あなたの「ゆるせない」という思いは、何に向けられていますか？

ゆるせないのは、自分以外の誰か、あの出来事、組織、もしかしたら、あの時の自分自身、自分が体験したこと、かもしれません。

私たち一人ひとりは、とてつもなく壮大な存在です。
そして、いろんな体験をしたくて、不自由をともなうこの地球に生まれてきました。
ゆるせないでいると心が苦しくなるものですが、ゆるしのメカニズムを知ると、この感情こそ地球でしか味わえない、貴重な体験だとわかります。

ゆるしのプロセスを経験すると、心が軽く自由になり、宇宙からの恩恵もたくさん得られるようになります。
そして、自分自身を深く知ることができます。
自分自身をよく知れば、宇宙の法則に気づき始めます。
宇宙の法則に沿って生きることは、人生の豊かさに欠かせないのです。

宇宙の法則はめちゃくちゃシンプルです。
その一つが、「似たもの同士は引き寄せ合う」ということ。宇宙の法則はすべての事象に当てはまります。
そして宇宙は、制限がなく、自由です。
それが本来の私たちなのです。
本書では、宇宙の法則を交えながら、簡単で早くて効果があるメソッドだけをお伝えします。

どん底の時にこそ、人は素直になり、魂の道に気づいて、歩み始めます。
現在苦しい方も、絶対に大丈夫です。
未来の自分が、今の状況を、懐かしそうに目を細めて見守ってくれています。

本書の目次

第1章　自分をゆるせば宇宙が味方をしてくれるのに……
「ゆるせない」という感情がすべての幸せをはばんでいる
「自分も夫もゆるせない」を手放した私の体験
ゆるしとは何か？　ゆるせないとは何か？
ゆるせないことでエネルギーの２〜３割もムダにしている
ゆるしていくと自分に力を取り戻すことができる
すべての出来事は宇宙がゆるしているから起こっている
自分をゆるし他人を認めれば争いは消滅する
ゆるしは簡単で心地よく、リラックスできる、波動が上がる
ゆるすことで人生はスムーズにいく
ゆるすタイミングを逃さずに！
コラム１　謝罪のない文化

第2章　すべての出来事にイエスと言おう
他人より自分をゆるせない人たち
反省するのは日本人くらい？
誰でも消したい過去がある
エイブラハムの「感情の22段階」
自分を責めることが一番波動を下げる
地球と宇宙の法則は真逆の関係にある
周波数を上げる方法は自分の心に素直に生きるだけ
時間は「今」しか存在しない
肯定には癒しの力が宿っている
全否定の鬼を全肯定の神様に差し替えよう
ゆるせない人をゆるすと癒しが訪れる
ゆるせないことをする人のスピリチュアルな理由
ゆるしのチェックテスト
コラム２　盗まれているわけではない？　所有の概念が違うインドの不思議

第3章　「あの時」の感情をしっかり感じきると波動は上がる
いくら癒しても嫌な感情が湧き上がる理由
嫌な感情を避け続けると足を引っ張られる
「あの時」の嫌な感情をしっかり感じきると波動は上がる
「あの時」の嫌な感情をしっかり感じきるメソッド
コラム３　子どもはみんな神様？

第4章　潜在意識を書き換えるイメージ瞑想
「ゆるせない誰か」とは、宇宙から見るとどういう存在か？
誰かに自分のエネルギーを気前よく分け与えていませんか
潜在意識を書き換えると波動は軽くなる
光をイメージして潜在意識を書き換える瞑想
望ましい状況をイメージして潜在意識を書き換える瞑想
コラム４　義姉とその旦那さんともうひとりの奥さん

第5章　引き寄せに疲れた人への処方箋
ゆるしを選ぶと確実に人生は変わる
波動が軽くなると人生のステージは上がる
引き寄せに疲れたら「本質」に目を向けよう
ハートで感じたほうが物事はうまくいく
思考を止めるとときめきがはっきりわかる
ハイヤーセルフとつながって頭と心を統合していく
ゆるしのQ＆A
コラム５　レストランの借金が払えない！

みんなのゆるし体験
コラム６　日本人の底ヂカラもバカにできない

いつの時代でもお客様から求められる
体系的なコンテンツをつくる方法を公開！

この本は、売れるコンテンツの大前提になるマーケットの需要と、その需要にこたえる知見を再現性のあるコンテンツとしてまとめることでお金をに入れられるようになるための本です。

その方法を本書の出版元であり、無数のヒットコンテンツを世の中に生み出し続けてきたフォレスト出版の社員自ら解説しました。著者である中原拓哉は、社内で唯一のセミナー講師・著者兼任社員です。

その第二作目の著書になります。
つまり、この本は前著『フォレスト出版のプロデューサーが教える！あなただけのコンテンツビジネスのつくり方 希少性編』の続編にあたります。

あなたは安定的に売れるコンテンツをつくりたいと思いませんか？

どんなテーマでコンテンツをつくれば売れるのか？
自分の知識や経験をどうやって体系的にまとめたら、他人の役に立てるのか？

こんな疑問を持ったことはありませんか？

私は「売れるコンテンツ３つの共通項」として、希少性、再現性、市場性の３つを提唱しています。前作はこのうち、希少性のつくり方にフォーカスをあてた本でした。

それに対して今作は残りの２つである再現性と市場性のつくり方について具体的な方法論を解説していきます。

なぜなら、究極的に言えば、そのコンテンツにオリジナリティがあろうがなかろうが、コンテンツの消費者の悩みが解決される内容（＝市場性）であり、その効果が消費者にも得られる内容（＝再現性）であれば、お金を出す価値はあるからです。

しかし、コンテンツづくりの初心者ほど市場性を疎かにしがちです。そして、再現性については「どういう構成でコンテンツをまとめればいいかわからない」状態に陥りがちです。

この２つの問題を解決する方法を本書に書きました。

本書でメインテーマとしている「コンテンツビジネス」とは、広く定義すると、コンテンツを活用したビジネス全てを指します。

コンテンツとは著作物の中身のことなので、YouTubeに投稿する動画や映画、音楽、書籍に書かれている文章など、あらゆるものが当てはまります。

しかし、あらゆるものを対象にすると、“売れる”ための方法論も異なるので、本書では前作と同じように対象を絞っています。

コンテンツの方向性を大きく分けると、教育系とエンタメ系に分けることができます。私は教育系コンテンツについてはプロですが、エンタメ系コンテンツについては素人です。ですから、教育系コンテンツに絞って言及していきます。

そして、“売れる”という観点の前提は、コンテンツ型の商品自体を直販するビジネスモデルを中心としていることです。ですので、特別に言及がない場合は、コンテンツをつくって広告で稼ぐというより、コンテンツ自体を商品としてそれを販売していくビジネスのことを解説しているとご理解ください。

以上を踏まえた上で、強く言いたいのですが、このビジネスモデルはあらゆるコンテンツビジネスの中でも、特別な才能を持たない普通の人にとって、最も起業・副業の手段として実践しやすいものです。

ですから、本書をきっかけにあなたにも起業・副業をはじめて創造を超えるお金を手にし、
理想的なライフスタイルを送っていただきたいと考えています。

この本では、著者が累計27億円以上のコンテンツを販売してきてわかった売れるコンテンツ３つの共通項である

１：希少性
２：再現性
３：市場性

のうち、再現性と市場性にフォーカスをあてて、売れるコンテンツをつくる方法をお伝えします。

ちょっとしたコツさえわかれば、あなたも売れるコンテンツがつくれます。そして、再現性高く他人の役に立つことができ、感謝される未来が待っています。

目次

まえがき

1. 売れるコンテンツ第２の共通項　“再現性”
●具体と抽象のジレンマとは？
●具体と抽象のいいとこ取りとは？
●偏りを正すことが成功へのきっかけに
●再現性を出すためのロジカルシンキング
●長嶋茂雄ではなく野村克也を目指せ
●ポイント１：非言語の言語化—ロジカルシンキング３つのポイント
●ポイント２：自分以外で成功する事例を集める—ロジカルシンキング３つのポイント
●ポイント３：ステップ・バイ・ステップでプロセスを細分化する—ロジカルシンキング３つのポイント

2. 帰納法を用いて成功体験から共通項を抽出する
●帰納法—３つの推論の技術
●説明の順番と成功・失敗の共通項を見つける
●教えた人の成功パターンを分析
●個々人のリソースの違いが再現性を無効化する
●補強と特化、タイプ分け理論
●検証に時間をかけすぎて時代遅れになることに注意
●消費期限の長いコンテンツの特徴と注意点

3. 演繹法を用いて一般論と観察事項から結論を導き出す
●演繹法—３つの推論の技術
●普遍的な情報を観察事項を結ぶ
●演繹法を使うことで「一を聞いて十を知る」
●SNSの例を用いて演繹法を詳しく解説
●演繹法にひそむ重大な落とし穴とは？
●確度の高い情報を見つける方法
●コンテンツの売り手にとっても買い手にとっても重要な演繹法

4. 仮説形成を用いて仮説をつくり、ノウハウを創出する
●仮説形成（アブダクション）－－３つの推論の技術
●「仮説」を売るための２つの販売方法
●アブダクションによって仮説をつくる具体的方法
●天才もアブダクションを使ってスゴイ理論を生み出した
●私がアブダクションで見つけた「事実」
●まずはアブダクション（仮説形成）から

5. 売れるコンテンツ第３の共通項　“市場性”
●売れているテーマをリサーチすることが「市場性」の基本
●市場性から逆算してコンテンツをつくる
●二匹目、三匹目のどじょうを狙うのは恥じゃない
●売れるコンテンツのテーマを調べる具体的方法を公開！
●有料、無料のコンテンツから見る市場性
●クローズドな空間で売られているものも調べる

6. 真のブルーオーシャン戦略の革新は“差別化”にある
●青い海と赤い海の本当の意味を知っていますか？
●ブルーオーシャン戦略では“差別化”が肝心
●市場性がない海に漕ぎ出そうとする人の特徴
●競合との差別化を図るための４つの方法

7. 質問によって市場のニーズを突き止める
●ニーズを知るために
●競合他社（他者）の徹底リサーチ
●Q&Aサイトを活用
●無料のマンツーマンコンサルティングをしよう
●この順番で質問すれば、聞きたいことのすべてを引き出せる
●感情ではなく「行動を聞く」
●30万円あったら、あなたは何を買いますか？
●無料コンサルティングのヒアリングまとめ
●売れるコンテンツの共通項—再現性と市場性のまとめ

あとがき



さらに！

購入者へ特典として下記のセミナー動画をプレゼントします！ 40万円で販売していた売れるセミナー講師養成講座のセミナー動画の一部が流出…

【購入者特典その１】
『縦横無尽！希少性・再現性・市場性が揃った
あなただけのオリジナルメソッドを構築する
９つの鉄板テクニックと６つの裏ワザ』（動画）

【購入者特典その２】
『本書の本文を音声化（音声合成ソフトで作成）した
「オーディオブック」』（１倍、１．５倍、２倍、３倍速で再生可能）

＊書籍のノウハウを無意識レベルで脳内にインストールし、自由自在に活用するためには音声学習が効果的です。その音声学習に安く、効率的に実践できるように、AIを活用した高速オーディオブックもプレゼントすることにしました！

最新のリファラルマーケティングを
網羅的・体系的にまとめた唯一のバイブル！

現代は商品やサービスの差別化が困難な時代です。

競合他社よりも機能・性能が良い商品を市場に投入しても、瞬く間に追随されてしまいます。機能・性能競争をしているうちに、気がつけば市場には似たような商品が満ち溢れ、生活者は違いがわからず、商品選びにストレスを感じるようになってしまいました。

このような状況下では、「いいモノをつくれば売れる」というのは、すっかり過去の常識となってしまったといえます。そもそも商品数が多すぎて、いいモノであろうと悪いモノであろうと認知されることさえままなりません。

「広告費をかけて宣伝して、認知してもらえばいいのでは？」

こう考えるかもしれません。

ところが、高額の広告宣伝費を使って広告を出稿したとしても、はたして本当に売れるのでしょうか？

インターネット広告の単価も年々高くなっている上、広告量も飽和状態で、年々費用対効果が下がってきています。

そこで急激に存在感を増してきたのが、口コミマーケティングでした。ところが、口コミマーケティングも「やらせレビュー」や「ステルスマーケティング」が問題となり、信頼度がかなり低くなってしまいました。

そこで生まれたのが「リファラルマーケティング」です。

リファラル（referral）は「紹介」や「推薦」を意味する英語で、リファラルマーケティングとは、ある商品やサービスを利用したユーザーが親しい人に紹介することで、その商品やサービスの価値が波及していくことを狙うマーケティング手法です。

シリコンバレーのベンチャーキャピタル「500 Startups」の創業者デイブ・マクルーア氏が提唱したサービスの成長段階を表すAARRR（アー）モデルは、Acquisition（獲得）、Activation（活性化）、Retention（継続）、Referral（紹介）、Revenue（収益）の頭文字を取ったものです。この順にサービスが成長していくという考え方で、リファラルは4段階目にあります。つまりリファラルが実践できなければ、その上の（安定した）収益化のベースが実現しないということなのです。

スタートアップ投資の世界では「リファラビリティ」という用語が定着しています。これはブランドがどれだけ紹介される力があるかを示す指標で、投資家たちが最も気にする指標の1つです。

つまり、リファラルマーケティングで成果を上げている企業は強いブランド力を持っているとみなされているということです。

マス広告の費用対効果が疑問視され、ネット広告費も高騰し、口コミの信頼性も失われる中、信頼できる人の紹介だけは力を失っていません。今までの広告をすべてやめる必要はありませんが、現在用意している広告宣伝予算の一部をリファラルマーケティングに回すだけでも、期待以上の効果があるでしょう。

最新のリファラルマーケティングを網羅的・体系的にまとめた本書が、あなたのビジネスの成功に寄与することを願ってやみません。

もくじ

第1部　なぜ今「紹介」なのか？
第1章　顧客視点から見るリファラル
第2章　事業者視点から見るリファラル
第3章　現場スタッフ視点から見るリファラル

第2部　リファラルデザイン3つのポイント
第4章　独自性を見つける
第5章　愛着を意識してもらう
第6章　魅力的なプログラムを演出する

第3部　プログラムタイプを選ぶ
第7章　インセンティブ式
第8章　アンバサダー式
第9章　ギフト式
第10章　紹介営業
第11章　スタッフ×OMO
第12章　パートナープログラム

第4部　リファラルプログラムの設計と運用
第13章　ターゲット設計
第14章　紹介フロー設計
第15章　成果計測設計
第16章　コミュニケーション設計
第17章　告知設計
第18章　特典設計
第19章　効果シミュレーション
第20章　プログラム計画
第21章　プログラム運用

購入者限定無料プレゼント

有料級の資料を公開！
リファラルマーケティングに役立つスペシャルシート［PDF］

本書の元にもなっている、のべ200社への提案書や自社・共催セミナーで用いたスライドから一部を抜粋し、まとめました。付録には、invyが独自で行ったリファラルマーケティング調査データも掲載しております（本書未掲載コンテンツ含む）。ぜひ貴社のマーケティングにお役立てください。

※無料プレゼントは、お客様ご自身で別途お申し込みが必要です。
※無料プレゼントは、サイト上で公開するものであり、
　CD・DVDなどをお送りするものではございません。
※上記無料プレゼントのご提供は予告なく終了となる場合がございます。
　あらかじめご了承ください。

「上司に振りまわされる仕事」
現役銀行員が暴きだす、
業界の恥部と醍醐味
――語らずにいられないこと

M銀行は最近、世間を騒がせるいくつかの不祥事を引き起こした。
多くの行員がその対応、事後処理にあたり、私もその最前線にいたひとりだった。
ニュースで報じられる事件の裏側には、現場で汗を流し、時に罵倒され、頭を下げている人たちがいる。そんな生身の姿を知ってもらいたいと思った。
――四半世紀を超える銀行員生活で、語りたいこと、語らずにはいられないことがある。

第１章より

2021年２月28日、日曜日、私は家族で横浜中華街を訪れていた。
午後２時すぎ、緊急連絡用の携帯電話が鳴った。
「目黒課長、今、大丈夫ですか？　大きなシステム障害が起きていて、ＡＴＭが使えず、お客さんがあちこちで大騒ぎしているらしいんですよ。今から支店に来れますか？」
副支店長の慌てぶりが電話口から伝わってきた。
またか……。
「システム障害」という言葉に、このさきのことを考えると心が重く沈んでいった。

もくじ

まえがき――犯人捜し

第１章　３度あることは、何度ある？
某月某日　緊急連絡：「今から来れますか？」
某月某日　統合初日の悲劇：ＡＴＭが動かない
某月某日　統一用語集：マウントの取り合い
某月某日　２度目：あの日と同じ光景
某月某日　休日返上：ちらつく不安
某月某日　回収係：「お金はもう手元にないんです」
某月某日　罪と罰：ウソツキで誠実な男の約束
某月某日　社運をかけたプロジェクト：新システムへの移行
某月某日　そして３度目：大混乱のリモート会議

第２章　銀行の常識は、世間の非常識
某月某日　住宅ローン審査：銀行員の醍醐味
某月某日　結婚の作法：〝披露宴レクチャー〟の夜
某月某日　人事異動は突然に：「明日の朝から行け」
某月某日　引き継ぎ：通訳係は姉御肌
某月某日　顔に泥：完璧主義者の苛立ち
某月某日　口から出まかせ：渾身のお願いセールス
某月某日　デスクワークの正体：寮に帰ってすることは…
某月某日　サマージャンボ：不安→不信→喜び
某月某日　10億円融資：ワンチームの目標
某月某日　全国トップクラス：「期待される」という初体験
某月某日　マンモス支店：仕事がない
某月某日　血も涙もない：花形になった日陰者
某月某日　ＩＴバブル：回収係は使い物にならない
某月某日　エリートコース：これが銀行のヒエラルキー
某月某日　投資信託を売る：営業キャリアの絶頂期
某月某日　サービス残業：問われる忠誠心
某月某日　支店長の顔色：なぜ若手はダメになっていくのか？

第３章　営業失格！
某月某日　営業人生の終わり：なんで、なんで、なんで…
某月某日　手取り17万円：給料も３分の１に
某月某日　エース営業マン：「どうしてこんなことになった？」
某月某日　寵愛：形骸化する「内部管理責任者」
某月某日　防犯カメラ：印鑑紛失事件
某月某日　ある嘱託社員の死：かけがえのない仕事
某月某日　車椅子を導入せよ：強力助っ人、登場
某月某日　振り込め詐欺：犯人VS警察の攻防戦

第４章　銀行業界のナイショ話
某月某日　お詫びの品：「反社だったらどうする？」
某月某日　シングルマザー：アヤシイＦＸ取引
某月某日　熱意と実利：途絶えたメール
某月某日　抜き打ち監査：私生活にまで支障が
某月某日　人事評価：理想の上司ってどんな人？
某月某日　セカンドキャリア：選べる立場にありません

あとがき――たったひとつのルーティーン

【発行】三五館シンシャ／【発売】フォレスト出版

人間関係の「劇薬」となるヤバい心理テクを101連発！

本書に関心を寄せていただいた読者の方は
おおむね次のような不満を抱えているのではないでしょうか。

――どうしたら、部下が自分の思うように仕事をしてくれるのか?
――どうしたら、苦手な上司や取引先をラクラク攻略できるのか?
――どうしたら、気になるあの人に振り向いてもらえるのか?
――どうしたら、営業のクロージングでNOをYESに変えられるのか?

「いったいどうやったら、相手を動かすことができるのか! ?」

これぞ人生における究極の問いでしょう。

人を自由にあやつることができれば、
私やあなたの毎日は楽になることでしょう。
しかし、そう簡単にはいかないのが現実です。

人生の成功者たちは「コミュニケーションの巧拙」が
地位や年収に結びついていることを、体験的に知っています。
人間同士で構成されるのが人間社会であり
人間心理を制するものが人生を制するからです。

相手を「動かす」「あやつる」という行為は
けっして相手を「だます」ということではありません。

自分も相手も、狙った方向に気持ちよく向かわせ、誘導する。
そんな魔法のような心理技術が、この世には存在するのです。

そこで本書は冒頭に掲げたような不満を解消する心理技術を
厳選して計101本取り上げました。
心理学で検証・確立された理論をベースにした
きわめて実践的で即効性の高い心理テクニックです。

※決して悪用しないようにしてください。

ぜひ、ご一読いただき、すぐにでも実践すれば
その効果のほどをたちまち実感されることと、保証いたします。

※本書は2012年7月に当社より刊行された
フォレスト2545新書『思い通りに人をあやつる101の心理テクニック』を
改題・加筆および再編集したものです。

もくじ

第1章　イヤな相手・苦手な人物を攻略する
1 苦手な人物にスムーズにアプローチする
2 会話が弾まない苦手な人物の心を開かせる
3 激昂するパワハラ上司や凶悪クレーマーを黙らせる
4 謝罪時に相手の追及を緩和する
5 不当な要求を実現しようとする相手に乗せられない方法
6 反対せずに異論を唱える
7 皮肉屋やイヤミな人への切り返し法
8 意地悪な人への切り返し法
9 面と向かって悪口を言ってくる人への切り返し法
10 取りつく島のない人に耳を傾けてもらう
11 アルコールが入ると絡んでくる人を御する
12 下品で非常識な人の言動を是正する
13 しばしば遅刻する不埒な部下の行動を改めさせる
14 会話の途中ですぐに感情的になる相手をコントロールする
15 頑固一徹で自分のやり方を変えない人物を従わせる
16 女性上司が男性部下を操縦する方法
17 マイナス面が多い気弱な部下をフォローする
18 無茶な目標を押し付けてくる上司の要求を下げさせる
19 面従腹背の部下の行動を改めさせる
20 ホウレンソウをしない「仕事の出来る部下」を更生させる
21 生意気な相手を手玉にとって動かす方法
22 相手の挑発に乗せられない方法（その1・「体感コントロール法」）
23 相手の挑発に乗せられない方法（その2・「意識コントロール法」）

第2章　ノーをイエスに変える
24 不意打ちの要求や質問でイエスと言わせる
25 希少価値を強調してイエスと言わせる
26 ライバルを蹴落としてイエスと言わせる
27 ノーが言いにくい状況を作ってイエスと言わせる
28 相手の知性に鑑みてイエスと言わせる
29 「アレレ?」と思わせてイエスと言わせる
30 ほどほどにけなすことでイエスと言わせる
31 憐れみや同情を誘ってイエスと言わせる
32 ロジックの枠をはめ直してイエスと言わせる
33 比較させることでイエスと言わせる
34 驚愕させてイエスと言わせる
35 優柔不断で決断できない人にイエスと言わせる
36 大義名分を押し立ててイエスと言わせる
37 仮想のイメージを膨らませることでイエスと言わせる
38 仮定の選択肢で誘導してイエスと言わせる
39 「お願いされる側」の立場に回ってイエスと言わせる
40 イエスと言うのが当たり前と思わせてイエスと言わせる
41 交渉の場を「ホーム」にしてイエスと言わせる
42 本質を見誤らせてイエスと言わせる
43 引っ込みがつかない形に誘導してイエスと言わせる
44 小さなお願いを呑ませてから、次々とイエスと言わせる
45 最初の要求を断らせてから次の要求にイエスと言わせる

第3章　意中の相手のハートを撃ち抜く
46 戦略的に心理ステップを踏む
47 自分の第一印象を操作する
48 自分のイメージを作るワザ
49 単純接触で距離を縮める
50 価値観を共有して安心させる
51 お互いを補い合う関係になる
52 「実は……」と自己開示する
53 お願いすることで優越感をくすぐる
54 ドキドキさせて意識させる
55 論理より感情に訴える
56 禁止することで注意をひく
57 すでに嫌われてしまっている場合の裏ワザ
58 「これはホンモノだ!」と感心させる
59 相談に乗ることで依存心理を深める
60 ネガティブ・コンテンツ連合を組む
61 ボディタッチで親密度を深める
62 暗示誘導して「予言者」になる
63 「自分を理解してくれる人」と思わせる
64 「また会いたい」と思わせる技術
65 「常識的な判断」でひと押しする
66 反対・障害を作って「錯覚」を生じさせる
67 風評効果を利用する

第4章　自分のペースに乗せて相手を丸め込む
68 こちらへの好奇心を刺激して相手を丸め込む
69 不安をあおって相手を丸め込む
70 ターゲットを定めて「極小のお願い」をする
71 アンケート調査をうまく操作する
72 「コレ、よかったらどうぞ」の小ワザで丸め込む
73 「ナンバーワン効果」で相手を丸め込む
74 「あなたは○○ですね」と評価を定めて相手を丸め込む
75 「それは無理です!」「できません!」とあえて断る
76 「嘘の不可抗力」を用いて丸め込む
77 「時間差」を設けて謝罪することで丸め込む
78 「もう売り切れました」「すでに終わりました」で丸め込む
79 「どのぐらい?」と時間を質問することで丸め込む
80 「何とかなりません?」と相手に相談することで丸め込む
81 数字データを示して相手を丸め込む
82 「もしかして」「たとえばの話」として本音を探り出す
83 他人をダシに使ってほめて丸め込む
84 「ここだけの話ですが」と言って相手を丸め込む
85 煮え切らない相手を二者択一式で丸め込む
86 会議で主導権を握って相手を丸め込
87 「全員一致効果」で相手を丸め込む

第５章　どんな相手でも手玉に取って攻略する
88 「時間に厳しい人」を手玉に取る
89 「プライドの高い人」には「助けてください」と頼む
90 「ほめられ慣れている人」をほめる
91 「わがままな人」には「○○の立場になってみろ」と迫る
92 「失意の人」には「どうしたの?」と寄りそう
93 「真面目な人」の「罪悪感」を消す
94 「ほめ上手な人」には「ほめ返す」
95 屁理屈を言い続ける「非論理的な人」を手玉に取る
96 理不尽に「毛嫌いしてくる人」を手玉に取る
97 幸せアピールをしたがる「ウザイ人」を手玉に取る
98 「絶対儲かりますから」と絡みついてくる人を手玉に取る
99 「自分の話ばかりする人」を手玉に取る
100 「論理的に思考する人」を手玉に取る
101 「占いやオカルトにはまっている人」を手玉に取る

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心理テクニック102｜ブサメンでも彼女がつくれる「エグい4つの心理技法」
心理テクニック103｜●●●を駆使して異性のハートをつかむ方法
心理テクニック104｜営業パーソンなら絶対に駆使すべき「●●●●効果」

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　あらかじめご了承ください。