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「平均年収『全国トップ500社』最新ランキング」の常連業界であるM&A業界。ところが、その実態を記す書籍がほとんどありません。そこで、手軽に読める電子書籍を企画しました。著者はM&A業界の老舗・日本M&Aセンターのトッププレーヤーのお二人に業界事情から未経験からM&A業界に入る方法までを公開していただきました。
POSTED BY寺崎
View More日本初!M&Aコンサルティングの業界研究本
「会社を継いでもらう後継者がいない・・・・・・」
「人口減少によって市場が縮小している・・・・・・・」
昨今の日本企業が抱える、こうした課題解決の一手として「M&A(Mergers and Acquisitions=企業の合併買収)」を選択する企業が増え、2021年には日本国内のM&A件数が過去最多となったことがニュースとなりました。
こうした流れを背景にM&Aを支援する「M&A業界」にも注目が集まり、M&Aコンサルタント業が年収ランキング上位を占めるまでとなります。
いまや、あらゆる業界のプレーヤーがこの業界に関心の矛先を向けています。
しかしながら「M&Aコンサルタント」という仕事を紹介する書籍はほとんど存在しません。
そんななか、業界のプロフェッショナルによるM&Aの仕事を語った日本初の解説書が誕生しました。
日本におけるM&A仲介業のリーディングカンパニーである日本M&Aセンターで、業界のトップランナーとして活躍してきた著者が、「業界解説」から「仕事内容」「求められる知識」「未経験からの挑戦方法」などを余すところなく語っています。
M&A業界への就職・転職を希望するすべての人の必読テキストです!
目次
【第1章】今なぜM&Aが注目されているのか
【第2章】M&A業界の主要プレーヤー
【第3章】M&A仲介の仕事とは
【第4章】M&A業界で活躍するために必要なこと
【第5章】M&A業界に未経験から挑戦するためには
購入者無料プレゼント
特典動画「ベテランM&Aプレイヤーが語るココでしか聞けない4つの話」
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様々なビジネススキルが本になっている中、ヘルプシーキングという「周りに助けを求めるスキル」があることを知り、そこから生まれた新しいビジネススキルの本です。
「仕事を人に振ったり、任せたりするのが苦手」「自分ひとりで仕事を抱え込んでしまう」といった方に向け、上手に周りを頼り、チームで仕事をしていくための方法が書かれています。「人を頼ったり、ヘルプを求めたりすると仕事ができない人と思われるのでは?」と思ってる方にこそ手にとっていただきたい本です。
POSTED BYシカラボ
View More「助けを求める力」こそ最強のビジネススキル
「いつも一人で仕事を抱え込んでしまう……」
「誰かに仕事を任せたり、頼ったりするのが苦手……」
「自分の仕事だからひとりで頑張らないと……」
「周りに迷惑をかけたくない……」
「仕事がもっとできるようになりたい……」
など、と思ったことはないですか。
段取り力、生産性を上げる方法、効率化する、モチベーションを上げる……
といった様々なビジネススキルがありますが、
今注目されているビジネススキルが
「ヘルプシーキング」です。
ヘルプシーキングとは、
「一人で抱え込まず、周りに助けを求める」
ビジネススキルです。
日本人は他国に比べて周りに迷惑をかけてはいけないというマインドが強く
責任感を感じやすいため、仕事を抱え込んでしまう傾向にあると言われています。
仕事で周りを頼り、ヘルプを求めるためのスキルを
日本で数少ないヘルプシーキングの専門家であり、
ヘルプシーキングを経営者、マネージャー、ビジネスパーソン
などに指導している著者が、本書で初公開しています。
ヘルプシーキングを仕事で取り入れることで、
・仕事を一人で抱え込むことがなくなる
・個人はもちろんチームの仕事を効率的にできる
・助けを求めやすい人間関係や職場環境になり働きやすくなる
・仕事のスピードと質が上がる
・個人・チームで成果を上げやすくなる
・突発的なトラブルへの対処力が上がる
など、あなたの仕事の生産性や働き方が大きく変わります。
「助けを求めるのが苦手」「人に頼れる性格じゃないから」と思っている人が
仕事のやり方を変えられる新しいメソッドです。
「仕事は自分ひとりやる」ではなく、
「チームで一緒に成果を出す」仕事のやり方に変えてみませんか?
目次
第1章 仕事で「問題を抱える人」の病
第2章 「ヘルプシーキング」というビジネススキル
第3章 実践!ヘルプシーキングの始め方
第4章 ヘルプシーキングを上手に使うためのテクニック
第5章 ヘルプシーキングで「上手に仲間を助ける」方法
第6章 助け合いながら成果を上げるチームづくり
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10年前は日本の円高が問題視されていたのに、最近では円安が問題視されています。「結局、どっちがいいの?」と、私のような素人は疑問に思ってしまいます。しかし、本書を読むと、「為替」を自分のビジネスや生活視点で見たり、日本という国家レベルで考えるなど、さまざまな判断軸があることに気づかされます。新聞・ニュースが面白くなり、外国為替で損をしない、恥をかかないための必須知識を、本書でサクッと学んでください。
POSTED BYかばを
View More為替を理解することはグローバル経済を理解すること。
個人がパソコンやスマートフォンで、外国為替や株式の動きをリアルタイムで見て、為替や株の取引ができる時代になりました。
資産を守り、増やすためにも外国為替の知識は必須!
ところが、これだけ多くの情報がありながら、必ずしも政治や経済、金融市場、外国為替などへの理解は深化していないのではないでしょうか。
そこで、本書では初心者の方にもわかりやすいように外国為替のしくみを基本から説き起こし、さらに、臨場感をもって理解していただけるように金融の現場でしか体験できない内容を盛り込みました。
お金は世界中を回っています。お金が自国から外に出ると外国為替が発生します。したがって、外国為替を理解することは金融を理解することであり、ひいてはグローバルな経済、政治への理解につながるのです。
実務キャリア40年の金融アドバイザーによる解説です。
これ1冊で「為替」がわかる!
本書は図解・データで為替のしくみをやさしく解説した超入門書です。
以下のようなトピックを含め、円高・円安のしくみから外貨で稼ぐ方法まで、網羅的に学ぶことができます。
◎為替が変動する要因
◎ロシア・ルーブル3度の暴落
◎中国の為替制度はどうなっているのか?
◎レバレッジが引き起こした世界恐慌
◎法定通貨はデジタル化するのか
◎外貨を買う絶好のタイミング
◎国際通貨基金(IMF)の役割とは?
◎経済が低調なのに円安にならないのはなぜ?
◎ブローカーやディーラーって何をする人?
◎イギリスはなぜユーロを導入しなかったのか?
◎為替差益を狙うか、金利で儲けるか?...etc.
目次
第1章 そもそも外国為替って何?
第2章 為替レートはどのように決まるのか?
第3章 外国為替市場ではどんな取引が行われているか?
第4章 為替を活かして外貨で儲ける
第5章 円高・円安がビジネスや経済に与える影響
第6章 国際通貨制度と日本円の将来
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在庫管理におけるDXは「デジタル化」ではなく「データ化」。つまり「データ・トランスフォーメーション」であると著者は説きます。本書では在庫DXの実現に向けて、倉庫ができることや今ある課題に対してどのような管理が適切なのか、どのような選択肢があるのかをお伝えしていきます。
POSTED BY寺崎
DXといえば、一般的には「デジタル・トランスフォーメーション」を思い浮かべるでしょう。しかし、 本書では、在庫管理におけるDXは「デジタル化」ではなく「データ化」。つまり「データ・トランスフォーメーション」であると提案します。View More
デジタル化と仮想空間を組み合わせた技術を「デジタルツイン」とよび、あらゆる業界における「DXの最終着地点」といわれています。
本書では、リアルな物流倉庫内の在庫や動きをすべてデータ化して仮想空間上に置き、いままでブラックボックス化していた倉庫内を管理・オペレーションする方法をステップ・バイ・ステップで解説しています。
最初の一歩は、リアルな現場での「7つの『ない』」の追求から。
1「持たない」
2「貯めない」
3「待たない」
4「歩かない」
5「考えない」
6「探さない」
7「書かない」
これらを実現するために、本書では、現場の実作業レベルでのイロハから倉庫内総デジタル化へのプロセスの構築についてご紹介いたします。
「生産性を最大限に向上させるための在庫管理」
これこそが物流現場における在庫管理の本質です。
そのためにも本書で紹介する倉庫DXが急務とされています。
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1日たった1%の成長が
人生を変える。
今日のあなたは、
昨日のあなたに比べて、
何が違いますか?
昨日までやってこなかった「考え」「行動」を
ほんのちょっとやってみるだけで、
あなたは着実に成功に近づく――。
ユダヤ人や華僑が独占していた
世界的企業のトップは、
今は、印僑たちが独占しています。
彼らがこぞって学び、使いこなしているのが、
インドで古くから伝わる成功法則「ジュガール」。
本書のタイトルにもなっている
「1日1%が人生を変える」という理念は、
「ジュガール」の根幹をなす考え方です。
本書は、
ストーリー仕立てで、
このジュガールの根幹的な教えである
「1日1%の成長」の大切さ、重要性を知り得る
エンターテインメント作品です。
ロールプレイングゲームの世界に入り込んで、
ドキドキワクワク、楽しみながら
ジュガールの重要エッセンスを学ぶことができる1冊です。





