キャッシュフローで会社を強くする<br>ファンドマネジャーが見る

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大竹愼一
キャッシュフローで会社を強くする
ファンドマネジャーが見る

キャッシュフローで会社を強くする
ファンドマネジャーが見る

大竹愼一著

1,760円（税込）

ファンドマネジャーが伝授するキャッシュフロー経営の極意。
たった４つの指標を正常化するだけで、会社のカネ回りがぐんぐん良くなる。
※１９９４年にダイヤモンド社から発行された『平成デフレ時代　生き残る企業の条件』の増補改訂版です。

●もくじ

序章　戦後日本型経営の崩壊
　土地本位制の終わり
　戦後見たこともない大不況

第１章　アングロサクソン型経営は日本のモデルではない
　アングロサクソン型経営のスタイル
　日本型経営のスタイル
　新たな経営システムの必要性

第２章　キャッシュフロー重視の経営へ
　企業はなぜ存在できる
　現銀掛け値なし
　バランスシートのカネ回り

第３章　売掛け債権の回転を良くする――東邦薬品を例として
　企業経営にとっても最も重要な指標
　売りは恐い
　わたしの大失敗
　売掛け債権のコントロール
　売掛け債権の回転の悪化は要注意
　資金繰りと債権債務のマッチング
　焦げつきリスクを下げるには
　金利を甘く見てはならない
　本当の利益
　活用すべき手形
　最近の東邦薬品について

第４章　在庫の圧縮に努める――イトーヨーカ堂を例として
　イトーヨーカ堂の業務改革
　在庫急増の悲劇
　ＰＯＳの導入と活用
　設備投資はキャッシュフローの範囲で
　イトーヨーカ堂のキャッシュフロー表

第５章　減価償却によって設備投資をコントロールする
　　　　　――ロームを例として
　ロームの設備投資戦略
　子会社の苦しみ
　設備投資を減価償却でコントロールする
　工場見学での発見
　海外生産へのシフト
　部品価格の値崩れを防ぐ
　ロームのキャッシュフロー表

第６章　不動産在庫を整理する――ナショナル住宅を例として
　住宅企業の土地投機
　土地投機をしないナショナル住宅
　大和ハウスの不良資産
　不良化した不動産は売らねばならない
　企業のディスクロージャー
　風の道
　ナショナル住宅の総資産回転率

第７章　新たな日本型経営へ向けて
　再び東邦薬品――その特異なボーナス制度
　企業利益分与のシステム
　株券をもっと活用しよう
　株式ボーナス
　企業経営の基本とは

補章　次代の日本を支える五つの基幹産業
　流通産業
　住宅産業
　食品産業
　サンマルク
　医薬品産業
　金融産業
　商工ファンドが日本の銀行にとって代わる