ひすいこたろう氏、推薦！
シンクロ星から地球にやってきた
シンクロちゃんと学ぶ運命好転メソッド！

本書の主人公は「ある理由」から
シンクロが起きなくなってしまった
シンクロ星の救世主シンクロちゃん。

ある日、地球に送り込まれた彼女は
シンクロニシティを起こしまくる
シンクロマスターのサトユミ先生から
その奥義「10秒スイッチ」を教わり、
徐々にシンクロが起こせるようになっていく。

やがて、シンクロ星へと帰っていくが……。

マンガで学べるシンクロの教科書が誕生！

レッスン1~10のギャグ漫画+マジメな解説で
シンクロちゃんと一緒に学び進めながら、
知らず知らずのうちに
読者も「シンクロ体質」となって

思い通りの現実を引き寄せてしまう 新感覚の体感型読み物。

【警告】
この本を読むと、
幸運な偶然が起こりまくる
「シンクロ体質」になってしまいます。

本書の目次

プロローグ シンクロちゃん、地球へやってくる
本書『シンクロちゃん』について
Lesson1 いまの自分の気持ちに気づく
Lesson2 自分に自信が持てないとき
Lesson3 行動できなくて責めてしまうとき
Lesson4 なかなか直らないクセで責めてしまうとき
Lesson5 失敗した自分をダメだと思うとき
Lesson6 悩んでグルグルしてしまうとき
Lesson7 本当はどうしたいの？
Lesson8 未来がうまくいくと信じられないとき
Lesson9 相手に不満があるとき
Lesson10 一人で頑張ろうとしてしまうとき
エピローグ シンクロちゃん、シンクロ星を救う

シンクロちゃんから
読者のみなさまへ
スペシャルコンテンツをプレゼント！

サトユミ先生の大人気コンテンツ
３ヶ月プログラムの豪華CDパッケージ教材
「GREAT WISDOM」から

Month1「マインド編」の1週目
「本当の気持ちに気づく」解説音声をプレゼント！

本書収録Lesson7の「本当はどうしたいの？」に登場したネイルサロン経営の女性の事例をさらに詳しく、サトユミ先生ご自身の音声で解説しています。本書を読んで、10秒スイッチの基本「本当の気持ちに気づく」秘訣をじっくり学びたくなった読者にとっては必聴の音声ファイルです。

※無料プレゼントは、お客様ご自身で別途お申し込みが必要です。
※無料プレゼントは、サイト上で公開するものであり、
　CD・DVDなどをお送りするものではありません。
※無料プレゼントのご提供は予告なく終了となる場合がございます。
　あらかじめご了承ください。

経理みずから利益を生み出す部署になる！
デキる営業マンより、数字がわかる経理マンを雇いなさい！

会社のお金を知り尽くしている経理は、
会社の経営判断を左右する情報を握っています。

社長と経理が心を一つにして
会社のビジョン達成に知恵を絞れたら、
会社はどんどん成長を遂げ、
社会に貢献できるばかりか、
社員も笑顔で働けるようになります。

しかし、そううまくはいかない現実がそこにあります。

社長と経理の「不幸な関係」――
「社長が経理もやる」はリスクが高い
経理だけが「数字を経営に活かせる」唯一無二の存在！

職業柄、これまで大勢の社長にお会いしてきましたが、
「数字を経営に活かせていない」社長が
非常に多いということを実感しています。

解決策は簡単で、あらゆる状況に効く数字の提示を
「数字に強い」経理に求めればいい話です。

けれども、経理がその力を十分に発揮するチャンスを
どうやら与えられていないようなのです。

また、「何かやりたいことがあっても、
いつも経理に反対される」という印象を
社長が抱えているケースもあります。

一方、経理にしてみれば、
「社長は現実を見ないで、
いつも無茶な指示ばかりしてくる」と
ため息をついていたりします。

そして、経理の側も「数字のプロ」として
こだわりがあるがゆえに、
「自分の仕事は数字をミスなく作ること」がゴールだと思いこみ、
そこでストップしてしまっていることが少なくありません。

しかし、会計数値は
「出来上がったら終わり」ではなく
出来上がった数字を「経営に活かす」ことが
本来の目的です。

ただ数字を作るだけでは、
目的の半分しか達成できていないことになります。

数字を経営に活かせていない社長。
数字を作ることだけがゴールになってしまっている経理。

相手のことを永遠に理解できず、
不満がたまるような不幸な関係。

これでは、せっかくの数字も
「宝の持ち腐れ」になりかねません。

では、どうすれば社長と経理が
力を合わせられるようになるのでしょうか。

私が出した結論は、
本書のタイトルになっている「攻める経理」です。

経理が「攻める」ことに目覚めれば、
社長は鬼に金棒ですし、経理自身もこれまで
にない充実感と達成感を得られます。

本書では、あなたの会社の経理が
どのようにしたら「攻めること」に目覚め、
数字を作るだけでなく、
「数字を活かす」新時代型の経理になれるのか、
具体的に公開しました。

ぜひご一読ください。

「利益を生む経理」になるための無料プレゼント！

本書をご購入くださった方全員に、
以下の無料プレゼントをご用意しています！

“攻める経理”の心得と実践のコツ【動画】

本書の著者である町田孝治氏が、
新時代にふさわしい経理の姿を語ります。
AI、クラウド、キャッシュレスなどお金を取り巻く環境が
大きく変わっている今だからこそ求められる、
“攻める経理”の心得と実践のコツについて、
町田氏が直接伝授します。撮りおろしのスペシャル動画です。

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本書の内容

会社のお金を増やす　攻める経理

はじめに　経理が変われば、会社が変わる
　社長と経理の不幸な関係
　私が会計士になった理由
　会計監査人という仕事
　数字の計り知れない力を手にしよう
　経理のイメージを劇的に変える

第1章「攻める経理」をイメージしよう
　数字を味方につける重要性
　経理は会社の「守り」と「攻め」の要
　数字の力を活かす経理とは
　経理が持つ「宝の山」
　「経費削減」だけでは乗り切れない
　第1のステップは「最も効率的に数字を作る」
　「経理＝攻めの司令塔」であることに目覚めよう

第2章　社長と経理の不幸な関係
　経理担当とこんなやり取り、していませんか？
　　パターンその1　すぐ「それはできません」と言う経理
　経理は「現状維持」が好き？
　経理は職人に似ている
　職人経理がブラックボックス化を招く
　　パターンその2　ブラックボックス化された経理
　不正とブラックボックス
　資料と印鑑を持ち出した経理
　「数字に自信のある社長」はたった1割
　　パターンその3　数字が苦手なのに、経理もやらなくてはいけない社長
　社長がやるべきは「監督」
　社長が経理をやるのは「もったいない」
　社長が見落としがちな3つの数字
　リスクが高い「社長の経理」
　会社と「社長の秘密」、どっちが大事？
　　パターンその4　プライベートな秘密を隠そうと経理を手放さない社長
　会社のお金は「社長のポケットマネー」ではない
　コミュニケーションできる税理士・会計士をパートナーに
　　パターンその5　社長を憂鬱にさせる税理士・会計士
　顧問税理士・会計士の特別なポジションとは
　古いパソコンやソフトを使い続けている税理士・会計士は多い

第3章　これからのテクノロジーが経理にもたらすもの
　数字という「ものづくり」
　前代未聞の3万5000人分の年末調整
　経理代行で証明された「効率化」の威力
　大量離職で大ピンチ
　社員の仕事を引き継いでわかったこと
　業務分解で効率化する
　会計事務所が抱える3つの山
　「数字が苦手」な人こそテクノロジー
　効率的に数字を作るための4つの方法
　入力作業は自動仕訳に任せる
　AIと経理の意外な相性
　RPAというすごい技術
　ソフトバンクのRPAが実現する「仕訳の自動化」
　AIの精度とスピードは人間を超える
　クラウド会計ソフトの実践力
　人手不足のときにこそ導入を
　検索社会に対応する「タグ機能」
　IT先進国エストニアが示す未来
　クリック3回で確定申告が終了
　「選択と集中」のマインド
　イケてない会計事務所
　国も後押しする自動化・効率化の流れ
　テクノロジーを仲間にするために

第4章　新時代、会社の変革はまず経理のマインドから
　経理は入力作業が好き
　経理の心の底からのYESを取ろう
　「変わる」より「変わらない」ことを強調する
　「不安」を「安心」に変える
　パソコンが苦手な経理をどう変えたか
　「自分の仕事がなくなってしまう」のが不安
　時代の変化は大チャンス
　数字は何のために作るのか

第5章「攻める経理」が会社を幸せにする
　「攻める経理」で伝えるべきメッセージ
　ワンマン社長に「うん」と言わせる数字の力
　数字がわかれば黒字が生まれる
　数字は銀行の評価も左右する
　経理のひと言で社長は安心して突き進める
　攻守のバランスを絶妙にとったIT企業
　「攻める経理」の効果を全社に広げる2つのポイント
　「時間あたり付加価値」のこれからの上げ方
　「KPI」で社員にエンジンをかける
　数字は方向転換の道も照らす
　決算書は会社の未来への道しるべ

おわりに　熱い思いを数字に込めて
　社長の夢の応援団
　登山から経営を学ぶ
　最後にモノを言うのは「人の思い」
　社長の思いを言葉にしよう
　日本中の社長を元気にするために

人類の進化とは何か？

進化というものを考えるときに、進化生物学という学問があります。
生物学において、進化の定義は「世代を超えて伝える性質の変化」であり、
進化は必ずしも進歩を意味しません。
しかし、この2つを“進化”という名のもとで論争が繰り広げられました。
それが「社会生物学論争」です。
社会生物学が自然の流れとして人間研究に発展していった結果、
「生物の進化とは生物の形態・行動・知能などが
下等なものから高等なものに段階的に改良されていくことである」
という誤解が生じ、ヒトは高等な生物であるということから
人種間への差別へとつながっていきました。
あの悪名高きナチスのユダヤ人差別のもととなった「優生学」は、
その最たるものです。
ですから、本書タイトルで掲げた「進化」は、
進化と進歩を意味するダブルミーニングとしています。
とはいえ、ヒトの発展において社会生物学が土台となり、
それが進化心理学、行動経済学へと応用され、
人間行動進化学として、医療、教育、工学などの現場で活用されています。
こうした発展に、実は生物学が大いに寄与していたのです。

ヒトの持つ「思い込み」が行動デザインへと発展する

ヒトは認知バイアスから“進化”したと言われています。
これは進化生物学を基盤として行動経済学へと発展していきました。
たとえば、ヒトの意思決定において生じる規則性のある判断の偏りは
「行動バイアス」と呼ばれています。
行動バイアスによりヒトは、
「今すぐ1万円をもらえる」と「1年後に1万1000円もらえる」
という選択肢において、多くが後者を選択します。
また、A、B両氏がいて1万円がもらえるとします。
しかし、その分配法はA氏が決めることができ、
その分配率にB氏がNOと言うならば、
両氏とも1円ももらえないという条件が付きます。
このときA氏が自分に9999円、B氏に1円と提案した場合、
B氏はNOと言う場合がほとんどだと、
研究結果から明らかになっています。
（B氏はいくらだと納得するのでしょうか？）
つまり、行動経済学が「超合理的な行動」を経済人としているのに対し、
ヒトの感情はその通りに働かないのです。
こうした感情の偏りは、生物学の知見から明らかにされたのです。

社会を進化思考で変えていく

ヒトの感情は、行動バイアスにかかわらず
さまざまな社会の様式を生み出していきました。
「差別」もその1つで、行動経済学により
男女差別をなくすことが研究されてきました。
たとえば、オーケストラの演奏者は多くが男性中心でしたが、
これは採用の際に、音楽は男性が行ってきたという
感情のバイアスが働いているからです。
しかし、演奏者と採用者の間にブラインドを敷いたところ、
採用者は音楽（音）だけで判断するようになり、
一気に女性の比率が高まったのです。
このような現場への応用により、現在では人間行動進化学へと発展し、
行動デザインとして、経済だけではなく、
医療、教育、工学などの現場で応用されています。
本書では、そうした最新の研究や現場への活用例を解説していき、
社会を変える提案もしていきます。

目次

まえがき

第1章　ヒトの心理や行動は「進化生物学」で理解できるのか？
⑴ 進化とは何か？
　進化には「世代を超えて伝わる」ことが必要
　進化は個体の突然変異から始まる
　エスパニョーラ島で生じたゾウガメの進化
　自然選択においては「適応度」が重要
　ヒトの性格や行動も遺伝子の影響を受ける
　春になると鳥がさえずる進化的要因とは？
⑵ 人間行動進化学の誕生
　生物の適応研究の対象はヒトへと拡大した
⑶ 人間行動進化学の研究成果
　配偶者選択と性行動には男女差がある
　ヒトの脳が社会における進化適応で果たした役割
　人間行動進化学から見た言語の起源
⑷ 人間行動進化学に関する誤解と「自然主義の誤謬」
　他分野の学者を巻き込んだ「社会生物学論争」
　社会生物学論争で生じた自然主義の誤謬
　生物学においては「進化」は「進歩」と別もの
　進化を進歩と解釈したスペンサーの社会進化論
　ナチスの人種政策の温床となった「優生学」
　現代生物学は遺伝決定論ではない
⑸ 人間行動進化学を応用して社会問題を是正
　社会のさまざまな問題の解決には、さらなる研究が不可欠
　人間行動進化学が社会に応用される可能性

第2章　ヒトは神を信じたほうが適応的なのか？
⑴ 宗教の進化適応的意義
　ウィルソンによる宗教現象の説明
　「神は適応的錯覚である」と主張したベリング
　ヒトは「神の創造」を想像する
　ヒトだけに存在する「自分がどう見られているか」という感情
　生存に有利だったヒトの神の創造
⑵ 宗教についての遺伝的研究
　ヒトの心理現象や価値観を測定する
　宗教と遺伝に関する研究結果
　ヒトの信仰心を生み出す遺伝子の発見
⑶ マインドフルネスとヒトの心
　認知行動療法として注目される「マインドフルネス」
　ヒトの進化における「心のモジュール性」
　ヒトの「意識のモジュール」はどう機能しているのか？
　ヒトはマインドフルネスによって意識をコントロールできるのか？

第3章「差別」はヒトの進化の結果!? 進化生物学、進化心理学から行動経済学へ
⑴ 行動経済学の基盤は進化生物学
　行動経済学から見たヒトの3つのバイアス（判断の偏り）
　脳機能からもわかったヒトの意思決定
　ヒトのバイアスは進化的適応である
⑵ 行動経済学を応用した格差の是正
　無意識のバイアスのもとに行われる性差別
　無意識のバイアスを可視化する「行動デザイン」
　行動デザインでジェンダー格差を是正する
　ジェンダー格差に関する行動経済学的研究
　ダイバーシティ研修に関する問題点
　効果のあった行動デザインの実例
　進化学的人間観の影響が社会全体に及ぶ時代

第4章　同性愛は生産性がない!?　ヒトの行動の生物学的理解と自然主義の誤謬
⑴ 同性愛に対する社会的関心の高まり
　同性愛が受け入れられていない日本
　自然主義の誤謬―― 同性愛は不自然なことなのか？
⑵ 性別と性的指向について
　「セクシュアル・マイノリティ」の概念
⑶ ヒトの性的指向も遺伝子の影響を受ける
　ヒトの遺伝子、遺伝学の基本
　遺伝と環境の影響を測る「双生児法」
　「双生児法」で数値を算出してみると……
　ヒトの心理的・行動的遺伝の影響は30～50％
　ヒトの「性的指向」にも遺伝が影響する
⑷ 同性愛遺伝子はなぜ消失しないのか？
　同性愛遺伝子のパラドックス
　同性愛遺伝子が消失しない理由：仮説①
　同性愛遺伝子が消失しない理由：仮説②
⑸ 同性愛は差別される存在なのか？
　同性愛差別の偏見とIQ
　差別にはヒトの進化的起源があった？
　差別はグローバルなトレンドとして減少していった
　「自由と平等」という価値観が求められる時代へ

第5章「進化医学」の現在
⑴ 人類の進化と現代のミスマッチ
　ホモ・サピエンスの進化
　現代人の性質と環境のミスマッチ
⑵ 進化医学の6つのカテゴリー
　防御反応：咳・発熱は進化の産物
　闘争：病原体と宿主との関係
　環境：ヒトの食生活からの観点
　遺伝子：不利益な遺伝子でも存続する理由
　妥協：利点と欠点の存在する身体構造
　遺産：ヒトは過去の進化の遺産からなる
⑶ 精神医学における進化的観点
　抑うつはヒトの防御反応
　社会的地位と抑うつの関係を示す「ランク理論」

第6章　進化する「教育・医療現場、人工知能」
⑴ ヒトの社会を変える「進化教育学」
　教育は生まれつき人に備わったものなのか？
　教育の進化をアフリカの先住民の生活から知る
　学習しやすい状況にマンガが注目される
⑵ 医療現場への行動経済学の応用
　医療現場に見られるヒトのバイアス
　ヒトのバイアスを健康行動につなげる
　行動を予測可能な形で変える「ナッジ」の研究報告
⑶ 進化の考え方を工学に導入：進化計算と人工知能
　生物進化のメカニズムを応用した工学的手法
　遺伝的アルゴリズムは自然選択のプロセスを模倣
⑷ 進化的思考で社会を変える

孫正義、ビル・ゲイツも愛読する
不朽の名著の重要エッセンスを、
孫子が現代の課長として超実践的に解説！

武田信玄、ナポレオン、
孫正義、ビル・ゲイツなど
古今東西のリーダーが愛読する
不朽の名著「孫子の兵法」。

今でも
「ビジネスや人生に役立つ」バイブルとして、
広く知られています。

しかし、
「実際にちゃんと読んだことがない」
「読み始めたけれど、難しくて途中で挫折した」
「読んだことがあるけれど、あまり理解できていない」
「自分のビジネスや人生に、具体的にどう生かせばいいかわからない」
といった人が多いのも事実です。

そんな悩みを抱えている人に、
おすすめなのが本書です。

書名タイトルのとおり、
孫子が現代のビジネスマン（課長）として降臨し、
【価格競争】【商談交渉】【情報収集】
【上司や部下の使い方】【データ活用】など、
具体的なビジネス事例を交えながら、
わかりやすく解説していきます。

「孫子の兵法」の重要エッセンスが
各所にちりばめられており、
知識ゼロから楽しく学べることができます。

著者は、
孫子関連本（「現代ビジネス兵法研究会」名義）や
ビジネス書、政治・経済関連書を中心に、
数々のベストセラーを世に送り出している人物。

「孫子の兵法」を読んだことがない人にはもちろん、
すでに読んだことのある人にも、
役立つ内容が満載の１冊です。

読者の皆さんへの無料プレゼントとして、
「孫子の兵法」全文＆全訳（PDFファイル）をご用意しています。
詳しくは本書巻末ページをチェックしてください。

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気になる本書の内容

本書の内容は以下のとおりです。

はじめに――なぜ『孫子』はビジネスに役立つのか？

序章 『孫子』は、「情報」に重きを置く
・『孫子』とは何か？
・孫子が最も言いたかったこと
・敵と味方を比べる５つのポイント
・どちらが有利かを見極める７つの視点
・現代のビジネスにおける敵は２種類
・『孫子』が後世に与えた影響
・あなたの「情報感度」をチェック
・モノゴトの一面だけを見るな
・「思い込み」は墓穴を掘る
・別の視点でモノゴトを見るクセをつける
・安易なレッテル貼りをしていないか
・冤罪を生むメカニズムからわかること

第一章 相手をよく観察し、状況をしっかり把握する
目先の利益ばかりを追求していると、大きな利益を逃す
・ノルマ至上主義のデメリット
・自分本位が、味方もお客様も引き離す
情報は多角的に入手し分析する
・「ＰＯＳシステム」の役割
・データをそのまま鵜呑みにしてはいけない
交渉前には、相手の状況をよく知っておく
・新規事業参入の鉄則
・値引き交渉の秘訣
・強気な交渉で勝つコツ
相手の気がゆるんだときを狙う
・相手の士気を落とす秘策
・気分屋上司の攻略法
・クライアントのクセを活用した、できる営業マン
ビジネスは「感情」ではなく、「理性」で判断せよ
・かわいがっていた部下に辞められた社長の残念な行動
・嫌がらせを受けた元部下のクレバーな行動
・感情ではない、正しい判断基準とは？
下が気持ちよく働けるように常に気を配る
・生産性を上げるなら、「働き方改革」より「遊び方改革」
・「遊びの予定」という目的地点を設定する

第二章 勝ちを拾うネタはここにある
難攻不落の相手の口説き方
・相手のオフタイムに近づく
・親密になっても、ギリギリまで自分の目的を言わない
巨大な敵と対抗せず、敵の大きな力を利用する
・ライバルの商品を紹介する営業
・敵が喜ぶ情報を提供し、敵の力を逆利用する
お客様からのクレームは宝の山
・クレームがヒット商品を生む
相手が次にどう出るかを先読みする
・データがない時代の野球
・観察データが勝つ理論をつくる――野村「ＩＤ野球」の場合
柔軟性が勝利を呼び込む
・状況は刻一刻と変化している
・情報収集力不足によるダメージ
・欠点をセールスポイントに変えた柔軟な発想
強い者ではなく、「無形」こそが生き残る
・変化に対応できない組織は絶滅する
リーダーにとって、威厳と同じくらい大切なもの
・強すぎる威厳のデメリット
・ある退職者が教えてくれたこと
・上下の壁を取っ払い、風通しをよくする
強大なライバルには、「差別化戦略」で対抗する
・強大なライバルの「ミート」を避ける方法
・巨大チェーンとの賢い戦い方
・強敵と同じ土俵で戦わない
強敵が来ないところに拠点を置いて勝負する
・強敵は、腕力で弱者を潰しにかかるもの
・ライバルのターゲットから外れたお客様を取り込む

第三章 この嘘にダマされるな
早い行動と情報操作が成功につながる
・たった１つの情報で成功したあの財閥
・正しい情報をいち早く得て、まわりをコントロールする
その情報は本物かどうかを再確認せよ
・人は情報をもとに行動を決める
・誤報を生む２つの原因――裏取りと思い込み
「味方」の情報収集も怠ってはいけない
・敵のみならず、味方の動向も注視する
・取引先の倒産を察知
・秘密はいつか漏れる
上司への忖度しすぎは、誤った判断を招く
・中間管理職が組織の質を決める
・赤字続きの伝統商品を切るかどうか？
・上司の顔色をうかがう中間管理職の悲哀
・相手の過大評価、過小評価が、情報錯誤を引き起こす

第四章 自らの情報は相手に漏らさない
相手にこちらの動きを悟られない方法
・戦いの目的は、競争ではない
・戦わずして勝つための鉄則
・徹底的な秘匿は最強のゲリラ戦術になる
相手の情報操作にご用心
・現代に氾濫する情報操作
・ヤラセ番組の手口
・宣伝文句のメカニズム
・持っている情報の数で、ダマされるかどうかが決まる
相手の諜報活動から身を守る方法
・現代のスパイ行動「サイバー攻撃」
・孫子が分類する５つのスパイ
・スパイをあぶり出す方法
・ドラマや小説の世界だけではない
・相手のスパイ工作を逆利用する
・「コスト削減」と「敵にダメージを与える」というＷメリット
・人気ビジネス漫画で描かれた「反間」の典型例
情報提供者への利益供与を惜しんではいけない
・ハニートラップという罠
・ハニートラップの逆利用術
・相手が欲しがっている情報を把握する
・ハニートラップの笑える話

第五章 情報をうまく伝え、相手をコントロールする
情報発信は、作法とタイミングが９割
・情報入手がうまい人がやっているたった１つのコツ
・不祥事対応で一番大切なこと
ピンチのときこそ、リーダーは強気たれ
・部下の動揺を抑える
・絶望の淵から復活した会社のリーダーシップ
・ピンチのときの決意表明は、組織の結束を強める
信頼関係のない圧力には、人はついてこない
・やっぱり「パワハラ」がダメな理由
・現代の戦争でも、パワハラの国は勝てない
・信頼関係を築く前に部下に圧力をかけたら……
・ついてこなかった部下たちの心を動かした行動
上が下を思いやれば、気持ちは通じる
・「甘やかし」と「面倒見」の違い
・人はお金だけではついてこない
・「家族的な経営」社長がやっている「面倒見の良さ」の中身
愛情はアピールしないと、相手に伝わらない
・「大事にしている思い」は言動で発信
・誠意は口先だけでは伝わらない
・相手の承認欲求を満たす秘策
あえて自分の動きを見せつけて、相手をコントロールする
・たとえば、出店戦略の場合
・あえて戦略を公開して、相手に決断を迫る
・ゲーム理論と孫子
難敵に戦わずして勝つ方法
・敵の城への攻撃は、最終手段
・風評被害、ネット炎上という難敵にうまく対応する２つの方法
時には「ハッタリ」をかまして、相手をコントロールする
・状況を操り、消耗戦を避ける
・めんどくさい上司との上手な付き合い方
リーダーは、ピンチのときこそ、ドッシリと構える
・リーダーの弱音は、部下の気力を奪う
・部下の動揺を抑えることに注力する
・人は不利なときのほうが力を発揮する
・死地に追い込み、ダメ社員たちが奮起

おわりに

これまでなかった文章術の本

文章が上手な人と下手な人の決定的な違いは何かわかりますか？
「語彙力があること？」「小説家のような比喩表現が使えること？」
そのどちらでもありません。
答えは「型」があるかどうかです。型というのは、書くべき内容・要素の順番です。
この型さえ覚えれば誰でも文章の達人になれるのです。
そして文章が上手な人や、それを生業としている人は、みな、すべからくこの型を使い分けています。
難しい言葉をいくら知っていようが、小説家のような表現ができようが、型がめちゃくちゃでは文章のクオリティは低いと言わざるをえません。
一方、たとえ表現力や語彙力が中学生レベルだとしても、型さえ守っていれば、「わかりやすい」「論理的」な文章となります。
表現力や語彙力というのは、一朝一夕に身につくものではありません。
しかし、型を覚えるのは1日でできます。
本書では、ビジネスからプライベートまで使える文と文章の型について解説しています。

文章の型をSTEPに分けて丁寧に解説。目的に応じて使い分けよう！

文章といっても千差万別。
たった1行で心をゆさぶらなければいけないキャッチコピー、論理的で説得力が必要な企画書や小論文、読んだ人が商品を購入したくなるようなセールスレター、さらに泣かせたり、笑わせたりするものまで、数えたらきりがありません。
そして型もそれぞれで変わってくるので大変です。
しかし、本書では1つの型を2～5のSTEPに分解し、わかりやすく解説しています。
自分の書きたい文章に応じて、本書の44ある型から適した1つを選び、解説に沿って書いてみてください。
今までよりも、早く・上手に・伝わる文章が書けるはずです。

本書の型でフォローできる文や文章とは？

■書き出し　■各種見出し　■SNS　■サイト記事　■企画書　■メール
■小論文　■エッセー　■小説　■書籍の原稿　■キャッチコピー　■セールスレター

たとえば、批判を寄せつけない「企画書」を書くときの型は？
【STEP1】結論
【STEP2】結論に対する反対意見
【STEP3】反対意見への議論・考察
【STEP4】理由

目次

第1章　一瞬で心をつかむ1行の型
第2章　相手をメロメロにする疑問文の型
第3章　説得力がアップする文章の基本の型
第4章　読みはじめたら止まらない文章の型
第5章　長い文章でもスラスラ書ける型
第6章　頭がいい人の論理的な文章の型
第7章　感情を揺さぶる感動ストーリーの型
第8章　思わずクスッとなる「笑い」の型