フォレスト出版

期間限定書籍購入キャンペーン
2017年9月26日(火)~ 10月2日(月)

キャンペーンは終了しました。

『結果を出すリーダーほど動かない』書籍購入キャンペーン

『結果を出すリーダーほど動かない』(山北陽平 ・著)の発売を記念し、無料プレゼントがもらえる書籍購入キャンペーンを実施しています!全国書店やネット書店で本書をお買い上げ頂き、2017年9月26日(火)~ 10月2日(月)までのキャンペーン期間中に下記フォームへ登録していただいたお客様に、以下の貴重な特典をお届けいたします!すでにご購入いただいた方も、ご参加できます。

このページをシェアしてお友達にもお知らせしましょう!

  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • 「指示をしても、部下(スタッフ)の行動が変わらない」
  • 「ルールを決めても守らない」
  • 「言われたことしかやらない」
  • 「できない言い訳を繰り返す」……。

人を動かしたり、まとめたりする必要のある
全ビジネスマン&小売店店長、必読の書が登場です!


「性格的に部下に強く言えない」
そんな「気弱なリーダー」も多くいます。


そんな悩みを抱えるリーダーでも、
部下を期待どおりに動かし、次々と結果を出している
超人気マネジメント・メソッド「壁マネジメント」が、
ついに書籍となって登場しました!


  • 業態・業種は問わずに通用する。
  • 社員の個別能力、リーダーの性格を問わずに通用する。
  • 実践者の9割が結果につながっている。
  • 現場主義から導き出されたメソッドなので、再現性と継続性が高い。
  • 「NLP理論」「行動分析学」から見いだしたメソッドのため、
    科学的である。

そんな究極メソッドということもあり、
発売直後から大反響!


今回、著者・山北陽平氏が
そのメソッドをさらに深掘りできるエッセンスが詰まった

【特別解説動画】3本 &
超人気コンサルタントの【横山信弘氏との特別対談動画】1本、
計4本の特別動画を無料プレゼントします!


これらはここでしか手に入らない、貴重な特典です。
書籍とこれらの今回のプレゼントで
「動かない部下を期待通りに動かす」テクニックを手に入れてください!


ぜひこの機会に、貴重な4大豪華特典を手に入れてください!

期間限定!特別動画4本プレゼント!

  • 特別解説動画1 部下を行動させるためにマネジャーがやらなければならないこと(動画ファイル)
  • 特別解説動画2 部下の望ましい行動を継続させるマネジャーのフィードバック法(動画ファイル)
  • 特別解説動画3 言われたことしかやらない、自分で考えられない部下の育成方法(動画ファイル)
  • 特別対談動画 山北陽平&横山信弘・特別対談:壁マネジメントの4つのポイント(動画ファイル)

2017年10月2日(月)まで開催の
本キャンペーンにご登録された方全員にもれなくプレゼント!
この機会を逃さないでください。

  • ※特典はサイト上で公開するものであり、CD・DVDなどをお送りするものではございません。
  • ※キャンペーン期間前に書籍をご購入くださった方もご登録いただけます。
  • ※特典のご提供は予告なく終了となる場合がございます。あらかじめご了承ください

本書の内容

この「壁メソッド」自体が、
シンプルかつ実効性が高いのも、大きな特長です。


「壁マネジメント」の3つの重要ポイント

  1. 部下の「行動ルール」を設定する。
  2. リーダーから部下に対する「介入ルール」を設定し、実践する。
  3. リーダーから部下に対して「適切なスコアリング」をして、「フィードバック」を設定する。

これら重要ポイントを軸に、
具体的な運用方法を、事例を交えながらわかりやすく解説したのが本書です。


「壁マネジメント」導入後、
実際に下記のような成果が出ています。


実践者の声

  • なかなか進まなかった「残業削減」を実現。
  • 年上の部下が、こちらの指示通りに動くようになった。
  • 部下が自ら「報連相」をするようになった。
  • アルバイトが、売上に貢献するために、自発的に動くようになった。
  • 「変化を受け入れる」「新しいことにチャレンジする」文化が社内に定着した。
  • コミットした行動をやりきる組織に変化した。

これらは、実践者の声のごく一部です。


部下を期待どおりに動かしたいリーダーはもちろん、
気弱なリーダーも絶賛の最強のマネジメント術を
完全公開した1冊です!

目次

はじめに

第1章 なぜあなたの部下は 動かないのか?
  • カンタンな書類を期限どおりに出さない部下たち
  • 部下が指示どおりに動かない2つの理由
  • 「動かない」2つの理由の共通点
  • 部下が動かない上司の問題点
  • 九九の暗唱とリーダーシップの関係
  • 今と別の行動でしか、今の問題は解決しない
  • 「成果の出る望ましい行動」にする4つのステップ
  • 実践者9割が結果を出すマネジメント術
  • 「厳しい指導」は、即効性があっても、長続きしない
  • レコーディングエンジニアからのヒント
  • 途中経過の行動チェックの重要性
  • 業種・マネージャーの性格を問わず、再現・通用するメソッドを完全体系化
第2章 チームの行動を変える「壁マネジメント」
  • 成果をつくり出すには、行動を変えるしかない
  • 「壁マネジメント」の全貌
  • 部下の行動を変えられない4つの失敗マネジメント ・指示だけしかしない「指示だけマネージャー」―マネジメントの失敗例①
  • 「望ましくない行動」が漏れているマネジメント―マネジメントの失敗例②
  • 部下の反発で、壁を押し出されてしまうマネジメント―マネジメントの失敗例③
  • 間違った場所に壁をつくっているマネジメント―マネジメントの失敗例④
  • 「壁マネジメント」を運用する3つの型
第3章 結果を出す「壁マネジメント」の実践
  • 部下を思いどおりに動かすために、新しい「行動ルール」を設定をする
  • 間違いだらけの「行動ルール」の設定
  • 正しい「行動ルール」設定のポイント
  • 成果を出すための「行動ルール」を4つに分解する
  • なぜ人は、新しい行動をなかなか受け入れないのか?
  • 部下の「現状維持バイアス」を外す方法
  • 部下の「現状維持バイアス」を外し、大きな成果を上げた事例
  • 「現状維持バイアス」がつくる言い訳の対応法
  • 上司の徹底的な壁マネジメント
  • 「現状維持バイアス」を外した成果
  • 指導される側は、どんなに意味を説明されても、納得して実行することはない
  • ルールを守らせる「介入ルール」は、マネージャーのルール
  • 「介入方法」の3種類
  • 行動分析学から見いだした、部下の行動を変える「フィードバック方法」
  • 「壁マネジメント」で使う行動分析学6つのキーワード
  • 行動分析学的視点からの「4つの行動変化」パターン
  • ルールを形骸化させず、継続させるための重要ポイント
  • 「ライザップ」と「壁マネジメント」の共通点
  • ダイエットとビジネスの違い
  • 「絵に描いた餅」だった経営計画を動かす方法―「壁マネジメント」の応用①
  • 「壁マネジメント」を人事制度に導入する方法―「壁マネジメント」の応用②
  • マネージャーの人事評価を的確にするメソッド
第4章 成果につなげる「壁マネジメント」PDCA
  • 「壁マネジメント」を自分のものにする技術
  • 決めた「行動ルール」ができていない場合の改善法①―「時間」の確保・調整
  • 決めた「行動ルール」ができていない場合の改善法②―タイプ別フィードバック変更
  • 行動ルールはやりきっているが、目標を達成していない場合の改善法―成果に合わせて行動を変え続ける
  • 「行動ルール」を改善するときの3つの方法
  • うまくいかないことのPDCAを自分では回せないワケ
  • 中間成果が出ているが、最終成果につながっていない場合の改善法―成果から逆算した3つの改善手順
  • 「壁マネジメント」PDCAを回すペース
第5章 「壁マネジメント」のスコアリング手法
  • 感覚でマネジメントする落とし穴
  • マネジメントの状態を「見える化」する
  • スコアリングシートで読み取れること
  • 個別に向き合い、成果につながる重要ツール
  • スコアリング設計するときのルール
  • スコアリングの失敗例
  • 「壁マネジメント」のスコアリング設計は、業種業態で異なる
  • 営業の顧客アプローチ行動のスコアリング―スコアリング事例①
  • 工場の機械停止時間改善ルールのスコアリング―スコアリング事例②
  • タスク管理のスコアリング―スコアリング事例③
第6章 「壁マネジメント」を他人に任せる方法
  • 優秀なマネージャーの交代
  • 優秀なリーダーが異動後に、ダメになる組織、パフォーマンスが維持される組織
  • 優秀なマネージャーがやっている引き継ぎ方法
  • マネジメントは「経験の科学」
  • 特定の人にカスタマイズして移管する―壁マネジメントを移管する方法①
  • 丸投げは絶対禁止! 後任の壁マネージャーの介入結果に介入する
  • 「介入の介入」でうまくマネジメント移管ができた小売店
  • 介入とスコアリングは複数メンバーで当番制、フィードバックはマネージャー―壁マネジメントを移管する方法②
  • 壁マネジメント一部移管で、成果を出した製造工場
  • 壁マネジメントを移管することのメリット
  • 壁マネジメントを強化する「報連相ルール」
  • 報連相をルールにするときの注意点
  • 報連相のルールを運用して、行動ルールを徹底させた会社
第7章 成功事例に学ぶ「壁マネジメント」
  • 毎月100時間残業していた部下8名の残業がゼロに―「壁マネジメント」活用成功事例①
  • 広告代理店営業組織の新規開拓プロジェクトが成功―「壁マネジメント」活用成功事例②
  • 学生の英語習得を短期間で実現―「壁マネジメント」活用成功事例③
  • 工場の生産性が大きく向上―「壁マネジメント」活用成功事例④
  • 新入社員の教育に壁マネジメントを取り入れ、退職率ゼロを実現―「壁マネジメント」活用成功事例⑤
  • スタッフの行動を変え、店舗の売り上げを拡大―「壁マネジメント」活用成功事例⑥

著者プロフィール

山北陽平(やまきた・ようへい)

(株)アタックス・セールス・アソシエイツ、コンサルタント。
NLPマスタープラクティショナー。営業のコンサルタントとして企業のコンサルティングに従事。
現在はNTTドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社などの大企業から中小企業まで、多くの企業に「行動分析学」を基にした行動改革指導を実施。その指導は年間200日、1000時間を超え、指導対象ビジネスパーソンは年に3000人にのぼる。さまざまな組織の行動変革を実現するコンサルティングを展開。リピートオーダーが絶えず、現在、5年後のスケジュールまで埋まっている。机上の空論ではなく、現場の中でつくり出した「壁マネジメント」のノウハウは、受講者の9割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出しており、同社のプログラムでNO1の人気を誇る。とことん結果にこだわった指導スタイルは、多くの経営者、マネージャーから絶大な評価を得ている。

お申込み

キャンペーン開催期間 2017年9月26日(火)~ 10月2日(月)まで
(キャンペーン開催前にご購入された方も登録可能です。)

『結果を出すリーダーほど動かない』を1冊以上購入してください。
ご購入の確認として、下記「購入クイズ」
または「アマゾン、楽天の注文番号」をご入力いただきます。

下記のフォームに以下3点をご登録ください。

1.「メールアドレス」
2.「お名前」
3.「購入クイズの答え」または「アマゾン、楽天の注文番号」

購入クイズ

第3章の冒頭の見出し
「部下を思いどおりに動かすために、新しい「行動ルール」を設定をする」
の直後の文章の最初の7文字は?

アマゾン、楽天ブックスをご利用の場合に限り、注文番号のみで即ご応募いただけます。
(オンライン書店から届く注文確認メールに記載されています)

アマゾン、または楽天ブックスで買って
すぐ応募される方はコチラ

  • amazonで注文する!
  • kindleで注文する!
  • 楽天ブックスで注文する!
  • 楽天koboで注文する!

ご登録のメールアドレス宛に、特典を公開しているページのURLをお送りいたします。

キャンペーンは終了しました。

  • ※特典は、サイト上で公開するものであり、CD・DVDなどをお送りするものではありません。
  • ※特典のご提供は予告なく終了となる場合がございます。予めご了承ください。
  • ※ご登録いただいたアドレス宛に、フォレスト出版からご案内等をお送りさせていただく場合がございます。
  • ※フォレスト出版はお客様のプライバシーを第一に考え運営しております。お客様の個人情報は、厳正な管理下で安全に蓄積・保管しております。当該個人情報は法律によって要求された場合、あるいはフォレスト出版の権利・財産を保護が必要な場合を除き、第三者に提供する事はありません。