いきなり、外国人から話しかけられると、何を言ってるかさっぱりわからない…。
そんな経験はありませんか？

実際の英語は教科書のクリアな音とは違い、スラング交りで聞き取れません。
しかも、もの凄く早い英語を瞬時に聴き、答える瞬発力もなくてはなりません。

この最大の要因は、聴覚からのインプットに日本人は慣れていないからです。

そして、それを克服する方法として最も重要なのがリンキングです。
実は、このリンキングを日本人のほとんどが知らない、やらない、教えられていないのです。

「リンキング」の基礎知識がない日本人は、英語独特の音が聞き取れず、必ずつまずきます。 英語が聞き取れないままの状態を続きます。

そこで、これを解消するためにも、落ちこぼれから短期間でネイティブスピーカーとなった著者が
その手法を対面方式でわかりやすく伝授します。

１００％の正解がない社会人の世界で
役に立つのは"精度の高い、現実的な解決策"

社会人になると、大きな問題から小さな問題まで、
あらゆる壁に直面することになります。
しかし、私たち日本人は、問題解決を苦手としています。

それは、小学校以来のテストの世界で染みついた、
「正解を見つけられなければ０点、考えた意味がない」
という結果主義のためです。

授業とは、正解を教えてもらう場であって、
正解を知らない自分が頭を使って考える場ではない。
そういった思考、行動が染みついています。

そこで私たちは、
「自分の考えに確信がないから、誰かが教えてくれるのを待つ」
という、いわゆる思考停止状態で立ち止まってしまうのです。

現実の社会では、自分で筋のいい問題を設定し、
現実的で最良の解決策（意見）をつくる力が必要です。
そこで、本書では「問題の設定と解決」の技術が
身につくように、わかりやすく説明しました。

小学生でもわかるように
コンサルタントの思考のフレームワークを解説！

著者は、経営コンサルティング会社を経て、
１０年以上にわたり、小学生向けに
「問題解決力」「論理的思考力(ロジカルシンキング)」を
高めるための「考え方」を教えてきました。

経営コンサルタントは、
問題解決のための「思考のフレームワーク(考え方の型)」を
数年かけて学び、身につけます。

その手法を小学生にもわかるように、
そして、楽しみながら学べるように指導しているのです。

本書は、小学生が実際に解いている問題などをご紹介しながら、
「仕事の効率化、スピードアップ」
「アイデア力、交渉力、プレゼン力、伝
える・説明する力」 「人間関係、コミュニケーション」
「計画や目標の達成」「仕事のミス、モレ防止」
……に役立つ問題解決の技術が身につくように工夫しました。

「自分の頭で考える力」が身につく授業

社会人になると急に求められるようになる
問題を解決するための「自分で考える力」をつける方法を
本書ではご紹介しています。

たとえば、
・「儲かっていないスーパーを繁盛させるには？」
→【問題解決のためのフレームワークが身につく問題】
・「苦手な算数が得意になるには？」
→【筋のいい仮説をつくる力が身につく問題】
・「右打ち？左打ち？ヒットを打つには？」
→【論理的に考える力が身につく問題】
・「少子化は解決できるのか？」
→【物事の本質を見抜く力が身につく問題】
・「朝の電車の混雑を解消するには？」
→【難しい問題を細くして解決する力が身につく問題】

……などの面白い問題から、
ぜひ、コンサルタントが数年かけて身につける
「論理力」「仮説力」「実行力」を短期間で身につけてください。

一流のビジネスパーソンが見えないところでやっていることとは？

一流の人が凡人に見せるのは派手なところばかりです。
また、凡人も派手なものしか見ようとしません。

しかし、陽があれば陰があるのが世の常。
派手な実績や成功の裏にこそ、成功のカギがあるのだろうと、
想像力をはたらかせねばなりません。

とりわけ、彼らが20代、30代の若手だったころなどは、
当たり前のように実践していたはずです。

では、彼らはいったい何をやっていたのでしょうか？
それが、本書に記した48の仕事のコツです。
これらは、誰にでもできるのに、ほんのわずかな人しかやっていないものばかり。
あるいは、「しているつもり」になっていることばかり。
だからといって、甘く見てはいけません。

繰り返しますが、一流と呼ばれるビジネスパーソンは皆すべからく、
愚直に実践していることだからです。

今日から活用できる！セルフマネジメント本の決定版！

本書では「やりきる力」「時間管理」「交渉」「PDCA」といった
ビジネスの「基本」を深掘りしてお伝えしていきます。
すべて「誰でもできる」ことですが、
言うはやすしで行うのはなかなか大変ですが、
イラストをふんだんに使い、懇切に説明しています。

自ら考えて仕事を創造するにも、営業として顧客の信託に応えつづけるにも、
社内の仕組みを変革するために関係部署とうまく進めるにも、
必ず活用いただける内容です。

ぜひ、本書を手元におき、仕事を進める際、部下に指示をする前、
プロジェクトを推進する際など、
あらゆるタイミングで必要な個所を拾い読みするなど、ご活用ください。

目次

まえがき　一流のビジネスパーソンが見えないところでやっていること
CHAPTER1　やりきる人が身につけている3つのS
CHAPTER2　時間を制する者が仕事を制す
CHAPTER3　交渉を成功に導くトライ&エラー
CHAPTER4　確実に結果が出る超PDCA
CHAPTER5　一流のビジネスパーソンになる条件
あとがき　あなた自身の「働き方改革」のために

働き盛りは1日1食～週3食がちょうどいい

食欲に振り回されるのは、もう終わりにしませんか？
ダイエット、メタボ、生活習慣病、集中力の減退、食費……
すべて食欲が原因となる悩みですが、
もし、この欲求を理性の支配下に恒久的に置けるとしたら……。
じつは、そんな方法があるんです。

しかも、修行じみた訓練を受ける必要はなく、
誰でも無理なくできるステップを踏めばいいだけ。

1日の平均睡眠時間は45分以下、
食事はほぼ週3食で過ごすなど（1日3食の日もあれば、週0食の日もある）、
人間の2大欲求を克服している著者は、
1日1食～週3食になることで、次のようなメリットを享受できると語ります。

◎圧倒的に集中力が高まり、仕事や勉強がはかどる。
◎メタボの危険性が激減。
◎運動することで細マッチョになり、さらに空腹感がなくなる。
◎ダイエットの悩みが消える。
◎食べないことで若返り遺伝子が活発に。
◎1月2万5000円、年間で30万円の節約効果。
◎睡眠時間が圧縮され、自由な時間が生まれる。…etc.

食事の幸福とは「食べたいものを好きなだけ食べること」が唯一ではないはず。
本書では食に関するオルタナティブを提示していきます。
食事の幅が広げれば、それだけ人生における自由の幅が広がるでしょう。
「睡眠は短時間のほうが健康に良い」と提唱するくらい、
一般の方から見れば奇天烈な目線で睡眠を観察している
著者だからこそ表現できる食の世界があるのです。
断食・ファスティングを超える食の新理論をお楽しみください。

2008年から水も飲まない不食実践者であり、
本書の監修を務めた秋山佳胤弁護士との特別対談も収録！

本書の著者・堀大輔氏と監修を務めた秋山佳胤氏による、
互いの睡眠観・少食観をぶつけ合う異色の対談が実現。
軸足が異なる二人の意見はどこへ着地するのか――？
ファン必読です！

目次

まえがき　食欲に支配されない生き方があなたを自由にする
第1章　本当は恐い断食・ファスティング
第2章　ビジネスが加速する週3食生活
第3章　実践！週3食への近道
第4章　少食になったとき、身体の中で何が起こるのか？
第5章　少食になるならあえて野菜は食べるな
第6章　食事を減らしたら必ず運動しなさい
特別付録1 対談　堀大輔×秋山佳胤
特別付録2 大食いサラリーマンの少食日記
あとがき　私たちは食事以外のものからでも栄養や毒を得る

気弱なリーダーも絶賛！　受講者９割が結果を出している！
【NLP理論】【行動分析学】から導き出した最強マネジメント術

「指示をしても、部下の行動が変わらない」
「ルールを決めても守らない」
「何度言っても、同じ間違いを繰り返す」
「言われたことしかやらない」
「決めたことが続けられない」
「できない言い訳を繰り返す」

組織やチームをマネジメントする上で、
このような悩みを抱えるリーダーは、
とても多くいます。

それが、
年上の部下だったり、
社風だったり、
責任感の薄いアルバイトだったり、
リーダー自身が部下にあまり強く言えない気弱な性格だったりすると、
マネジメントはさらに困難になるものです。

そんな悩みや困難を一気に解消する、
「部下の行動を変える」ための
最強マネジメント・メソッドが「壁マネジメント」です。

リーダーが動かない壁となり、
部下に必要な行動をやりきらせるメソッドです。

著者が実施している「壁マネジメント」研修は、
老舗大手コンサルタント会社の超人気講座。

受講者の９割が結果を出しており、
圧倒的に高い再現性と継続性に定評があります。

年間3000人以上の【現場指導】と
【NLP理論】【行動分析学】から導き出し、体系化された
「壁マネジメント」の重要エッセンスとノウハウを
完全公開したのが本書です。

・なかなか進まなかった「残業削減」が実現した。
・年上の部下が、こちらの指示どおりに動くようになった。
・部下が自ら「報連相」をするようになった。
・「変化を受け入れる」文化が社内に定着した。
・コミットした行動をやりきるチームに変化した。

などなど、実践者は多くの効果と結果を出しています。

このメソッドは、業態・業種はもちろん、
社員の個別能力、リーダー（マネージャー）の性格などを問わず、
誰でもマスターできるのも、大きな特徴です。

自分の思い通りに、期待通りに、
部下が動いてくれないと悩むリーダー、経営者必読の１冊です。

気になる本書の内容

本書の内容は以下のとおりです。

はじめに

第１章　なぜあなたの部下は　動かないのか？
・カンタンな書類を期限どおりに出さない部下たち
・部下が指示どおりに動かない２つの理由
・「動かない」２つの理由の共通点
・部下が動かない上司の問題点
・九九の暗唱とリーダーシップの関係
・今と別の行動でしか、今の問題は解決しない
・「成果の出る望ましい行動」にする４つのステップ
・実践者９割が結果を出すマネジメント術
・「厳しい指導」は、即効性があっても、長続きしない
・レコーディングエンジニアからのヒント
・途中経過の行動チェックの重要性
・業種・マネージャーの性格を問わず、再現・通用するメソッドを完全体系化

第２章　チームの行動を変える「壁マネジメント」
・成果をつくり出すには、行動を変えるしかない
・「壁マネジメント」の全貌
・部下の行動を変えられない４つの失敗マネジメント ・指示だけしかしない「指示だけマネージャー」―マネジメントの失敗例①
・「望ましくない行動」が漏れているマネジメント―マネジメントの失敗例②
・部下の反発で、壁を押し出されてしまうマネジメント―マネジメントの失敗例③
・間違った場所に壁をつくっているマネジメント―マネジメントの失敗例④
・「壁マネジメント」を運用する３つの型

第３章　結果を出す「壁マネジメント」の実践
・部下を思いどおりに動かすために、新しい「行動ルール」を設定をする
　間違いだらけの「行動ルール」の設定
　正しい「行動ルール」設定のポイント
　成果を出すための「行動ルール」を４つに分解する
　なぜ人は、新しい行動をなかなか受け入れないのか？
　部下の「現状維持バイアス」を外す方法
・部下の「現状維持バイアス」を外し、大きな成果を上げた事例
・「現状維持バイアス」がつくる言い訳の対応法
・上司の徹底的な壁マネジメント
・「現状維持バイアス」を外した成果
・指導される側は、どんなに意味を説明されても、納得して実行することはない
・ルールを守らせる「介入ルール」は、マネージャーのルール
・「介入方法」の３種類
・行動分析学から見いだした、部下の行動を変える「フィードバック方法」
・「壁マネジメント」で使う行動分析学６つのキーワード
・行動分析学的視点からの「４つの行動変化」パターン
・ルールを形骸化させず、継続させるための重要ポイント
・「ライザップ」と「壁マネジメント」の共通点
・ダイエットとビジネスの違い
・「絵に描いた餅」だった経営計画を動かす方法―「壁マネジメント」の応用①
・「壁マネジメント」を人事制度に導入する方法―「壁マネジメント」の応用②
・マネージャーの人事評価を的確にするメソッド

第４章　成果につなげる「壁マネジメント」ＰＤＣＡ
・「壁マネジメント」を自分のものにする技術
・決めた「行動ルール」ができていない場合の改善法①―「時間」の確保・調整
・決めた「行動ルール」ができていない場合の改善法②―タイプ別フィードバック変更
・行動ルールはやりきっているが、目標を達成していない場合の改善法―成果に合わせて行動を変え続ける
・「行動ルール」を改善するときの３つの方法
・うまくいかないことのＰＤＣＡを自分では回せないワケ
・中間成果が出ているが、最終成果につながっていない場合の改善法―成果から逆算した３つの改善手順
・「壁マネジメント」ＰＤＣＡを回すペース

第５章　「壁マネジメント」のスコアリング手法
・感覚でマネジメントする落とし穴
・マネジメントの状態を「見える化」する
・スコアリングシートで読み取れること
・個別に向き合い、成果につながる重要ツール
・スコアリング設計するときのルール
・スコアリングの失敗例
・「壁マネジメント」のスコアリング設計は、業種業態で異なる
・営業の顧客アプローチ行動のスコアリング―スコアリング事例①
・工場の機械停止時間改善ルールのスコアリング―スコアリング事例②
・タスク管理のスコアリング―スコアリング事例③

第６章　「壁マネジメント」を他人に任せる方法
・優秀なマネージャーの交代
・優秀なリーダーが異動後に、ダメになる組織、パフォーマンスが維持される組織
・優秀なマネージャーがやっている引き継ぎ方法
・マネジメントは「経験の科学」
・特定の人にカスタマイズして移管する―壁マネジメントを移管する方法①
・丸投げは絶対禁止！　後任の壁マネージャーの介入結果に介入する
・「介入の介入」でうまくマネジメント移管ができた小売店
・介入とスコアリングは複数メンバーで当番制、フィードバックはマネージャー―壁マネジメントを移管する方法②
・壁マネジメント一部移管で、成果を出した製造工場
・壁マネジメントを移管することのメリット
・壁マネジメントを強化する「報連相ルール」
・報連相をルールにするときの注意点
・報連相のルールを運用して、行動ルールを徹底させた会社

第７章　成功事例に学ぶ「壁マネジメント」
・毎月１００時間残業していた部下８名の残業がゼロに―「壁マネジメント」活用成功事例①
・広告代理店営業組織の新規開拓プロジェクトが成功―「壁マネジメント」活用成功事例②
・学生の英語習得を短期間で実現―「壁マネジメント」活用成功事例③
・工場の生産性が大きく向上―「壁マネジメント」活用成功事例④
・新入社員の教育に壁マネジメントを取り入れ、退職率ゼロを実現―「壁マネジメント」活用成功事例⑤
・スタッフの行動を変え、店舗の売り上げを拡大―「壁マネジメント」活用成功事例⑥