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業界に衝撃を与える革新的なアイデアを生み出すためには、 『アート思考 × デザイン思考 × ロジカル思考』を巧みに組み合わせることが重要です。

アート思考(創造性):新しい価値の種を発見する
デザイン思考(共感力):顧客の深層ニーズを探る
ロジカル思考(論理力):アイデアを具体化し、実現する

この3つの思考をバランスよく活用することで、 ソフトバンクなどの企業は、継続的に世の中に存在しない 革新的な価値を創造し続けています。



例えばソフトバンクの代表である孫正義氏は「300年後のビジョン」を掲げています。

孫正義氏は、「300年後のビジョン」を現実化させるためにリスクを恐れず、

未来の可能性を大胆に描くアート思考をフル活用し、

そこに顧客の深層ニーズを探るためのデザイン思考と、

アイデアを具体化し実現するためのロジカル思考を巧みに組み合わせることで、

独自の戦略を構築し、AIや次世代通信技術に対して先行投資をしています。




つまり、孫正義氏のような思考を手に入れるためには、 『アート思考 × デザイン思考 × ロジカル思考』を巧みに使いこなす必要があるのです。

そんな『アート思考 × デザイン思考 × ロジカル思考』を巧みにコントロールし、世の中に存在しない全く新しい価値を創造する方法こそ、 『クリエイティブ・マネジメント』なのです。

そして、『クリエイティブ・マネジメント』を習得した人のことを著者である柴田雄一郎氏は、 『クリエイティブマネージャー』と呼び、

これからの時代、あらゆる企業に必要とされる 『価値創造人才』であると本書で伝えています。




『アート思考 × デザイン思考 × ロジカル思考』を巧みに使いこなす 『クリエイティブマネージャー』にとって、

世の中に存在する 生成AIは、ただの便利なツールではなく、 です。

各種AIを巧みに使いこなすことで、 『クリエイティブマネージャー』としての価値は数倍、数十倍にも膨れ上がり、、、

逆に 作業時間を数倍、数十倍削減することが可能です。




いかがでしょうか?


孫 正義氏レベルで『アート思考 × デザイン思考 × ロジカル思考』を巧みに使いこなす 『クリエイティブマネージャー』にとって、

生成AIは単なるツールではなく、ビジネスの競争力を大きく左右する 強力なパートナーです。

もしあなたが、ここまでの話を聞いて、 孫 正義氏レベルの思考管理スキルを習得し、

自身の思考とAIを巧みに使いこなし、革新的なアイデアを創造し続けられる 「価値創造人才」へと進化を遂げたいというのなら

本書『クリエイティブ・マネジメント』はあなたのための書籍です。

ぜひこの機会に本書を手に入れて、あなたのキャリアを大きく変えるきっかけを創造してみてはいかがでしょうか?

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孫 正義レベルの思考管理スキル『クリエイティブ・マネジメント』が身につく!

独創的なアイデアを量産するフレームワークの実践方法が身につく!

スティーブ・ジョブズも重要視していた目標達成のためのマインドセットを習得できる!

AIと共存しながら、価値を生み出す「次世代型ビジネスパーソン」になるための思考法が手に入る!

感性や直感を使って「新たな正解」を創造するスキルが身につく!

and more…


もくじ
はじめに…1


※↓章立てをクリックすると
各章の詳細をご確認いただけます。

■原体験と「衰退社会の幸福」…14

■アート思考との出合い、「新しいこと」を考え出す人の時代…17

■思考の3つの「型(フレームワーク)」とは?…20

■アート思考…22

■デザイン思考…23

■ロジカル思考…25


■「貧しさ」が広がる衰退社会の始まり…28

■成長しない国…29

■なぜ日本企業のDXは進まないのか?…31

■インターネットの未来はどうなっていくのか?…32

■生成AIは人の仕事を奪うのか?…36

■AIと共創する…39

■世界が求めるビジネススキルの3位は「創造性」…41

■「人材」の時代から「人才」の時代へ…42

■アマゾンの面接「あなたが発明したものは何ですか?」…44

■能力のピラミッド…45

■大きな変化の時代…47

■もし、あなたが新規事業部に配属されたら…50

■社会や市場の変化に気がつかないミドル〜シニア世代…51

■生産性組織の限界…53

■新規事業を阻む3つの壁…54

・1 個人の壁…55
・2 組織(チーム)の壁…56
・3 経営者の壁…57

■新しいことを生み出す人才に求められるスキルとマインド…59

■創造的思考能力(クリエイティビティ)…59

■創造的精神力(クリエイティブ・マインド)…60

■実行力(コミュニケーション・スキル)…61

■アート思考とは何なのか?…66

■アート思考が注目された経緯…69

■私にとっての「アート思考」…71

■『The MFA(美術学修士)is the New MBA(経営学修士)』…76

■アート思考が注目を浴びた背景と資本主義の限界…78

■アーティストが持つ10のマインド…82

・1 好奇心と探究心…82
・2 内発的動機…83
・3 独創性…83
・4 創造性…84
・5 感受性…84
・6 リスクテイキング…85
・7 反骨精神…86
・8 持続的努力…86
・9 多様な影響の吸収と統合…87
・10 情熱…87

■起業家精神とアーティスト・マインドの共通点…88

■孫正義氏のアート思考…90

■起業家・イノベーターとアーティストのマインドの共通点…91

・1 好奇心と探究心…91
・2 内発的動機…92
・3 独創性…92
・4 創造性…93
・5 感受性…93
・6 リスクテイキング…94
・7 反骨精神…94
・8 持続的努力…95
・9 多様な影響の吸収と統合…95
・10 情熱…96

■経済価値、社会価値、アート思考の内発的動機との関係…97

■アート思考を起点にした新規事業開発の事例…99

■アート思考とモチベーション3.0…101

■アート思考に対する誤解とアート思考の限界…104

■日本企業にアート思考のイノベーター人才が存在しない理由…108

■デザインとデザイン思考の違い…112

■デザイン思考とは?…113

■デザイン思考の5つのプロセス…114

・1 共感(Empathize)…115
・2 問題定義(Define)…116
・3 創造(Ideate)…116
・4 プロトタイピング(Prototype)…116
5・ テスト(Test)…116

■デザイン思考の事例①
「子どもが怖がらないMRI装置」(GEヘルスケアMRI装置担当幹部ダグ・ディーツ氏)…117

■デザイン思考の事例②「生活者研究」
(花王株式会社 コンシューマーインテリジェンス室)…119

■共感マップを使う…120

■デザイン思考の事例③
「足と目と耳を総動員する」(「いつもナビ」)…121

■デザイン思考の事例④
「顧客が欲しいというものは作らない」(キーエンス)…122

■「モノ」から「コト」、そして「物語」の時代へ…122

■デザイン思考の限界…125

■ロジカル思考とは何か?…128

■事業計画書はどう作ればよいのか?…135

■ロジカル思考の限界…136

■MBAは必要なのか?…139

第7章
クリエイティブ・マネジメント

■「3つの思考」の傾向を知る…144

■拡散思考…148

■収束思考…149

■アイデアを事業化するまでの流れ…151

・1 情報の集積…152
・2 アイデアを妄想(起点)…152
・3 ひらめき…154
・4 ニーズ検証…155

■アジャイル開発…157

・5 事業計画…159

■「3つの思考」の傾向を知る…144

■拡散思考…148

■収束思考…149

■アイデアを事業化するまでの流れ…151

・1 情報の集積…152
・2 アイデアを妄想(起点)…152
・3 ひらめき…154
・4 ニーズ検証…155

■アジャイル開発…157

・5 事業計画…159

■なぜアイデアを多産する必要があるのか?…162

■アイデアを生み出す方程…164

・1 蓄積=アイデアの「種」 ~多くの引き出しを持つ…164
・2 結合=さまざまな要素を自由に結びつける妄想…165
・3 熟考=客観的思考…166
・4 4B=思考を手放す(開放)…166

■最新の脳科学から見た創造性…167

■どうすれば創造性は鍛えられるか?…171

■青の晩餐…172

■ダ・ヴィンチとGACKT氏の共通点…174

■メモをとる習慣で創造性を広げる…176

■瞑想やマインドフルネスをビジネスに活用する…178

■頭を柔らかくするクイズ…182

■思考のウォーミングアップでわかったこと…195

■アイデアの「種」を蓄積する…198

・1 トレンドレポート…199
・2 アセットやリソースの可視化(企業ポートフォリオの作成)…202
・3 なりすまし営業…204

■アイデアを生むための「型」を身につける…208

■マインドマッピング…209

■内発的動機の結合…214

■自社アセットの結合…218

■オープンイノベーション…218

■リバース・アサンプション…221

■オズボーンのチェックリスト…223

■生成AIを使ったアイディエーション…226

■「新しい組織の創出」というイノベーション…232

■組織リノベーションに必要な要素…233

・1 トップのコミットメント…234

・2 パーパスの浸透と全社員の参加…235

・3 外部専門家の活用…237

■自律分散型 アジャイルアート思考組織から生まれた「RESAS」…239

■JVCケンウッドの新規事業プロジェクト…245

■新規事業の「型」(フレームワーク)の習得…246

■オーセンティック・リーダーシップ…246

■心理的安全性と1on1…248

■メモをとる習慣:好奇心の習慣化でアイデアの「種」を集める…250

■競合&共創関係:2つのイントレプレナーチームのパーパスを策定…252

■可視化と浸透:大型の液晶ビジョンの導入、ステッカー制作…253

■アセットの可視化:企業ポートフォリオの作成…253

■事業の把握:「なりすまし営業」…254

■アイデアの「種」を集積:「トレンドレポート」…254

■客観的な評価:媒体への露出…255

■メタ認知の習慣:「今どこ?」の確認…255

■コラム クリエイティブ・マネジメントを実践して得たもの…257

■イノベーション管理プラットフォーム「IdeaScale(アイデアスケール)」…258

■組織の幸福度がイノベーションの源泉となる…262

おわりに…264
参考文献…266

巻末特典のご紹介


  • ※書籍購入者限定の特典として公開しているものになります。
  • ※特典はサイト上で公開するものであり、CD・DVD・冊子等をお送りするものではありません。
  • ※大変申し訳ありませんが、パソコン操作等の技術的な質問にはお答えできかねます。予めご了承くださいませ。

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著者プロフィール

名 氏名
音楽配信や動画配信ベンチャーを経て、トヨタ自動車のメタバース「メタポリス」や内閣府の「地域経済分析システム(RESAS)」など、多数の新規事業のクリエイティブ・マネージャーを担当する。

アート思考とデザイン思考、ロジカル思考を統合した「クリエイティブ・マネジメント」を提唱し、大手企業の新規事業立ち上げや社員研修を多数支援。

セミナー受講者はのべ2万人を超える。

現在は一般社団法人i-ba代表理事を務めるほか、空間コンピューティング、AI、建築DXなどイノベーション分野において幅広く活動中。

アーティストとしても活動しており、地域活性や文化振興にも尽力している。




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