誰もが考えつくアイデアでは面白くない！
哲学者の視点で、今までにない新しいアイデアを生み出すための本。

「面白いアイデアを出したいけど、ありきたりのものしか思い浮かばない・・・・・・」

と悩んでいるあなた。
原因は、自分の思考の枠の中だけで考えようとしているからかもしれません。

哲学者の視点を学べば、自分の枠を超えて
もっと広い視野で発想できるようになります。
なぜなら、そもそも哲学とは
「常識を超えて思考することであり、そのための思考法」
だからです。

本書では、10人の哲学者の視点をご紹介し、
今までにないアイデアを生み出す方法を伝授します。
この本を読むことで、人とは違うものの見方「着眼点」を
身につけることができます。

単なるコンセプト紹介にとどまらず、哲学者の視点を「ツール」として
実際に使えるように、イラスト付きの解説と演習をご提供します。

さあ、あなたも手に入れましょう。
アイデアが湧き出る「着眼点」を。

目次

第１章　アイデアを生み出す「哲学思考」とは？
そもそもアイデアとは何か？
なぜ哲学がアイデア発想に役立つのか？
今ビジネスパーソンが哲学を学ぶべき５つの理由
企業が注目するビジネス哲学研修とは？
なぜAIに哲学はできないのか？
本書のトリセツ

第２章　世界の見え方が変わる10人の哲学者の視点
詩学――アイデアは物語から始まる　アリストテレス
コペルニクス的転回――見たものをそのまま信じない　カント
弁証法――「ピンチ」を「チャンス」に変える　ヘーゲル
現象学的還元――世界を括弧に入れる　フッサール
エピステーメー――構造を読み解く　フーコー
脱構築――一から作り直す　デリダ
逃走線――創造のためにあえて逃げる　ドゥルーズ
可能世界――別世界から捉え直す　ルイス
可塑性――まだ創造の途中だと捉え直す　マラブー
新実在論――認識によって存在を変える　ガブリエル

第３章　１０人の哲学者の視点はこう使う
売れるストーリーをつくる――詩学
新しいビジネスチャンスを見つける――コペルニクス的転回
立ちはだかる問題をポジティブ転換する――弁証法
真実を捉え直す――エポケー
前提を変える――エピテーメー
埋もれている可能性を大化けさせる――脱構築
四方八方にアイデアを出す――逃走線
本質を組み換える――可能世界
バージョンアップする――可塑性
異次元の視点で捉え直す――新実在論
 
第４章　アイデアを出し続ける思考習慣
よく驚く――プラトンのタウマゼインより
よく観察する――ベーコンの経験論より
よく遊ぶ――カイヨワの遊び論より
よく妄想する――ニーチェのパースペクティブより
よく寝る――ヒルティの睡眠論より
 
第５章　アイデアを形にする方法
設計する――三木清の構想力からのヒント
自分を磨く――プロティノスの美の哲学からのヒント
行動しながら考える―西田幾多郎の行為的直観からのヒント
アイデアは「試作」と心得る――デューイのプラグマティズムからのヒント
３つの要素をもつプレゼンをする――アリストテレスの弁論術からのヒント

おわりに　AI、哲学、人間

参考文献

購入者限定無料プレゼント

著者・小川仁志による特別レクチャー（動画）を大公開！
この本の３章で答えを掲載していない１0の演習につきまして、その考え方をわかりやすく解説します。哲学者である著者が、10の視点をどのように使って発想するのかをご覧いただけます。
ここだけでしか聞けない「哲学の視点で発想するレッスン」をお見逃しなく！

人気YouTuberが
50代以降のNISA実践法を初公開！

NISAとはあなたが投資をした「利益」に「税金がかからない」ようにしてくれる制度です。これまでのNISA制度にはいくつかの欠点があったため、国民の間にイマイチ普及していませんでしたが、2024年1月から始まった新NISA制度ではそれらの欠点が大幅に改善されました。

新NISAは、これまで「お金を増やしたいとは思っていたけど、どうしたらいいのかさっぱりわからない……」という悩みを抱える多くの日本人にとって、まさに投資への第一歩としてベストな選択肢が設計されたと言っても過言ではありません。

「そうは言っても投資、それも積立投資を始めるには、もう50歳を過ぎてるし……」
「いまさらNISAなんて始めても意味がないのでは……」

このように腰が引けている人が大勢いるようです。

また、とある有名な投資系ユーチューバーが「50代以降は投資なんてしないで節約して質素に暮らすべき」と主張しているのを聞いて、絶望してしまった50代の方も多いようです。

結論から申し上げます。

50歳以上で投資を始めることは決して遅くはありません。
今から始める価値は十分あります。

著者の周りには50代から積立投資を始めて、60代でひと財産を築いた人たちがたくさんいます。みなさんどの方も投資の知識ゼロだった投資初心者です。

なぜ、知識ゼロの投資初心者が
着実に資産を増やせているのか？

知識ゼロの投資初心者が着実に資産を増やせている理由。

それは本書でたっぷり解説している「手間暇がかからない投資法」を実践しているからです。

手間暇がかからない投資法のポイントは3つ。

その１　分散投資であること
その２　長期投資であること
その３　1年に1回リバランスすること

このポイントは長期積立投資の王道メソッドとしてご存じの方も多いでしょう。

ただし、50代以降の積立投資には注意すべき点があります。

それは――
「リスクコントロール」です。

30代、40代と違って、働きながら積み立てることができる期間が限られています。定年退職を迎えた瞬間にブラックマンデー級の大暴落が……なんてことも十分にありえます。

そんな事態に備えて投資すべきなのが「債券」。

◎株式と債券はどのように分散投資すべきか？
◎具体的な銘柄はなに？
◎65歳以降毎月取り崩して運用する「じぶん年金戦略」とは？

本書はかなり具体的に、これまでにない「50代以降の投資指南書」として情報を絞り込みました。日本では珍しい、金融商品の仲介を一切しないファイナンシャル・プランナーである著者が、金融機関への忖度を一切せずに、50代からの着実な投資法をあますところなくお伝えします！

本書を読んで実践すれば、誰もが将来のお金の不安から解放されることは間違いありません。

本書の章立て

第1章　50歳からNISAを始めても手遅れではありません！
第2章　新NISAって何がお得なの？
第3章　なぜ、「50代以降は投資なんてやめておけ！」と言われるのか？
第4章　着実に資産が増えていくNISA活用術
第5章　リスク管理の王道「債券」を制する
第6章　50歳からのNISAの始め方――実践ステップと投資銘柄

購入者限定3大無料特典

特典1
動画版『50歳ですが、いまさらNISA始めてもいいですか？』
「文字を読むよりも動画のほうが頭に入るんだけど……」という読者の方に向けて、なんと、本書の全コンテンツの動画版（トータル2時間超！）をご用意いたしました。

特典2
50歳から始めるiDeCoフル活用術（PDF）
NISAの話をしていると、よく聞かれる質問があります。
それは、「NISAがお得なのはわかりましたが、iDeCoはどうなんですか？」
という質問です。本特典はそんな疑問にズバリお答えします。

特典3
リバランス自動計算ツール（URL）
1年に一度だけすればいい「リバランス」。
計算もさほど難しいものではありませんが、それでも「めんどくさい」という方へ。
一般公開していないお客様限定の「リバランス自動計算ツール」のURLをこっそりお教えします。

※無料プレゼントは、お客様ご自身で別途お申し込みが必要です。
※無料プレゼントは、サイト上で公開するものであり、
　小冊子などをお送りするものではございません。
※上記無料プレゼントのご提供は予告なく終了となる場合がございます。
　あらかじめご了承ください。

日本唯一の「地域を旅する大学」が実践する新しい教育スタイルとは？
個人が生き残るための学びから、みんなでより良く生きるための学びへ ―


本書では、学びに対するスタンスを
「学び１.０」正解を学び知識を増やすインプット中心の学び
「学び２.０」自分の興味をもとにデザインする主体的な学び
「学び３.０」他者と学び合いながら社会をつくる共創的な学び
と定義し、これらを行き来しながら自分ができることを拡げ、他者との関係や社会との接点を増やしていくことで、「自分は、学びによって変わることができる。みんなで共に学ぶことで、未来は自分たちの手で創っていくことができる」と思える「未来共創人材」を育成していくことを提案。

「さとのば大学」では、この考え方をもとに、先進的で特色ある地域づくりを行う15の地域と連携しながら、多彩な学びの環境づくりを進めており、本書では「学び3.0」の理論と「さとのば大学」の実践を行き来しながら、新しい学びの方向性やその試行錯誤を具体的に伝えています。

目次

―はじめに―
第１章　なぜ、「地域」を巡るのか？
第２章　さとのば大学の学生たち
第３章　さとのば大学とは？
第４章　さとのば大学は、どのように生まれたのか？
第５章　「学び３.０」とは何か
第６章　各地で胎動する、教育の新しいカタチ
キーパーソンに聞く
ドルトン東京学園中等部・高等部 安居長敏校長
宮崎県立飯野高校 進路指導部長　梅北瑞輝先生
社会起業家、ＮＰＯ新公益連盟代表理事　白井智子さん
Co-Innovation University（仮称） 学長予定者　宮田裕章さん
Dream Project School代表、元ミネルバ大学日本連絡事務所代表　山本秀樹さん
前・文部科学大臣補佐官　鈴木 寛さん
終章　学びの変化の先に、行きたい未来
―あとがき―

教育イノベーター４人との対談も収録！

今の学び方に疑問を持つ人に、ぜひ読んでほしい。
私たちはもう、社会で実践しながら「自分の言葉で生きる力」を育む
さとのば大学のような方法も選べるのだから。
―Dream Project School代表・元ミネルバ大学日本連絡事務所代表／山本秀樹さん

さとのば大学の誕生は日本教育史に残る出来事。
このやり方は真似されるたびに進化して、
未来には「さとのば方式」が当たり前のようになる世界がある。
―前・文部科学大臣補佐官／鈴木 寛さん

地域を旅する大学「さとのば大学」とは

https://satonova.org/
全国４つの地域に１年ずつ暮らしながら自らのテーマに現地の人々と取り組む「プロジェクト学習」と、地域共創領域のトップランナーである講師陣や在校生と学び合う「オンライン学習」を行き来しながら学ぶ、新しいスタイルの大学。2019年に社会人向けの市民大学として設立し、2021年からは通信制大学とのダブルスクールで学士の取得を目指せる四年制プログラムもスタート。

【YouTube】【Instagram】【TikTok】……
フォロワー数、再生数は全く関係なし！
SNSフォロワー1000人でも1000万円超を稼ぎ出す方法

SNSのコアファンを
どうマネタイズするか？

この命題に対して

上場企業トップにして、
国内トップのP2Cビジネスプロデューサーが、
「P2C」ビジネスのノウハウを
完全公開した１冊が誕生しました。

YouTuberやインスタグラマーといった
インフルエンサーが
今までのように広告では稼げなくなっている
という現実をご存じでしょうか？

あるトップYouTuberは、
収入が最盛期の10分の1になった
ともいわれています。

そんななか、
今までどおり、いやそれ以上に稼ぎ出している
YouTuberをはじめとするインフルエンサーが
一定数存在しています。

しかも、
フォロワーが1000人足らずにもかかわらず、
1000万円超を稼ぎ出している人もいます。

では、そんな稼いでいるインフルエンサーは、
何をやっているのでしょうか？

その秘策の大公開したのが本書です。

1000人足らずのフォロワーでも
コアなファンをしっかり確保し、
商品・サービスを売っていく――。

いわゆる個人で実践する
「ファンマーケティング」です。

その「ファンマーケティング」の手法と、
コアファンに売るための
商品・サービス開発から販売方法まで、
そのノウハウを完全公開したのが本書です。

フォロワー数、再生数は全く関係なし！

「P2C」ビジネスの第一人者が、
SNS発信者しかできない「新しい稼ぎ方」を
徹底解説した１冊です。

気になる本書の内容

本書の内容は以下のとおりです。

はじめに

第１章　YouTuberでも稼げているのはほんのひと握り
■ネットの中にお金は落ちているのに、なぜか拾えない人たち
■YouTuberが稼げなくなっている大きな原因
■インフルエンサーの９割は、マーケティングの勉強をしていない
■これを知っていれば、フォロワー数が少なくても、マネタイズできる
■突然のアルゴリズム変動、規制強化に振り回される時代
■アルゴリズム変動、規制強化に振り回されないために心得ておきたい２つの大事なこと
■プラットフォーム依存を避けるためにやっておくべきこと
■広告収入で稼げている２つのジャンル
■人気YouTuberが「広告収益は10分の１」という衝撃
■広告収入に依存しない、新たな稼ぎ方がある
■ネット配信ビジネスは、ライバルが毎月数万人単位で増加中
■フォロワー数が少ないのに、爆発的に収益化している人の秘密
■有名タレントのYouTube参入は、これからもますます増える
■一般のYouTuberやインフルエンサーが著名人や芸能人に勝てる秘策
■いくらやっても売上が上がらない「一人ブラック会社」の負のスパイラル
■「なんだ、案件か……」のガッカリ感でファンが離れていく
■「タイパ（時短）志向」で、ショート動画ＳＮＳに視聴者が流出
■ショート動画を上手に活用している人の思惑

第２章　稼げるインフルエンサーは、何をしているのか？
■インフルエンサーには、「第３の主要キャッシュポイント」があった
■YouTuberが持っている隠れた商品力
■なぜ一般的なプロモーションよりYouTuberのほうが売れるのか？
■商品やサービスで稼げば、動画編集の外注費も捻出できる
■YouTuberは「１億円の貯金箱」を持っている
■バックエンド商品の開発と販売
■愛される「ダイマ」 ＶＳ 嫌われる「ステマ」
■ファンが「応援して楽しむ」というコンテンツを目指す
■自分がＣＭタレントになるから、広告費はゼロ
■「普段の動画にＣＭを打てる」という最強メリット
■ファンは「ライトファン」と「コアファン」に必ず分ける
■新規購入者には、既存購入者の５倍のコストがかかる
■「コアファン」と「フリーライド」を分けないリスクにご用心
■「ファンの期待に応える商品やサービス」でアップセル・クロスセルも自由自在──パレートの法則
■コアファンはお金に糸目をつけずに買う

第３章　ファンをよく見て、ファン層に合った商品を逆算する
■商品開発における一般メーカーとYouTuberの圧倒的な違い
■ライブ配信に来てくれる「コアファン」に欲しいものを聞こう
■コアファンのニーズを集める方法
■サブスク購入のハードルは、着実に下がってきている
■なぜYouTuberが開発した商品は、ファンから購入してもらえるのか？
■商品・サービスに存在する２つの価値
■「お悩み相談」に答えるだけで、ニーズがわかる
■一度アイデアが採用されたファンは、さらに「コアなファン」になる
■「視聴者ニーズ×売れるジャンル」の商品・サービスを探そう
■売れる「商品開発」３つのポイント
■「悩み」の強い人をターゲットにする──ポイント１
■商品への「納得感」を訴求する──ポイント２
■新規性（新しい切り口）と商品をあなたから買う理由を明確にする──ポイント３
■一方的につくるより、ファンと一緒につくるから売れる
■ファンの当事者意識を醸成させる
■商品開発は、サブスクを見据えて考える
■サブスク型ビジネスとは、「モノを売る」のではなく「ライフスタイルを提案する」
■コロナ禍が教えてくれたＬＴＶの大切さ
■自分の商品やサービスを使えば、一生「動画ネタ」に困らない

第４章　「サブスクＰ２Ｃ」なら、初めてでも一人でも成功できる──「サブスクＰ２Ｃ」の始め方
■私はたった１つのシャンプーで、年商10億円稼いでいます
■「サブスク×Ｄ２Ｃ（Ｐ２Ｃ）販売」という、すごいビジネスモデル
■「Ｄ２Ｃ」のデメリットをカバーする「Ｐ２Ｃ」
■Ｐ２Ｃ商品の代表事例
■中間業者が入らないので、必ず儲かる
■Ｄ２ＣもＰ２Ｃも、「社員一人」で「億」を生み出せる
■「Ｄ２Ｃ」「Ｐ２Ｃ」ならではのハードル
■YouTuberだからこそ、開発秘話がダイレクトに届きやすい
■モール型ビジネスをやっている限り、顧客データは一生入ってこない
■顧客データを自分のものにする秘策
■あなたしか提供できない商品だから、価格競争に巻き込まれない
■信用できる人が持っている２つの要素
■最強のメリットは、あなたが値段を決められること
■価格設定の注意点
■あなた自身が最強のブランド価値を持つ
■自己ブランディングで注意すべきこと
■「動画見放題」も、こうすればサブスク商品になる
■同業者にノウハウを教えたら、いずれマネされる？

第５章　Ｐ２Ｃはサラリーマンでも大きく稼ぐ可能性を持っている
■実は、あの芸能人もＰ２Ｃで稼いでいる
■Ｐ２Ｃビジネスの成功者たちの共通点
■『ながら洗車チャンネル』で年商５億円
■『ながら洗車チャンネル』が成功した背景
■異才のYouTuber「げんじ」がアパレル事業で年商30億円
■ファッションブランド立ち上げの舞台裏
■年商１億円の健康チャンネル『身長先生』
■士業でもYouTubeで１億円以上稼げる
■士業の新規顧客獲得に、動画が有利な理由
■マニアックな分野のコンサルでも稼げる
■どんな成功者も不安から始まった
■ごく普通のサラリーマンでも稼げる
■価格をしっかり明示するだけで、売上は数倍になる
■売れないホームページの改善ポイント

第６章　ファンはより濃いコミュニケーションを求めている
■再生回数狙いの動画は売れにくい
■ストックした動画がタッチポイントを増やす
■このプロセスがリスクを最小限にし、売上を最大化する
■「推しのこだわりが詰まった逸品」が高値で売れる
■コアファンは、推しに課金する機会を常に探している
■お金儲けの匂い、売ることへの抵抗心との向き合い方
■ファンは「推し活」「推しメン」にとにかくお金を使いたい
■「推し活」が広まった３つの背景
■「推し活」と「課金」の関係
■複数のタッチポイントで、コミュニケーション頻度をアップ
■「動画で取り上げられたいファン」は、行列をつくって待っている
■公式販売前の「人数限定・商品お試しイベント」で盛り上げる
■公式販売前イベント開催での注意点
■「ファンとの交流会」の最大のメリットとは？
■月額制オンラインサロンで「一緒に学ぶ仲間」になる
■オンラインサロンをつくるときのポイント
■「ファンマーケティング」を理解すれば、企業で活かせる

第７章　商品プロデュースは全部外注できる
■最初の商品の売れ行きが、その後を左右する
■渾身の商品を出すためのチームづくり
■各専門家に外注したほうがいい理由
■動画づくりと発信に専念して純利益数千万円
■売れる商品開発のステップ
■「めんどくさいので、丸投げでやってほしい」でもＯＫ
■商品があっても、コールセンターがないと売れない
■美容系商品・サプリメントは、最低ロットなど、素人にはハードル高め
■プロと組むと得られる、意外なメリット
■なぜあのチャンネルのサプリは、爆発的に売れるのか？
■スポーツチャンネルで売上が上がっている商品
■スポーツ系YouTubeチャンネルで陥りやすい罠
■YouTubeショートに商品名を載せるだけで売れる
■ショート動画をつくるときのポイント
■ブランドイメージを左右する「お客様対応」こそ、プロに任せよ

第８章　サブスクＰ２Ｃ事業でYouTuberが陥る罠
■相場感がないので、ＯＥＭメーカーのいいなりになってしまう
■まだまだある初心者が陥りやすい罠
■罠にひっかからないための対策法
■売りっぱなしだと、クレームの数が蓄積していく
■理想的な在庫確保数
■たった１つの書き込みで売上が1000万円ダウン
■自分の発信内容にも要注意
■チームでビジネスをしないと、疲弊してジリ貧になってしまう
■HIKAKINもぷろたんも、「人気すぎて在庫切れ」のクレーム
■「永久に食べ放題」の「できない約束」をして大炎上
■ビジネスを続けていくコツ
■やみくもに新規フォロワーを増やしてはいけない
■資金ショートを防ぐには「財務戦略」が必須
■サブスクは融資のハードルが低い

おわりに

最高のチームをつくるのに必須の三つのこと

はじめてチームを任されたリーダーや、
マネージャーのポジションで試行錯誤している人は、
次のようなことに、身に覚えはないでしょうか。

□メンバーが思うように動かない
□結果を出さなければならないのにメンバーがやる気にかける
□メンバーから意見がなかなか出てこない
□言われたことだけで自ら考えて動かない
□リーダーの話をしっかり聞かない
□メンバーの本音がわからない
□リーダーの仕事が増えるばかりでパンクしそう
□ついイライラしてしまう
□数字以外に意識を向けきれない
□強い口調でメンバーに指摘してしまうことがある
□メンバーの強みをうまく引き出せない

今は、世代間やメンバーによっての価値観の違いや、
それぞれが抱える事情が複雑になっている場合も多く、
チームに変化をもたらしたいけれど、どうすればいいのかと
悩んでいる人も多いのではないでしょうか。

本書で語られるのは、著者自身の失敗体験。
成果を上げようと奮闘するあまりに、
誤ったマネジメントを行ってしまった新米リーダー。
メンバーから総スカン食ったところから、
何を学び、どう考え、どのように動くことで、
メンバーを成長させ、成果も上げ続けながらも、
「相談したい」「一緒に働きたい」と思われる
リーダーに変われたのか。
メンバーを、チームを、
そして、リーダー自身にも変化をもたらす、
リーダー必須のルールを解説する。

気になる本書の内容

本書の内容は以下のとおりです。

はじめに　変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント

第1章　変化をもたらすリーダーは「失敗」と「他人」から学ぶ
最初に私から質問させてください
新米リーダーが陥りやすい失敗とは？
私の仕事観を変えた新米マネージャー体験
「リーダー」の仕事を「メンバー」の仕事の延長線上で考えていた
「人の感情」への配慮がなかった
メンバーや部下の仕事をリーダーが一方的に決めていた
「成果を出すこと」ばかりで「人を育てる意識」が持てていなかった
上司の「良いマネジメント」をまったく見ていなかった
マネジメントとは何かがわかっていなかった
メンバーを信頼できていなかった
まずスモールスタートとして何からはじめるか？

第2章　変化できるチーム、変化をもたらすリーダーの在り方とは？
目指すはメンバー全員が自ら動きたくなるチーム
〝ちょっとゆるい〟くらいがちょうどいい
変化をもたらすリーダーが身につけておきたい条件
大切なのは「あの人はメンバーを成長させる」という信頼

第3章　変化をもたらすリーダーは、チームの「空気」を重視する
変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント
キーポイント①　話しかけやすい、相談しやすいリーダーを常に意識する
キーポイント②　メンバーに「自己決定感」を持ってもらう
キーポイント③　メンバーの認識を丁寧に揃える

第４章　チームの「空気」を一瞬で変えるリーダーのひと言
変化をもたらすリーダーの1on1とは？
「週報＋1on1」でメンバーの変化をフォローする
メンバーが自ら気づき、アクションを起こす「1on1トークスクリプト」
時間がないリーダーにこそ、1on1は有効
本音を引き出し、モチベーションを上げる魔法のコトバ
ピンチをチャンスに変える魔法のコトバ

第5章　変化をもたらすリーダーは、自らも変化し続ける
――変化をもたらすセルフマネジメント
変化をもたらすリーダーは常に自問自答を繰り返す
考えても答えが出ないことは、すぐに調べる
いつも自分の目標を設定する
会社員だからこそ、身につけられる武器
困ったときに周りの人に助けてもらえる人間関係の築き方
感情に飲まれそうなときのリーダーマインド
理想のリーダーになるために、いつも自分にこの質問をする

おわりに　一人ひとりの感情に寄り添い仲間への尊敬を忘れずに