドラゴンズの監督を退任した落合博満前監督（以下、落合監督）は、これを「一芸に秀でた」と表現します。個性的で突出した能力をもった"一芸選手"がもたらす多様性がチームにイノベーションをもたらすのです。

ただ、その一方で、個性の強い多様な人材は、現状のマネジメント手法でうまくまとめることができません。なぜなら、同質性の高い組織であれば可能な「あうんの呼吸」がそのままではできないからです。個性的な人材を同質化しようと組織の同調圧力が高まると、そうした人材はモチベーションが下がり、組織を去っていくでしょう。

では、どうすれば、個性の強いメンバーを取りまとめることができるのでしょうか。組織として、強いパワーを生み出すことができるのでしょうか。このような問題意識をもっていたときに出会ったのが、落合監督の采配でした。

その采配には、衝撃を受けました。個性的な選手を一つのチームとしてまとめ上げ、しかも優勝へと導いていく。
「オレ流」といわれた落合監督が、選手のもつ個性を活かしながらチームをつくっていく様子に、これからの時代のマネジメント術の大きなヒントが隠されているように感じたのです。

この本では、その落合監督のマネジメント術の秘密を、５つのフレームワークを適用しながら、解明していきます。

これからの多様化の時代に向けて、選手としても「オレ流」を貫いた落合監督が見いだしたマネジメント術に学ぶことは、非常に大きいと考えます。このときの「オレ流」とは、一人ひとりが自分の個性を発揮してチームに貢献する〈自己表現〉なのです。
この「オレ流マネジメント」は、組織のマネジメント術としてはもちろんですが、個人のセルフマネジメントの施策としても、また企業がこれから生き残っていくための方針としてもいよいよ重要になってくるでしょう。

これまでのカリスマ的リーダーによるマネジメントとは１８０度異なる、新しいマネジメントの方法論と実践法を、本書でぜひ体感してみてください。