★リクルート、カヤックで活躍したプロによる「決定版」がついに登場!
★大手からベンチャーまで実績100社以上!! 明日から即使える「型」が満載!!
★採用・研修・育成・評価制度・カルチャー醸成…全場面で役立つ!!
【こんな人におすすめ】
「“上からの無茶振り”に疲弊している……」
「“アタマの固い経営陣”を動かしたい……」
「“冷めきった現場”をなんとかしたい……」
「“マンネリ気味の研修”を見直したい……」
「特別なセンス」や「ひらめき」は一切不要!
必要なのは一定の「型」と「思考法」だけ。
“御用聞き人事”はもう卒業しよう──。
★石山恒貴さん(経営学者/法政大学大学院 教授)推薦!!
「経営と現場を味方につけるには──? “御用聞き人事”から“クリエーター人事”への分岐点」
[巻頭特典]いますぐ通る&伝わる!「人事施策の企画書」フォーマット付き!!
おもな構成
はじめに 人事の施策は、なぜ“スベる”のか?序論 人事施策がスベる「4つのパターン」
第1章 人事施策の「ゴール」──「結局どうなればいいか」を決める
第2章 人事施策の「論点」──絶対に外せない「条件」を見つける
第3章 人事施策の「通し方」──経営陣から「一発OK」を勝ち取る
第4章 人事施策の「伝え方」──冷めた社内に「熱量の輪」を広げる
第5章 実例で振り返る「スベらない施策」のつくり方──面白法人カヤックの場合
おわりに 意志ある組織づくりをするために
232ページ・並製・1色刷・A5判(148ミリ×210ミリ)
【発行】テオリア/【発売】フォレスト出版
著者について
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組織人事コンサルタント/エグゼクティブコーチ
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1983年、静岡県生まれ。青山学院大学卒業後、リクルートに入社。人事、営業、経営企画など、多様な職種・部門を経験。人事としては、年間1000名規模の採用業務を担当。のちに結婚情報誌『ゼクシィ』の営業担当として、個人・チームの双方でMVPを獲得。経営企画では、人材領域の事業における中長期経営計画の策定支援や、経営会議の事務局として約1000件の起案・議論設計に携わった。 その後、面白法人カヤックにて新規事業の営業責任者となり、赤字事業の黒字転換を達成したほか、人事担当者としてもユニークな施策を通じて組織づくりに従事。
再びリクルートグループ(リクルートマネジメントソリューションズ)に戻ってからは、組織人事コンサルタントとして活動し、国内大手企業からスタートアップまで数十社の人事戦略策定・実行を支援。さらに、グループ内の新規事業提案制度「Ring」にて、約1000件の応募の中からグランプリを受賞。
ITベンチャー企業Zealsの人事責任者を経て、2023年に独立。現在は組織人事コンサルタントとして、企業の人事施策の立案・実行を支援するかたわら、社外人事として実務も担う。また、経営層を対象としたエグゼクティブコーチとしても活動し、年間200本以上のセッションを提供している。人事担当者・人事コンサルタント向けの2つの実践塾で講師を務めるほか、プロコーチコミュニティの運営責任者も歴任。
大手とベンチャー、事業とコーポレートの両面に精通する強みを持ち、経営と現場をつなぐ専門家として活動を続けている。本書が初の著書となる。











