カリスマ経営者・孫正義氏とともに
「実現不可能」な事業に携わった
元社長室長がマル秘メソッドを大公開！

ある日突然、指令が下りてくる。
「この計画を進めるように」。
無謀とも思える指令を与えたのは、
絶対に逆らうことのできない経営者やトップリーダー。
あなたがそのプロジェクトを任されたなら、どうしますか？

ソフトバンク社長元室長・三木雄信氏は、
実現不可能と思えるプロジェクトが
「早く」「確実に」達成されるのを見てきました。

チームの力を発揮させながら、
上層部の要望に応えることが求められるリーダーは何を考え、
どう行動すればいいのでしょうか？

元社長室長が知る「孫正義の勝利の方程式」

著者は元ソフトバンクの社長室長で、
孫さんとともに数多くの事業に携わった人です。
孫さんの仕事術を知る三木さんは「孫正義の成功法則」を紹介しています。

たとえば……
・圧倒的ナンバーワンになること。
・「わらしべ理論」を使って、欲しいものを手に入れること。
・７割の勝率で勝負すること（10割でも、５割でもダメ！）。
・なんでもいいから１回やること。
・みんなが納得できるビジョンを掲げること
・「勝つべくして勝つ」布陣を整えること
・事実を素直に受け入れること
・「できること」を積み上げること
・真っ先にリスクを背負い、逃げないこと

ほかにも、
「ムーアの法則」
「複雑適応系」
「多変量解析」
「千本ノック」というキーワードを使って、
具体的な事例とともに説明しています。

「それは無理だろう？」という仕事が「できる」理由

「孫正義の仕事術」は誰にでもできる。
著者は自信を持って言い切ります。

「孫正義の仕事術は、決して突飛なものではありません。
目の前のものを可能な限り細かく分析する。
途中で妥協しない。
徹底的に数値管理する。
「できないこと」はできるように細かく砕いて
誰にでもできる形にする。
あとは、積み上げるだけ」

「孫正義の勝利の方程式」を知り、
「孫正義の仕事術」を学べば、
不可能なことはどこにもありません！

コンテンツ

はじめに　「わからない時代」をどう生きるか？
第１章　孫正義から学んだ仕事術
第２章　なぜ火中の栗を拾うのか？
第３章　戦うための布陣を整える
第４章　リスクや不安をコントロールする方法
第５章　「複雑系」で明日を予測する
第６章　「過去」と「現在」を細かく分析する
第７章　不可能を可能にする仕事術
第８章　短期間で問題を解決する方法
第９章　「孫正義流仕事術」に不可能はない！