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2013年3月31日、自動車業界のみならず、
モノづくりに携わる世界中の企業や人々に衝撃が走りました。
その前日、青山ダイヤモンドホールで行われた
フォレスト出版主催のセミナー終了間際、
講師である水野和敏氏から驚きの言葉が飛び出したのです。
それは、日産のレース黄金期をつくり、
世界に誇るマルチパフォーマンス・スーパーカー
日産GT‐Rを開発した男による、
突然の告白でした――。
いま、ジリ貧です。
シャープやソニーといった大企業であっても、例外ではありません。
労働賃金の低い国と価格競争しても所詮日本は勝てないのです。
マクドナルドやユニクロのようなアメリカ型バリュー戦略は、
体力があるうちはいいでしょう。
しかし、価格競争というジリ貧へ突入するのは時間の問題です。
このままでは企業も、日本も、当然我々の生活も、
希望が持てなくなってしまいます。
あなたならどうやって会社を、自分の仕事を守りますか?
希望は常識の壁をぶち壊した先にあります。
あなたの問題を解決するカギがあるのです。
そのカギこそが――
「本質」です。
「本質」に偽物はありません。
「本質」を見つけるには、常識にとらわれていてはいけません
必ず、常識を越えた向こう側にあるからです。
「本質」を見つけさえすれば、
誰であろうとレースに勝てるし、
世界最高のクルマ日産GT‐Rを開発することができると
水野氏は語ります。
もちろん、水野氏が身を置いていた
クルマ業界にかぎらず、
「本質」はあらゆるビジネスシーンに隠れており、
だれでも見つけることができます。
新刊『非常識な本質』では、この本質の見つけ方、使い方を、
読者の皆様にお伝えしていきます。
本質でものを言えば、役員がなんと言おうと、会社のルールだろうと、
みんなに、「なるほどね、そうだよね。それ以外答えはないよね」
と言わせられる力があります。
そして、社内での理想のポジショニングも確立できるのです。
水野氏は日産自動車入社当時は「ゴキブリ!」と言われていましたが、
30歳そこそこにして上司である部長や課長から
「水野先生」と呼ばれるようになりました。
これは、水野氏が本質を武器にしていたからです。
本質を使うと、「自分の仕事」ができるようになるのです。
これこそ、サラリーマンにとっての最高のベネフィットでしょう。
「ヒト、モノ、カネ、時間がない!」と、
切羽詰った状況にあるときに、
理想論を語っていると思っていませんか?
極端な例をあげれば、もし3000円の電波時計をつくろうとしたら、
設計する人、製造する人、品質保証する人、販売する人……と、
莫大な数の人間と関連した設備、お金、時間が必要になります。
しかし、2500万円もするスイスの時計は
1人か2人の職人さんが設備投資なしでつくります。
しかも1年ごとにニューモデルを出せる。
水野氏は「日本人と日本の文化のもつ力と国際競争力」の証明のため、
クルマといういちばんハードルの高い商品で全力を尽くしてきました。
その過程で、常識に覆い隠されてきた
ビジネスの「非常識な本質」をいくつも発見し、
バリューとは一線を画す、
モノづくりにおける新たな日本の戦略のヒントを得たのです。
1952年1月長野県生まれ。
72年日産自動車に入社、
89年ニスモに出向しレーシングチームの監督に就任。
国内耐久選手権3年連続チャンピオンおよび
1992年デイトナ24時間レース総合優勝獲得(92 年は参戦全レース全勝)。
93年の日産自動車へ復職後は、
「スカイライン」「日産GT-R(R35型)」など
スポーツ系車種を中心に開発責任者となる。
とくに世界に誇る日本のスーパーカー日産GT-Rにおいては、
カルロス・ゴーンCEO直轄のもと「ミスター・GT-R」として企画、開発、生産、
営業、収益、品質、新規販売網展開等プロジェクトにかかわるすべての統括責任業務を遂行するなど辣腕を振るった。
2013年3月31日の日産自動車退社後も、各媒体からの取材やファンからの現場復帰を願う声が引きも切らず、
現在はセミナー講師や「生きる力プロジェクト」の発起人として活動中。
自動車業界のみならず、「本質論」に基づく生き方・働き方・考え方は多くの人々を魅了してやまない。
著書に『プロジェクトGT‐R』(双葉社)、共著に『16歳の教科書2』(講談社)がある。
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