140億円の負債から自立再生し、
1500社の社長を救った虎の巻

中小零細企業を取り巻く環境が、
ますます厳しい状況になっています。

原材料高、円安、人材不足、人件費高騰、
後継者不足、デジタル化、コロナショック後の立て直し、
先行き不透明な国内政治・国際情勢、そして災害……。

そんな厳しい環境と大きなリスクの中で、
中小零細企業の経営者が
生き抜いていくには、どうすればいいのか？

そのためには、
「経営の極意」をしっかり知って、
実践する必要があります。

「極意」とひと言で言っても、

経営者としての心得から、
仕事や商売の本質、お金の使い方、
銀行との交渉、人材育成＆マネジメント……

など多岐にわたります。

生き残るために必要不可欠な
「経営の極意」を
１冊にギュッと凝縮してまとめたのが本書です。

◎再生が成功する社長と成功しない社長の違いは？
◎商売は基本的に利益追求が第一？
◎新規事業をやるうえでの注意点
◎銀行が一番知りたい数字とは？
◎資金繰り表は、税理士に書いてもらうほうがいい？
◎社会保険や税金を滞納したらどうなる？
◎銀行のリスケ交渉での注意点
◎借入交渉は、どの銀行から行なったほうがいい？
◎サービサー処理の実態の対処法
◎継がせる前に、後継者には何をやらせたらいい？

などなど、
社長が抱える、101にわたる不安・疑問に対して、
【Q＆A形式】でズバッと答えます。

著者は、
自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げた
経営コンサルタント。

今まで培ってきた
経験・知識・知恵・テクニックをフル活用して
1500社以上の中小零細企業の社長を
救ってきた人物です。

本書は、
自ら経験・数々のアドバイスから導き出した
叡智を結集させた「経営者の虎の巻」です。

全101項目のうち、気になる項目から、
自由に読むことができるつくりになっています、

中小零細企業の社長なら。
デスクのそばに常に置いて、
いつでもすぐに読めるようにしておきたい
経営のバイブル的な１冊です。

気になる本書の内容

本書の内容は以下のとおりです。

はじめに

第１章 成功する経営者が持っている心得
◎社長に必要不可欠な３つの力
◎社長として必要な人脈はどこにいる？
◎なぜ失敗を許す度量を持つ必要があるのか？
◎社員との理想的な距離感とは？
◎朝令暮改は正義か、悪か
◎絶対に成功しない社長の、残念な共通点
◎経営者に「仮説力」が求められる理由
◎社長は毎日どこで過ごすべきか？
◎勝負どころでお金を使う度胸を持っているか？
◎破産すれば、楽になれるか？
◎事業再生時で絶対持っておきたいマインドとは？
◎「こだわり」と「やめる勇気」、大切なのはどっち？
◎再生に成功する社長の３つの条件

第２章 仕事と商売の本質
◎何のために仕事をしているのか？
◎商売につなげる３つのエッセンスとは？
◎お客様は一律で平等に扱うべきか？
◎マーケティングに必要不可欠なものは何か？
◎売れている理由、負けている理由を答えられるか？
◎競合他社の情報をどれくらい把握しているか？
◎会社として目指す目標は、どんなものを掲げるべきか？
◎東京でも地方でも、商売の基本は同じ？
◎自分で値段を決められない商売は続けるべき？
◎古い業界の慣習を打破するコツ
◎新規事業は、自己資金で始めたほうがいい？
◎なかなかうまくいかない新規事業、引き際のベストタイミングは？
◎若手社員をどう活用するか？
◎ネット商売で大切な２つのこと
◎自社の営業力を伸ばすためには、何をやればいいのか？
◎会議と日報は、必要か、不要か？
◎生産性を向上させるために省きたい３つのキーワード
◎会社のお金は、何に投資すべきか？
◎これからの社員教育は、どんなことが求められるか？
◎取り引き業者との理想的な関係は、どのような関係か？

第３章 社長として最低限知っておきたいお金の話
◎社長としてお金の流れを把握すべき範囲は？
◎なぜ今月、資金の増減があったのか、その原因をわかっていますか？
◎真の意味での「売上」とは何か？
◎社長が管理すべきは、営業売上？ 営業利益？
◎２期連続赤字は、どれぐらいヤバいのか？
◎赤字に陥ったら、いつまでに黒字化にすべき？
◎調子にいいときにやるべきこと、調子の悪いときにやるべきこと
◎リスクヘッジは、何をどのように進めればいいのか？
◎なぜ年に一度、清算価値を計算したほうがいいのか？
◎会社の相続税対策は必要か？
◎「無借金経営」が健全なのか？
◎親戚や友人からお金を借りるときの注意点
◎守るべきは、会社か、家族か
◎なぜ自宅は奥様の名義で買ったほうがいいのか？
◎奥様にも給料をきちんと払いなさい
◎会社のメインバンクに、個人口座もつくったほうがいい？
◎役員保険はかけたほうがいい？
◎会社の経営者保険と個人の生命保険とでは、扱いが違うのか？
◎税金、社会保険を滞納しても大丈夫か？
◎ちょっとした設備投資なら、自己資金を使っていい？
◎起業するときの融資はどうすればいい？

第４章 会社と家族を守るための銀行交渉術
◎銀行で返事を迫られたら、即答したほうがいい？
◎銀行との信頼関係は、どのようにつくればいい？
◎資金繰り表は、税理士につくってもらうほうがいい？
◎取引する銀行は１行？ それとも複数？
◎銀行から「借りてください」と言われたら？
◎新しい銀行が営業に来たらどうすべきか？
◎銀行に主導権を握らせてはいけない理由
◎資金繰りが厳しいときの秘策
◎ファクタリングと銀行交渉、やるべきはどっち？
◎借入交渉は、どの銀行から始めるのがいい？
◎事業計画書を作成するときのポイント
◎銀行が融資したくなる決算書とは？
◎膿は一気に出したほうがいい？
◎銀行との交渉に、経理担当や税理士を同行させていい？
◎日本政策金融公庫のメリットとデメリット
◎全国信用保証協会連合会は、中小企業にとって敵か？ 味方か？
◎商工中金はどんな銀行か？
◎銀行のリスケ交渉での注意点
◎リスケを頼むなら、どこの銀行から始めるべき？
◎経営改善計画を策定する認定業者を信じて大丈夫？
◎なぜ中小企業活性化協議会での再生は難しいのか？
◎当座貸付、手形貸付はやったほうがいい？
◎社債発行を提案されたら？
◎実質借入の限度は、ずばりいくら？
◎個人保証を外すチャンスはある？
◎後継者問題の一番のネックは？
◎会社を再生するための最強テクニック独自の「第二会社ステルス方式」とは？
◎自分の財産の現状を知っているか？
◎抵当権、根抵当権、共同担保の違いは？
◎サービサー処理するときの注意点
◎代位弁済を選択したほうがいい場合はある？
◎保証協会にサービサー処理はあるのか？
◎日本政策金融公庫にサービサー処理はあるのか？
◎社長個人への貸付金はアリ？ ナシ？

第５章 どんなピンチも乗り越えられる組織とマネジメント
◎経営理念やルールは必要か？
◎社員が次々と辞めてしまうのはなぜか？
◎労災、人事のトラブルは避けたい
◎人材採用のポイント
◎やっぱり、社内の環境整備は大切？
◎社員研修はどんなものがいい？
◎人材がなかなか育たない理由は？
◎伸びている会社の組織体系は？
◎チーム運営でベストな最小人数は？
◎社員が失敗をしたとき、社長としてどう対応すべきか？
◎社員がやる気と才能を発揮する評価基準は？
◎女性幹部を積極的に登用したい
◎継がせる前に、後継者には何をやらせたらいい？

おわりに