決算書にはビジネスのヒントが満載！

「社会人として決算書ぐらい読めないと恥ずかしい」
「仕事で決算書を扱うので、読み方をマスターしたい」
「株式投資の銘柄選びに役立てたい」

決算書をめぐっては
こんなニーズがあるかと思います。

本書はそれらすべてのニーズにお応えします。

決算書は経済ニュース以上の情報の宝庫です。

投資をする際にも活用できます。
自身のビジネスにも活用できます。
ニュースのようにも活用ができます。

そして、ビジネスモデルを可視化することを目的に
企業の決算書を読み解くと、多くのことが分かります。

企業が開示する情報は
いわゆる財務三表だけではありません。

有価証券報告書、決算説明会資料、統合報告書、
個人投資家向け説明会資料など、決算に関する資料すべてを
本書では「決算書」と定義しています。

あらゆる決算書から
特定の企業について知ることができるのはもちろん
特定のビジネスモデルや業界動向も読み解くことができます。

ただし、「決算書を読む」というのは手段にすぎません。
それが投資目的なのか、自身のビジネスに活かすためなのか、
ニュース目的なのか、ただの好奇心なのか、
目的はさまざまでしょうが、決算書はその目的に対する手段です。

であれば、目的に対して考えて判断するために
十分な情報を効率的に決算書から取得できればいいわけです。

そこで、本書では3つのルールを設けました。

ルール1　企業間比較を行わず期間比較を行う
ルール2　会計用語や指標をなるべく使わない
ルール3　正確性を重視しない

このルールのもと、決算書の読み方を
シンプルな７つのステップにまとめました。

ステップ1　企業を分解して事業内容を把握する
ステップ2　業績の推移を見てみる
ステップ3　業績の推移の理由を考えて疑問点をあぶり出す
ステップ4　疑問点について調べてみる
ステップ5　今後の施策を確認する
ステップ6　知っている知識や知見も活用して今後について考える
ステップ7　自分なりの総括をする

本書で紹介する方法をマスターすれば、
「決算書は読めば分かる」ということが理解できるとともに
決算書を解像度高く読み解き、
あらゆるビジネスモデルを可視化することができるようになります。

本書の構成

序章　一次情報の情報源やニュースのように決算書を読む

第１部　決算書は７つのステップで読み解く
第１章　決算書を最速で読み解く７つのステップ――「パーク２４」のビジネスモデルを可視化する

第２部　企業を分解する――事業内容を把握する複数の方法
第２章　収益特性や市場で事業を分解する――小松製作所
第３章　製品別で事業を分解する――小林製薬
第４章　主力製品が分かりにくい企業は最終製品で分解する――村田製作所

第３部　企業の「今後」について考える
第５章　事業を抽象化して既存のビジネスモデルに当てはめる①――UUUM
第６章　事業を抽象化して既存のビジネスモデルに当てはめる②――ANYCOLOR
第７章　今後の企業の変化を見通す――ジモティー

第４部　企業の決算から市況の変化を読み解く
第８章　「市場環境の変化」と「企業特有の要因」を切り分ける――日産自動車
第９章　円安とインバウンドが企業の業績に与える影響を読み解く①――藤田観光
第１０章　円安とインバウンドが企業の業績に与える影響を読み解く②――高島屋
第１１章　コロナ禍の影響を分析する――鳥貴族・ゲオホールディングス

第５部　成長企業の見つけ方
第１２章　企業が「積み上がるもの」に着目する――ニトリ・NTTデータ・マネーフォワード・三井不動産・ディスコ・任天堂
第１３章　数字に出てこない「積み上がり」に着目する――オリエンタルランド

第６部　財務面から決算書を読む
第１４章　財務面から見るテレビ局の特徴――TBS

第７部　これまでの方法をすべて駆使して企業を読み解く
第１５章　事業内容が複雑な企業を読み解く――日立製作所
番外編　最低限知っておきたい会計用語「減損」と「引当金」――業績変動の引き金となる２つの要素

購入者限定無料特典

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第三章　宿泊事業って儲かるの？
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第四章　小規模宿の作り方
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第五章　「コンセプト」で他の宿との差をつける！
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第六章　「AirDNA」を活用しよう
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第七章　「ふるさと納税制度」を有効活用！
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宿泊業への第一歩を、この1冊で！

【NHK「きょうの料理」講師・多くのグルマンを魅了する料理人
上野直哉が語る料理の新常識】

2011年から5年連続で
ミシュラン二つ星を獲得した上野直哉が、
レシピに頼ることなく、
自分の料理に自信が持てるようになる方法を
徹底解説した書籍が登場です。

『おいしいのものさし』とは、
簡単にいうと料理を
おいしくするためのポイントを見極める目であり、
自分が『おいしいと感じる料理』を生み出すための基準です。

『おいしいのものさし』を一度身につけてしまえば、
美味しいものを作るためのレシピは一切不要となり、

「これを入れたら、こうなるんやろうな」
「もうちょっとこうしてみようかな」
「私はこれを入れた方が好きな味になる」

と、自分なりに料理を
もっと自由に楽しむことができるようになります。

「レシピがなければ料理がつくれないじゃない！」
と疑問に思うかもしれません。
もちろんレシピを見ることは悪いことではありません。
著者である上野直哉氏はもちろん、
先日、書籍出版に際し行われた
上野直哉氏の師匠である
京都の料亭「菊乃井」主人・村田吉弘さんの特別インタビューでも

「なんとなく『肉じゃがみたいなもん』を作るのなら、まずはレシピを見て、ちゃんと『肉じゃが』を作れるようになりなさい」

と、料理初心者の方に村田吉弘氏は伝えているそうです。

つまり、
レシピとは作り方を共有するものであり、
美味しいものを共有するものではないということ。

美味しいと感じる基準は人によって違います。
美味しいものを作るためには、
「誰かのレシピ」を頼るのではなく、
自分の中にある『おいしいのものさし』を基準に
料理をすることなのです。

「レシピを見て作ってみたけれど、なんだかうまくいかなかった」
「レシピ通りに作ろうと思って調味料を買ったけどほぼ使わない」
「レシピ通り作っても、心の底から『美味しい』と感じない……」

世の中にたくさんのレシピがあふれている昨今、
『美味しいものを自分で作る』ために、
レシピに忠実に料理をしている多くの方が、
このような経験をしています。

レシピに頼ることなく、
自信を持って
『おいしい』を作れるようになるヒントが
たくさん詰まった１冊です。

気になる本書の内容

本書の内容は以下のとおりです。

はじめに――レシピを見ないと料理ができないあなたへ

第１章 おいしい「ものさし」が身につく10の料理【前編】
実は楽ちんな「煮炊きもの」
◎鍋にぶち込めばできる筑前煮
◎失敗しない肉じゃが
調理のコツが詰まった「和えもの」
◎ほうれん草とにんじん、こんにゃくの白和え
◎れんこんと薄揚げのごま和え
「蒸しもの」は身を助ける!?
◎蒸しじゃがのポテトサラダ
◎鴨ねぎの蒸し煮込み
◎ごちそう茶碗蒸し
「基本のだし」と「そぼろだし」
◎湯葉のお吸い物
◎そぼろだしの沢煮椀
何はなくとも「炊き込みご飯」
◎えんどう豆のご飯
◎かやく飯（五目ご飯）
いつでもごちそう！「夏のすき焼き」「冬の魚すき」
◎夏野菜と豚肉のすき焼き
◎魚介でこっくり冬の魚すき

第２章 心に響いた人の味と技
おいしい出会いが、料理をより豊かに自由にしてくれる

第３章 地の味。料理の8割は土の上でできている
料理をつくるとき、自分のエゴなんてもんはいらんのです

第４章 おいしい「ものさし」が身につく10の料理【後編】
野菜がしみじみ旨い「すり流し」
◎温かな里芋のすり流し
◎冷たいかぼちゃのすり流し
フライパンで上手に「照り焼き」
◎鶏の照り焼き
◎ブリの照り焼き 梅風味
素材を生かす「精進天ぷら」の揚げ方
◎精進天ぷら（さつまいも、なす、椎茸、いんげん、スナップエンドウ、大葉）
便利なつくり置き「自家製調味料」
◎照り焼きのタレ
◎昆布醤油
◎土佐酢

第５章 芋の皮剝きさえできない、頭でっかちだった僕のこと
失敗を繰り返しながら、おいしいものさしは身についた

あとがき

２２万部突破シリーズ最新刊「否定しないマネジメントのススメ」

本書は、シリーズ２２万部を突破した
「否定しない習慣」の最新刊。

「部下やメンバーに対して、不満や不信感がある」
「組織やチームに一体感がない」
「指示待ちの部下が多い」
「ミスやトラブルを繰り返し、部下が成長しない」
「すぐに会社をやめてしまう」
「部下やメンバーとの関係がうまくいかず、イライラする」

そんな悩みを抱えるリーダー、マネージャーのための
必読書とも言える一冊になっています。

著者は、国内外の大企業をはじめとした
経営者、マネージャー、ビジネスパーソンなど
延べ２万人以上コーチングを行ってきた
リーダー育成を専門とするプロのコーチです。

部下やメンバーなどに対して、
否定しないコミュニケーションと考え方を
身につけることで、チームが劇的に変化することをみてきました。

チームマネジメントとして、
否定しないことを徹底することで、
組織の心理的安全性は驚くほど高まります。

それが、部下やメンバーの働きやすさ、
成長や自主性・自立性、関係性、
ポジティブな発言や思考、
チームとしての問題解決力が高まり、
リーダーと部下・メンバーとの信頼関係を高めます。

また、否定しないマネジメントを導入することで、
組織として風通しが良く、働きやすくなり、
離職率の低下にも繋がっていくのです。

本書をきっかけに「否定しないマネジメント」を学び、
否定しないリーダーの習慣をみにつけてみてください。

【まわりを困らせる
「他責グセ人間」の精神構造と対処法】

「このミスをしたのは、私じゃなくて、あの人のせい」
「今、私が不幸なのは、親のせい」
「給料が安いのは、会社のせい」
「この失敗は、ちゃんと教えてくれなかった上司のせい」
「私がちゃんと働けないのは、政治が悪いから」

このように、
トラブルの原因や責任を
何でも他人や環境のせいにする人、
あなたのまわりにいませんか？

そんな人を
「他責思考」な人
と呼びます。

心理学的見地からは、
「他責思考は、
自己責任を回避し、
失敗や問題から自分を守るための
防御機制の１つで、誰にでもある思考」
といわれています。

問題は、他責思考が強いかどうか。

他責思考が強いと、
次のようなデメリットを生み出します。

◎自己成長の機会を失う。
◎人間関係が悪くなる。
◎チームを乱す存在になる。
◎ストレスが増える。
◎攻撃的な言動が多くなる。
◎変化への対応が遅れる。

そんな残念な「他責思考」が生じる
心理的メカニズムとともに、
他責グセのある人の特徴や対処法、
まわりの人が他責に巻き込まれないために、
他責思考の人とどう向き合い対処すべきかを
徹底解説したのが本書です。

著者は、
「他責思考」をはじめ、
心の不調や悩みを抱える
6500人超の心のサポートをしてきた
産業カウンセラー。

著者いわく
「精神的に一番安定し、理想的なのは、
ほどよく自責、ほどよく他責」。

この理想形を目指すために、
本人はどうすればいいのか、
まわりの人はどのように対処すればいいのかを、
事例を交えながらわかりやすく解説します。

気になる本書の内容

本書の内容は以下のとおりです。

第1章 相談事例から見る「他責思考」のパターン
◎職場や家族に潜む、「他責思考」の人たち
◎【ＣＡＳＥ１】私が不幸なのは、すべて親のせい――桜井明子さん（仮名・40代）
◎煩わしい人間関係から解放された派遣社員生活
◎父親との確執
◎派遣先の会社の悪いところが目につき、転々とする日々
◎働き続けられない原因は親にある!?
◎恋愛がうまくいかないのも親のせい!?
◎【ＣＡＳＥ２】すべて会社が悪い――浅原道子さん（仮名・50代）
◎会社には不満しかないが、自分が辞めたら会社がつぶれる!?
◎【ＣＡＳＥ３】すべて政治が悪い――田中洋平さん（仮名・40代）
◎政治系動画に触発されて
◎【ＣＡＳＥ４】「運」が悪い――伊藤翔さん（仮名・20代）
◎ギャンブルで借金は、親の遺伝!?
◎【ＣＡＳＥ５】異性を敵対視する――鈴木陽介さん（仮名・30代）
◎「女性専用車両」をきっかけに、女性を敵対視
◎【ＣＡＳＥ６】スピリチュアルに傾倒――梅田美恵さん（仮名・30代）
◎興味本位で行った「占い師」からの指摘
◎【ＣＡＳＥ７】「病気だから」――篠原美保さん（仮名・30代）
◎適性テストでの勝手な思い込み
◎親に負担をかけつつ、「病気だから仕方がない」
◎人間の心に必要な思考

第２章 「他責グセ」の人の心の中では、いったい何が起こっているのか？
◎他責思考がクセになる要因
◎他責思考の固着要因は２タイプ
◎「合理化」一辺倒の防衛機制――他責思考の固着要因①
◎「防衛機制」の難しさ
◎「他責グセ」は、すぐに指摘できない
◎過剰な自己保護――他責思考の固着要因②
◎「他責感情」の対義語「自責感情」とは何か？
◎「他責グセ」のある人の７つの特徴
◎謝ることができない――「他責グセ」のある人の特徴①
◎自分より弱いものに対して強い攻撃性を持つ――「他責グセ」のある人の特徴②
◎なぜ親を責めやすいのか？
◎正義をふりかざす――「他責グセ」のある人の特徴③
◎変化を嫌う――「他責グセ」のある人の特徴④
◎根本的な解決にならない、ストレス発散の２つの行為
◎身元を明かすことを嫌う――「他責グセ」のある人の特徴⑤
◎スピリチュアルに傾倒する――「他責グセ」のある人の特徴⑥
◎「善意の暴走」の危険性
◎無知――「他責グセ」のある人の特徴⑦

第３章 「他責グセ」の人が増えている理由
◎保身の時代――他責グセの人が増えている理由①
◎行きすぎた「あなたらしさ」――他責グセの人が増えている理由②
◎ネットの台頭――他責グセの人が増えている理由③
◎承認欲求が満たされても、不満は生じる
◎高齢化社会――他責グセの人が増えている理由④
◎「年功序列」という価値観の弊害
◎他責思考の人のストレッサーとなる高齢者
◎就職氷河期と人口ボリュームゾーン――他責グセの人が増えている理由⑤
◎団塊の世代と就職氷河期の対立構造――他責グセの人が増えている理由⑥
◎論破の賞賛――他責グセの人が増えている理由⑦
◎目に見えないもの、数値化しにくいものに全責任を転嫁する
◎貧富の差の拡大――他責グセの人が増えている理由⑧

第４章 「他責思考」がもたらすデメリットと影響
◎自分で気づきにくい
◎孤立していく――他責思考グセの残念な影響①
◎「気」を軽く見てはいけない
◎自己成長が鈍化する――他責思考グセの残念な影響②
◎怒りの感情に支配される――他責思考グセの残念な影響③
◎思考力の低下――他責思考グセの残念な影響④
◎メンタルヘルスの悪化――他責思考グセの残念な影響⑤
◎ネット世界は、孤独感を癒してくれるか？
◎「孤独」が陥れるメンタル不調
◎昼夜逆転生活のリスク――他責思考グセの残念な影響⑥

第５章 もし自分が「他責グセ人間」かもと思ったら
◎「他責グセ」は気づきにくい
◎「痛み」は誰かに代わってもらえないことを知る
◎どんどん頼る
◎気づいた自分を認める
◎自分をいたわる――「過剰の自己保護」との違い
◎自己犠牲は優しさではない
◎自分に声をかけてあげる
◎ナルシスト側に寄せてみる
◎「自己解決ができないか」を考えてみる
◎解決策に集中する
◎認知を変えてみる――リフレーミングの効用
◎リフレーミングの練習
◎自責と他責が半々になるように意識してみる
◎昇華させる

第６章 「他責グセの人」との上手な付き合い方
◎他責グセのある人とかかわる人が、事前に心得ておきたいこと
◎相手の存在を認める
◎謝罪を恐れない――相手のレジリエンス力を信じる
◎コーチングにおける「質問スキル」を活用する
◎手本を示す――ありがとうの実践
◎相手の利益を取り除く
◎社会的支援につなげるアプローチを行なう
◎妄想が入ってきたら、医療機関の受診を