DoよりBe、
職場で人を叱るとき、
言い訳がましい屁理屈を言う相手を、
その行為について諭すと同時に、
「ハラワタで考えこい」と突き放すこともある。
ああ、これって、DoとBeだな、と
にやにやする今月の私である。

4つほどあった6 Month Goalsは、
圧倒的に優先順位が高いものが他を凌駕して
すでに、日常のアクションの中からドロップした
目標もある。
でも、いいの、石井さんが言ってるもの。
どんどんrefineしてくださいって。
アクションリストは、
ガントチャートでタスクを一覧できるようにしているけど、
複利でタスクが増えてくる感じで、
チャートのひきなおしが間に合わない。
ベースラインを守りながら直観的にタスクを思いついては
消化、また思いついては消化、記録している間もないくらい、
加速しています。

いままで、GTDとか好きでやってたけど、
ただTo Doにまみれて忙しいだけだった。
To Doを価値というヤスリで磨いて選別することを
知らなかったからね。
今は、To Doを直観が選別して磨いてくれる。
忙しいけどスムース、忙しいけど疲れない。
体と直観と頭が一致している感じ。
チクセントミハイのいうゾーン、かしら。

価値によって選別されて磨かれたアクション、
ああ、10年前にDM6に出会っていればナア。

潜在意識の現状維持メカニズムについて、
目からウロコでした。
ひととの関係にも現状維持メカニズムが働いていて、
私が目標に集中することへ
妨げになっているのがよくわかりました。

1-Week Goalsは、
ウオーミングアップとしては最高によかった。
ミニチュアゴールの達成はうれしかったなあ。

エコロジーチェックは、
メリットとデメリットと言う言葉に置き換えて、
いろんなことの判断に使えるなと思う。

失うものがなければ得るものもない、
しょせん限られた時間と体力なので、
大事に使いたいとつくづく思うようになった。
自分に対して好意的でないひととの付き合いなど
さっさとやめて、目標にわくわくしながら集中して
行動する時間と体力を残したい、そう思ったとたんに、
とても自由になった。

1.新規事業で、粗利額1000万円達成
2.NLP基礎知識の定着
3.月次決算
4.つきあいたくないある人物と完全の縁を切る。