「アイデアを生み出す力」を持つ者だけがAI時代を生き残る！
「独創的なアイデア」「使えるアイデア」を
次から次へと生み出すための極意が身につく
驚異のノウハウを書籍化

ここ数年「人間の仕事の大半は、人工知能（AI）にとって代わられる」
というようなことをよく耳にします。
近い将来、「なくなる仕事」について論じられた本などもたくさん出ています。

確かに、今の技術の進歩を見ていると、
乗り物の自動運転や自動操縦などは近い将来、実現しそうですし、
仕事の大半が人間の手から機械へと移っていくことは間違いなさそうです。

しかし、いくらコンピュータが進化しても、
人間にとって代わることができない仕事があります。
それは「アイデアを考える」ことです。

そうなると、「アイデアを考える」ことは
これからの時代を生き抜くためには、
とても重要なスキルであることがおわかりいただけると思います。

そうは言っても、
「新しいアイデアを考えるのが好き！」という方は少数派で、
ほとんどの方は、アイデアを考えることに対して
多かれ少なかれ、苦手意識を抱いているのではないかと思います。

そんなアイデア出しが苦手な方には
「ブレインストーミング（ブレスト）」がおすすめです。

1人で、「アイデアが出ない……」と悩むのではなく、
みんなでワイワイ話し合い、楽しみながら脳に汗をかいて
アイデアをたくさん出すようにすればよいのです。

しかし、「ブレスト」というと多くの方が
あまりいい印象を持っていないかもしれません。

たとえば、
「アイデアを出し合っているときは楽しいんだけれど、
結局、仕事で使えるアイデアが出ないんだよな」とか、
「ブレストで出たアイデアが実際の成果につながったことがないんだよな」
などという方は多いのではないでしょうか。

なぜそうなってしまうかというと、
成果が出るようにブレストを進めていないからなのです。

ブレストが正しく機能すれば、
参加者全員の潜在的な創造性が十分に引き出され
「独創的なアイデア」「使えるアイデア」をたくさん生み出せます。

「そんなこと言っても、正しいブレストのやり方なんて誰も教えてくれないし、
アイデア発想術の本を読んでも、
ブレストについてそれほど詳しく解説されてしないしなあ」などと
思われる方もいらっしゃるでしょう。

でも、大丈夫です。

誰もが簡単に良質なアイデアを量産できる超実践的ノウハウが、
ついに書籍となって登場しました。

これまでに、グーグル、マイクロソフト、NTTドコモ、富士通、KDDIをはじめ、
600件以上の企業や教育機関で、
のべ2万人以上のビジネスパーソンや学生に対して
アイデア創出やブレストの研修を実施してきた石井力重さんが
誰でも、どんな組織でもすぐに取り組める
「ブレストの方法」と「アイデア創出のコツ」を大公開しています。

たとえば、本書でご紹介する方法は、

◎初心者でもうまくゆく「フリップボード・ブレインストーミング」
◎大人数のオンライン・ブレストに威力を発揮する「3人ブレスト」
◎「1人ブレスト」でアイデアをどんどん生み出す方法
◎大量のアイデアから良案を選び出す「ハイライト法」
◎アイデアを徹底的に出し尽くす「1ダース法」
◎50個の一気に脳を使う「クイック・ヒアリング」

といったことです。

この6つのブレストのやり方とアイデア創出法は、
著者の石井さんが長年研究している「創造工学」の理論をベースにしており、
実際の現場（企業、教育機関など）で何度も実施され、
参加者から「良いアイデアがたくさん出た！　効果があった！」
という称賛を声があがったものばかりです。

この「正しく機能するブレスト」を
あなた自身やあなたが所属する組織が実現できたら
これまでとはまったく違う「創造性あふれる世界」に到達できるでしょう。
もちろん、すばらしい成果を上げられるようになることは間違いありません。

常に新しいアイデアの創出を求められている
ビジネスパーソンは必読の1冊です。

気になる本書の内容

本書の内容は以下のとおりです。

はじめに

第1章　なぜ「アイデア出し」にブレストが効くのか？
01-01　最後に人間に残された仕事「創造」
01-02　なぜ「アイデア出し」にブレストが効くのか？
01-03　ブレストの基本のキ
01-04　「ブレストには効果がない」という説について
01-05　オンライン・ブレストを極める

第2章　FBS（フリップボード・ブレスト）
　　　 ――最もやりやすいオンライン・ブレスト
02-01　最も簡単＆失敗が少ないブレスト
02-02　オンライン・ブレストがやりにくいのはなぜか？
02-03　フリップボードにどう書けばいいのか？
02-04　道具
02-05　手順
02-06　FBSをうまく進めるコツ
02-07　〈上級編01〉全員のアイデアを掲示する
02-08　〈上級編02〉オンライン上にフリップボードを用意する
02-09　大学生によるFBSの実例
筆者が考案したアイデア創出ツールの開発事例①　ブレスター

第3章　大人数のオンライン・ブレストに使える「3人ブレスト」
03-01　大人数でオンライン・ブレストをするには？
03-02　大人数のオンライン・ブレストがうまくいかない原因
03-03　話しやすい小さな集団＝3人
03-04　手順
03-05　創造的なアイデアを出すコツ
03-06　アイデアの質を上げる休憩
03-07　〈上級編01〉シャッフル度を上げる工夫
　　　　「ランダムな3桁数字」
03-08　〈上級編02〉人数が多すぎてオンライン
　　　　共有ファイルが重い場合の対処法
03-09　〈上級編03〉アイデアを発展させる
03-10　〈発想見本〉アイデアソンで出た新商品・新サービスの発想例
03-11　〈補足〉リアルで行なう3人ブレスト

第4章　1人ブレストでアイデアをどんどん出す方法
04-01　自分1人でアイデアを考えなければいけないときは？
04-02　ブレストのルールの本質
04-03　伝わりやすいアイデアスケッチの書き方
筆者が考案したアイデア創出ツールの開発事例②　智慧カード３

第5章　アイデアを整理して良いアイデアを選び出す方法
05-00　この章の読み方
05-01　アイデアがたくさんありすぎて困ったときはハイライト法
　　　 ――100のアイデアを20まで絞る
05-02　評価に足るようにアイデアの具体を描く
　　　　「誰・何・ねらい＆仕組み」
05-03　AFマッピング
筆者が考案したアイデア創出ツールの開発事例③neko note（ねこのーと）

第6章　〈上級編〉ブレストの達人への道（オンライン＆リアル対応）
06-01　ブレストの特性時間「3秒／20秒／8分／30分」
06-02　出し尽くしの先へ進むテクニック
06-03　脱線を2歩まで許容すると、広がりやすい
06-04　ムダをしないこともムダ
06-05　盛り上がれば良いわけではない
　　　 ――沈黙と休憩のテクニック
06-06　「良いテーマ」には発想推進力がある

第7章　短期間でアイデアをきたえる方法
07-01　失敗と発想のサイクルを回す
07-02　チームがおちいる「NIH症候群」
07-03　50個の脳を使う「クイック・ヒアリング」
07-04　アポを取らないでいい人から始める
07-05　〈補足〉具体部分にふれずに聞くシート
07-06　「聞くな」と「聞け」、どちらが正しいのか？

第8章　アイデアの創造をめぐる雑談
08-01　サドルの調整
08-02　実現する1人／同時に思いつく100人
08-03　創造的呼応ができる人（ブレスト仲間）を見つける

おわりに

たった1人で1年半で68人採用！
1人当たりの採用コストは驚きの4万円以下！

突然ですが、御社の採用はうまくいっていますか？

○どんな人を採ったらいいのかわからない
○年間の採用計画などはなく、場当たり的な採用をしている
○紹介会社頼みの採用になっている
○面接は盛り上がるが合否がつけられない
○離職率が高い
○ほしい人材からの応募がない
○採用費がかさんで気が重い

などなど、お悩みがあるのではないかと思います。

「なんとなく採用」「こんなもんか採用」を
繰り返してしまっている企業が大半でしょう。

その上、紹介会社を使うと1人の採用につき、
90～150万円の紹介料が発生します。

私は、前職のITベンチャーで
たった1人の人事として、
1年半で68人を採用、
1人当たりの採用コストは
3万9725円でした。

この実績から「採用モンスター」
という異名をつけられたほどです。

お金のことも深刻ですが、
相手の人生がかかっている
「人のこと」でエラーをすることは
避けなければなりません。

予算ゼロでも最高の人材が採れる
「まちがえない採用」を
ぜひ一緒に実現しましょう！

お金をかければかけるほど、
効率化すればするほどマッチングから遠ざかる！

求人媒体に広告を出したり、
紹介会社を使ったりと
採用の現場には様々なツールが
溢れています。

お金さえあればどんどん効率化できますが、
お金をかければかけるほど、
肝心のマッチングからは遠ざかってしまうのです。

とくに、SNSが急速に発達したことにより、
優秀な人材は転職市場に出る前に、
友人からの紹介や口コミ、
直接応募などで転職が成立しつつあります。

その事実に気づいていない企業は、
多額のお金を垂れ流して、みすみす
「いい人材」を取り逃がしているのです。

本書では、御社にピッタリの最高の人材を
採用できるようになるだけでなく、
採用活動を通じて、求職者以外の方に対しても
会社の認知度を高めるアプローチをご提案します。

採用活動を通して会社のよさを
社外に伝えていくことによって、
自社のブランディングを強化し、
事業の促進につなげる。

採用力は企業の生命力そのもの！

採用モンスターと一緒に、
御社の採用力をアップして、
将来の予測が困難なVUCA時代を
一緒に乗り越えていきましょう！

“まちがえない”面接ができるようになる
読者無料プレゼントつき！

本書でも触れていますが、面接官は、
応募者が自社にマッチする人材か見極めると同時に、
「面接官の印象」は入社理由の第4位に
挙げられるほど超重要な役割です。
本書の著者・鴛海敬子氏による
面接官育成のための人気セミナーを特別に収録。
面接担当者に教育動画として見てもらうこともできます。
ぜひご活用ください。

※無料プレゼントは、お客様ご自身で別途お申し込みが必要です。
※無料プレゼントは、サイト上で公開するものであり、
　CD・DVDなどをお送りするものではございません。
※上記無料プレゼントのご提供は予告なく終了となる場合がございます。
　あらかじめご了承ください。

本書の内容

はじめに

第１章 人事は特殊技能が求められる技術職
人事は会社の「ど真ん中の仕事」！だからこそプロ意識をもってやるべき！
スキルマッチよりカルチャーマッチ
その人材、本当に必要？
そもそもなんですが、御社に採用は必要？
じゃあ、会社を辞めるしかない？
理想が高い婚活女子になっていないか？
社長はじめ、圧倒的に自社らしい社員を表に出していく
会社のビジョンをひと言で言えますか？
片手間人事は今すぐやめてください
組織づくりも商品開発も同じ考え方で

第２章 採用は効率化すればするほどマッチングから遠ざかる
手間をかければかけるほどいい採用ができる
採用は全社を挙げて！社員を巻き込む方法
まずは自社でやれるだけのことをやる
求人媒体（応募型）
求人媒体（スカウト型）
人材紹介会社
自社採用サイト
タレントプール採用（データベースリクルーティング）
リファラル採用
ＳＮＳ採用
どのツールを活用するか、戦術を決める
組織をどうしていきたいかを踏まえて採用設計する
万人ウケを狙わない
「なんとなく採用」「こんなもんか採用」から脱却する
ペルソナ設計は「今活躍している社員インタビュー」からはじまる
面接官の目線合わせをしていく
必要な人材を〝見抜く〞質問をつくる
面接がただのアンケートになってしまってないか
魅力付けトークのつくり方

第３章 いまどきのイケてる人材はソーシャルの海にいる
ひとり人事が採用コスト４万円弱で１年半で68人採用した話
採用？会社説明会やれば集まるじゃん？の非常識
誰よりもメイプルのことを知っている人になる
スカウトメールの嵐！ まずは個別アプローチからスタート
ラブストーリーは突然に～突然のラブレターへのお返事
スカウトメールマスターおっしー
２０１８年１月〝離職率１００％を目指す〟プレスリリース発表
エンジニアイベント〝メイプルバー〞の開催
２０１８年５月、熱意だけは誰にも負けない広報担当者の入社
Wantedlyフィード初バズり！ さらに認知度アップ！
Twitter運用の開始！ 顔面加工広報＆採用モンスター
２０１８年10月メイプルもくもく会の開催
２０１９年４月エンジニア向けセミナー開催
Twitter採用のすべて ＳＴＥＰ１ ターゲティング・方針決め
Twitter採用のすべて ＳＴＥＰ２ ブランディング
Twitter採用のすべて ＳＴＥＰ３ ツイートの内容
Twitter採用のすべて ＳＴＥＰ４ フォロワーを増やす
Twitter採用のすべて ＳＴＥＰ５ 運用
Twitter採用のすべて ＳＴＥＰ６ モチベーションを保つために
Twitter採用のすべて ＳＴＥＰ７ 第三者の口コミによる広報活動の活発化
採用におけるYouTube（動画）の効果～１.YouTuberデビュー！
採用におけるYouTube（動画）の効果～２.社風、社員の雰囲気が伝わる
採用におけるYouTube（動画）の効果～３.人事担当者と会うハードルが下がる
採用におけるYouTube（動画）の効果～４.リファラル採用の促進
盲点！ ＳＮＳ活動規約は早めにつくっておくべきだった
ＳＮＳ活用はとにかく楽しい！社員も楽しんでくれる
これからは採用広報の時代！
その他のＳＮＳ
奥の手！Tinderでナンパ採用
令和の採用戦略にはコミュニティづくりもかかせない
ＳＮＳは人間臭さをあえて出す
よいことも悪いこともありのままを出す
社内リファラルを促進する～１.全社員がリクルーター！
社内リファラルを促進する～２.紹介料や社内の制度について
社内リファラルを促進する～３.紹介者は友人でないといけないという思い込み
社内リファラルを促進する～４.どうやって声をかける？
社内リファラルを促進する～５.自社の魅力を整理しよう
リファラルは経営陣も積極的に！

第４章 入社を左右する！「面接官の印象」
入社理由の４位が「面接官の印象」って知ってた!?
面接における基本スタンス
面接では未来のことではなく過去のことを聞く
「評価バイアス」に気をつけて！
面接を行う際のポイント
適性検査はあなどれない
社内の状況を知ることも大事
不採用通知は必要ない！
内定者のフォローもＳＮＳで
内定通知は手書きのお手紙で
番外編～本音を引き出す１on１

採用のお手伝いのはずが既存社員全員と１on１
社員の悩みを増やしてしまう面接に気をつけて！
事例～長期的な採用の見通しが立った！
事例～半年でインターンの応募が49・3倍に！
ウィズコロナでも、採用は止まらない

おわりに

ベストセラー『交通誘導員ヨレヨレ漫画日記』が
マンガになって新登場！

2019年7月の発売以降、NHK「ニュースウォッチ９」、テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」、朝日新聞「売れてる本」、東京中日新聞「書く人」などで話題の『交通誘導員ヨレヨレ日記』を原作としたマンガ版。
原作に掲載の「トイレ掃除」「お金の話」「夜勤明けの出来事」などに加えて、本の発売からベストセラーまでを描く「後日談」も追加した全22話。

はじめにより

「あら、そうなの、恥の上塗りにならなければいいわね」
私が『交通誘導員ヨレヨレ日記』の漫画版刊行を告げたときの妻の反応である。
たしかに私は前著で警備員生活から家庭内のことまで虚飾を排して書くように努めた。現場の人間関係の軋轢から夫婦喧嘩や税金滞納のことまで書きにくいこともあった。当然、胸を張れるような話は皆無なので妻には不満が残ったに違いない。
それでも読者からは「共感しました」「本を読んで街で見かける警備員さんに優しい気持ちになれます」「これまでまったく知らない世界だったので面白かった」「ステキな奥さまによろしく」というような嬉しい便りもいただいた。
交通誘導員の仕事は60歳以上が約６割も占める。この仕事は高齢者のセーフティーネットでもあるかもしれない。
（略）
私が交通誘導員をしてよかったと思うことがひとつだけある。それは前職も年齢も違うたくさんの同僚や建築・土木関連の職人と日々仕事ができたことである。自分のことが合わせ鏡のように見えてくる。人生にムダなことなど何ひとつないのだ。
だから若い人にこそこの本を読んでもらいたい。

もくじ

まえがき
某月某日　トイレ掃除
某月某日　わからず屋
某月某日　当事者になった日
某月某日　お金の話
某月某日　夜勤明けの出来事
某月某日　通行止
某月某日　猛女
某月某日　油断大敵
某月某日　人は嘘をつく
某月某日　黄金の人
某月某日　職場放棄
某月某日　パチンコ屋警備
某月某日　首振り人形
某月某日　承認欲求
某月某日　通報される警備員
某月某日　誘導ミス
某月某日　警備員は歯が悪い？
某月某日　たかが挨拶
某月某日　警備員クイズ！
某月某日　陽気な異邦人
某月某日　花火大会
2020年11月　本を刊行して、その後（エピローグ）

【発行】三五館シンシャ／【発売】フォレスト出版

OLDからNEWの時代に変化する今。
あなたはどっちを選びますか？

チャンネル登録者数37万人、トータル再生数2500万回超の
人気YouTubeチャンネル「クリスの部屋」の
クリスによる“新時代を生きるすべての人”へのメッセージ。

「僕たちはこれまでのやりかた、生き方をしていていいのかな？
あなたは正直どう思う？」

「この大きな変化は
生き方、働き方を変えるチャンスだ」

「今の僕たちに必要なのは、一人一人が自分の心と本気で向き合うことだ」

「もっというと、今、自分の心とちゃんと向き合うことができたら、
あなたが心から望む方向に進んでいける。
時代の変化という追い風が吹いているから」

「クリスの部屋」では語られなかったエピソードと深いメッセージ

2015年に開設されて以来、熱い支持を集めてきた「クリスの部屋」。
そこでは一切語られてこなかったクリスの個人的エピソードから
つむぎだされる深いメッセージ。

そして、ライフコーチとしての使命である
現実を変えていくさまざまなワークをお伝えします。

この大きな変化の時代に
みずから望んだ道を歩き続けるため。

強力なガイドとなる１冊が誕生しました。

本書の目次

Chaper1　いつまで「そこ」にとどまってるの？
Chaper2　僕らを縛りつける「鎖」は何か？
Chaper3　自分にウソをつくのは、もういい加減やめよう！
Chaper4　とりあえず飛び降りてみよう。物語はそれからだ
Chaper5　何が起きても「大丈夫」でいられる自分になる
Chaper6　フォーカスを変えると現実が変わる
Chaper7　問題先生、ありがとう
Chaper8　自分のことを一番信頼してあげて、最高の人生にしていこう！

書籍購入者無料プレゼント

本書収録のワークをクリス本人が解説した
スペシャル動画をプレゼント！

文字だけでは伝えきれない部分をクリス本人が懇切丁寧に解説。
充実した内容の動画をご用意しました。ぜひ、一緒に取り組んでみましょう。

※無料プレゼントは、お客様ご自身で別途お申し込みが必要です。
※無料プレゼントは、サイト上で公開するものであり、
　CD・DVDなどをお送りするものではございません。
※上記無料プレゼントのご提供は予告なく終了となる場合がございます。
　あらかじめご了承ください。

バイデン新大統領による米国・日本の経済の行方をいち早く解説

2020年のアメリカ大統領選は、
郵便投票の開票など、さまざまな疑惑を抱えながらも
バイデン氏が当選しました。
氏の掲げる増税案に、アメリカのリセッションが始まると言われていますが、
日本の株価にどのような影響を与えるのでしょうか？
本書では、世界経済、日本経済の行方をいち早く解説しています。

・米中のIT覇権争いで、GAFAはどうなっていくのか？
・米国バイデンの対中国戦略は？
・バークシャー・ハサウェイは、なぜ日本の商社株を買っているのか？
・ジョージ・ソロスが永久債発行を提言した理由は？
・アメリカが経済を底上げするための喫緊の課題とは？
・バイデノミクスでトランプ支持層はどうなるのか？

いっぽう、米国に先行して新たな舵取りを始めた菅政権。
日本経済の行方をうらなう政治の推進力はどうなのでしょうか。
1年以上前から、「ポスト安倍は菅義偉氏」と予測していた著者が、
これからの日本の課題とともに詳述していきます。

・菅総理の政治力に日本は期待していいのか？
・新設したデジタル庁の重要な意味とは？
・菅政権は地銀の再編、中小企業の再編を目指すのか？
・新紙幣発行による真の目論見とは？
・懸念される菅外交の切り札とは？

バイデンと菅の新勢力による日米関係はどうなっていくのでしょうか。
そして2021年、日本経済はランディングできるのでしょうか。
本書では、さまざまな視点から投資に役立つシナリオを開陳していきます。

2021年、コロナに代わる新たなる危機とは？

ワクチン開発でコロナ終焉を迎える歓迎ムードで、
日本の株式市場も賑わいを見せています。
しかし、新たなる危機の火種は世界中に存在しています。

その最たる出来事が現在、中国に発生しているバッタ被害です。
中国は世界各国からの食糧輸入に動いていますが、
2021年は、この食糧危機が勃発する可能性が出現しています。

もし、世界で食糧危機が発生すれば、
コロナで日本のスーパーから小麦が消えたように、
再び同じ事態が発生するかもしれません。

また、すでに決定しているドイツのメルケル首相の退陣による
EU諸国の行方や、石油価格下落によるサウジアラビアの政争、
韓国などアジア諸国における経済危機によるアジア通貨危機の再燃など、
いつどこでブラックスワンが起きかねない状況が続きます。

では、日本はどうなるのか。
新たなる風を吹かせることができるのか。
本書のタイトルのように、日本株はチャンスをつかむことができるのか。

ガラガラポンでまったく変わってしまった2020年。
今後の日本経済、株式市場の変化をとらえるための必見の1冊です。

目次

第1章　2021年、コロナに続く新たなシナリオ
●コロナ後に現れる世界を揺るがす食糧危機
2021年末まで新型コロナの影響は収まらない
中国の食糧危機が世界的な飢餓を引き起こす
習近平主席が「食べ残し禁止」を打ち出した理由
中国に重くのしかかる食糧安保
中国の食糧買い付けで世界の食糧輸出規制が始まる
食糧危機で日本も店頭から食品が消える
食糧危機は確実に株価に影響する
●脚光を浴びるESG投資は信用できる投資なのか？
国連で採択され人気を高めたESG投資
アメリカの規則案で雲行きが怪しくなったESG投資
●世界・日本のIT企業が株式相場の行方をうらなう
ソフトバンクグループは上場廃止をするのか
バークシャー・ハサウェイとまったく異なるソフトバンクの体質
2度目のアップルショックが発生する
●世界で浮上する超長期国債発行が株価を押し上げる
永久債発行を提言したジョージ・ソロス
アメリカ、そして日本も超長期債を発行する
超長期債発行で44兆円のタンス預金が引き出される

第2章　コロナショックを乗り越える日本経済
●バブル期とは様相が異なる新型コロナ禍の日本経済
株価と地価を押し上げたバブル経済のメカニズム
バブル崩壊で巨額の不良債権に見舞われた銀行・不動産・商社
7業種関連株はワクチン効果に期待
給付金支給でIT化の遅れが露呈した日本
●日本経済の屋台骨が混迷するなか次世代産業が熾烈化する
将来ビジョンの見えない日産自動車が抱えるゴーンの負債
三菱自動車は再びグループに助けられる
28年ぶりのNTTとドコモの一体化のメリット
●コロナショックがもたらした最大の危機とチャンス
巨額の資金投入でインフレは起きるのか
コロナ終焉から再び企業は回復基調に
コロナショックで雇用も企業も変化する
本業以外の事業が生まれる時代の扉
●次世代産業のイノベーションを担う5G世界の幕開け
5Gがさまざまな産業でイノベーションを起こしていく
コロナ禍で急成長する動画配信サービス
5Gで映画館がいらなくなる
ライブとオンラインライブが共存する時代に
テレビや新聞を駆逐する5Gの脅威

第3章　バイデン大統領とアメリカの舵取り
●接戦の大統領選を制し新たに手綱を握るバイデン
絶滅危惧種の政治家、バイデン大統領
トランプの裁判闘争と大統領就任式
株価を下落させるバイデンの大増税案
インフラの整備は米国の喫緊の課題
バイデノミクスによって中間層は貧しくなっていく
アメリカのマーケットはボックス相場になる
●利益を独占する巨大IT企業についにメスが入るのか
コロナ禍で利益を独占するGAFAへの反発
反トラスト法でGAFAは分割されるのか
●2021年は米中新冷戦が本格化する
なぜ米中の貿易戦争が覇権戦争へと切り替わったのか
中国の経済・産業戦略「中国製造2025」
米中新冷戦で急速に揺らぐグローバリズム
中国のスパイチップ侵入で米国の安全保障が危機に陥る
戦争はリアルではなくIT戦争にとって代わる
●米中の争いは国家の威信をかけた覇権戦争となる
米国の敵は中国ではなく共産党
台湾を中国から守る姿勢の米国
中国の米国債売りはどこまで本気か

第4章　菅新政権誕生で新たな風が吹く日本
●安倍政権下で活躍した菅首相の政治力
菅政権が長期政権を狙うさまざまな政策
抵抗勢力に打ち勝つ菅首相の改革マインド
経済産業省に比重を置いた人事を刷新した菅政権
●日本経済の膿にメスを入れる菅政権と日本の内政
菅内閣の目玉デジタル庁に期待されること
金融政策ではついに地銀の再編に着手する
日本経済を発展させるためには中小企業の再編も必須
新紙幣発行による政府の目論見
●菅政権が試される国際的な駆け引き
中国のサイバー攻撃にさらされた東証のシスタム・ダウン
米中の狭間に立たされる日本の外交を握る二階自民党幹事長
外交の切り札が菅政権の人気を不動にする日

第5章　世界秩序の激変が起こりかねない要因
●習近平降ろしの政争が続く揺れ動く中国共産党
中国の権力闘争で倒習運動が始まった
中国の人口が減少し続ける一人っ子政策の重いツケ
●中東情勢の鍵を握るサウジアラビアの混迷
原油価格暴落でも石油依存脱却ができないサウジ
王家分裂の危機が世界の混乱を招く
●EUを牽引し続けた独メルケル首相の功罪
政治的手腕を発揮したメルケル首相の2つの功績
ドイツ銀行とワイヤード、2つの負の遺産がもたらすもの
●通貨危機が再び懸念される東南アジアの経済
外貨準備高が少ない東南アジアの国々が抱える金融不安
韓国大統領の私邸購入資金疑惑という歴史の連鎖
韓国が外国企業を国有化してしまう恐怖

第6章　ポスト・コロナ時代の相場のウラ読み
●2020年代に日経平均は3万円を超えていく
株価は名目GDP成長率を見れば上昇は明白
日本人の知らない日本株の魅力
アメリカの基軸通貨は簡単には揺らがない
いざというときのために金は保有しておく

第7章　コロナ後の投資テクニック＆2021年の注目銘柄
●グローバル視点で株を運用する時代がやってきた
ポスト・コロナ時代の投資テクニック