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書籍

常識を覆し、世の中を巻き込むブームを仕掛けるのは、いつだって熱狂的な「よそ者」だ

なぜ、倒産寸前の水道屋がタピオカブームを仕掛け、アパレルでも売れたのか?

関谷 有三 著

1,650円(税込)
自己啓発/ビジネススキル BOOK KindleiBookskobokinoppy
なぜ、倒産寸前の水道屋がタピオカブームを仕掛け、アパレルでも売れたのか?
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日本に一大ブームを巻き起こしたタピオカミルクティー。そのきっかけとなったのが、水道会社であると聞いたときは、会社の近くでいつも行列をつくっているあのチェーン店が?と本当に驚きました。全業種を通して一番の廃業率だという飲食にまったくの他業種から参入、全国展開を成し遂げただけでなく、新たに参入したアパレルではコロナ禍にもかかわらず売上前年比400%、という驚異のストーリー。ぜひお楽しみください!

杉浦

POSTED BY杉浦

あの日本中を巻き込んだブームは
“倒産寸前の水道屋”が仕掛けていた!

日本中が夢中になり、
映える店舗が続々オープンした
「タピオカミルクティー」ブーム。

タピオカミルクティーを超えて、
台湾ブームが日本列島を席巻しました。

そんなブームを仕掛けたのが、
実は、倒産寸前の水道会社だった
ということをご存じですか?

飲食未経験の水道会社が、
海外には絶対に出ないと公言していた
「春水堂」という台湾の老舗ブランドを
3年もの時間をかけて日本に誘致。

日本では流行らないと言われていた
アジアンカフェを全国に出店。

みなさんが知るところの
「タピオカミルクティー」ブームの
端緒となります。



コロナ禍のアパレルで異例のヒット!
売上前年比400%達成!

その後、水道会社はアパレル業界に進出。
業界内外から大批判を受けながら、
「スーツに見える作業着」を発表。

その機能性が現場で認められ、
大手マンション管理会社をはじめ、
800社を超える企業が導入。

苦境に立たされている
コロナ禍のアパレルにおいて、
売上前年比400%を達成。

本書は、水道、飲食、アパレルと、
まったくの他業種で成功を収めてきた
「令和のヒットメーカー」、
待望の初めての著作です。

新しく事業の柱がほしい、
売れる商品を企画したい、
起業のヒントがほしい・・・

新型コロナウィルス、相次ぐ災害と
先の見えないVUCA時代を乗り切るヒントが
詰まった1冊です。



「令和のヒットメーカー」×「破天荒フェニックス」
スペシャル対談動画を読者無料プレゼント!

本書の著者・関谷有三氏と、著書『破天荒フェニックス』
(幻冬舎文庫)がベストセラー、のちにドラマ化された
OWNDAYS(オンデーズ)グループCEO田中修治氏の
撮り下ろしスペシャル対談動画を特別に公開!
同い年で、倒産寸前の水道屋と巨額の債務を抱えた
会社の立て直しという似た境遇、現在は世界を舞台に
活躍する親友2人のマル秘トークです!

※無料プレゼントは、お客様ご自身で別途お申し込みが必要です。
※無料プレゼントは、サイト上で公開するものであり、
 冊子などをお送りするものではございません。
※上記無料プレゼントのご提供は予告なく終了となる場合がございます。
 あらかじめご了承ください。



本書の内容

目次

はじめに

第1章 はじまりは倒産寸前の水道屋
優等生からの転落
関谷、死んだらしいぞ
黄金コンビの誕生
二階堂小百合って誰だ
3・11から学んだこと

第2章 飲食・アパレル業界での無謀な挑戦
台湾での運命の出会い
ど素人には任せられない
突然のSNSからの連絡
あのひと言からはじまった
コロナでまさかの結果に

第3章 やりたいことは全部やれ マインド編
考えると悩むは、天と地ほど違う
野球選手は野球を飽きないのか?
結果とプロセスはどっちが大切か?
「素直な人」って結局どんな人?
何もかも手にしたら、何がほしい?
  未来の8割が決まる大事なルール
経営者が口を揃えるほしい人材とは?
継続できれば理由はなんだっていい
理想の人に追いつき、追い越す方法
自分の代わりなんていくらでもいる
結局メリットのあることしか続かない
若い頃の動機は崇高じゃなくていい
毎年入社式で話す若者への説教臭い話
「努力は夢中に勝てない」は本当か?
人生をもっと自由に楽しく生きたい
ORじゃなくてANDでいいじゃん

第4章 今の時代に求められる人材 スキル編
ホウレンソウは自分のためになる
量が足りてないのか、質が悪いのか?
人の頭を上手く活用してしまえ
ボーリングのセンターピンを狙え
連絡や返信は早ければ早いほうがいい
「崩し」は基本がしっかりできてから
ともかく自分をたくさん知ってもらえ
明日にでもすぐ上司を食事に誘え
無意識でやれるまで、意識してやる
一日中スマホをいじっているのは悪か
部活の朝練ってはたして義務なのか?
成果を出せる人と出せない人の違い
サービスにおける一番大切な要素
エンジョイとシンドイのバランス
我慢やストレスの逆説的な乗り越え方
ジャングルジム型スキルを身につけろ

第5章 巻き込み、惹きつけろ リーダーシップ編
オリンピックを目指す新人の行く末
個性と多様性を機能させる手順
俺に直接なんでも相談してこい
社長とそれ以外の人の決定的な違い
ギャンブルか、チャレンジなのか?
究極のモチベーションって何か?
無理やり帰らせても問題は解決しない
最高かつ最強のチームのつくり方
部下や後輩を指導する基本姿勢
すべての人に当てはまる 仕事の目的
リーダーに絶対的に必要な3か条
人の育て方のベストなマネジメント
社長室がなく、秘書がいないわけ
年代ごとの理想のワーキングスタイル
これから先10年間の過ごし方

第6章 逆境を乗り越えろ コロナすらチャンスに変える
変化を起こし、楽しむ文化をつくれ
飯の準備をちゃんとしているか?
できるもできないも、どちらも正解
ハッピーな結末なら逆境を楽しめる
ゼロからイチをつくる熱量と疲労
人生がよくもなり、大変にもなった言葉
ストックデールの逆説と2本の川の話
挑戦から得られるものと失うもの
マーケットインとプロダクトアウト
人材を育てるには、丸投げが一番
強くて面白い組織をつくる採用とは?
女性が活躍しやすい職場について
世界一を目指す難しさと楽しさ
無限の大きな大きな未来の広げ方

おわりに

Author著者について

  • オアシスライフスタイルグループ代表取締役CEO。1977年栃木県生まれ。成城大学経済学部卒業後、倒産寸前だった実家の水道工事会社を立て直したあと、大手マンション管理会社と提携し業界シェアNO.1企業へと飛躍。さらなる事業拡大のためのアジア視察中、台湾で人気の老舗カフェブランド「春水堂」に惚れこみ、当時、海外進出を拒んでいた「春水堂」を3年かけて説得、日本への上陸を実現。タピオカブーム、台湾ブームの仕掛け人となる。その後、スーツに見える作業着「WORK WEAR SUIT ワークウェアスーツ」を素材の開発から行い商品化。アパレル業界で異例の大ヒットとなり、コロナ禍にもかかわらず売上前年比400%を記録。水道、飲食、アパレルとまったくの他業種でヒットを収め、各メディアでは「令和のヒットメーカー」と呼ばれている。

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