自分で考えて動く社員が育つＯＪＴマネジメント

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中尾隆一郎
自分で考えて動く社員が育つＯＪＴマネジメント

リクルートで生まれ、業績を上げ続ける組織で実践されてきた最新型の人材育成メソッドを公開！

中尾隆一郎著

1,980円（税込）

スクーというオンライン講義に中尾さんが登壇するときに、先方の担当者交えて、どういうテーマで攻めるかについてZOOMで打ち合わせをしていたときのこと。「僕ね、いまOJTに凝ってるんですよ。かなり実績でてきてて、最近はよくコンサルするんです。それはね……」と話し出した内容がすごかったので、思わず「それ、うちから本にしませんか？」ということで実現した企画です。内容濃く普遍的なので、ロングセラー狙えます、はい。

POSTED BY寺崎

1on1、グループコーチング、最新AIツールを活用した
進化型のOJTの手法を徹底解説！

OJT＝On the Job Trainingとは職場における能力開発、人材育成のこと。
新入社員、転職者、異動者を現場で教育するのが狙いですが
実際のOJTは「現場に丸投げ」なケースが多いのではないでしょうか。

本書は体系的な社員教育に積極的なリクルートグループで
数々のプロジェクト、チームをマネジメントしてきたプロフェッショナルが
現場で磨き上げ、いまなお進化させ続けている
「最新型OJT」をすぐに実践できるレベルで解説しました。

具体的には、1on1、ウォークアラウンド、グループコーチング、
さらにはAIツールを有効的に組み合わせながら行います。

本書で扱うOJTの範囲は単なる新人教育に留まりません。
メンバーが自律的に考え、自ら成長して、
結果的に自律自転して業績を上げ続ける組織が実現するメソッドです。

すべての業種に応用することが可能です。

本書の目次

第1章　OJTの現状と課題
第2章　進化するOJTとその問題
第3章　今日から始められるOJTレベルアップ
第4章　OJTの目的は自律自転する組織を創ること
第5章　自律自転する組織論が生まれた背景
第6章　OJTに取り入れるべき「グループコーチング」入門
第7章　グループコーチングで活用するG-POPマネジメント
第8章　G-POPマネジメントの全体像
最終章　AIツールで人材の取扱説明書（トリセツ）を活用する

【書籍購入者無料プレゼント】

あなたの組織が「自律自転して業績を上げ続ける組織」になるために
今日から使えるOJTマネジメントを強力に支援する3つのツール（PDF）

本書で解説したOJTマネジメントを支援する強力なツールとして、
著者・中尾隆一郎が実践して磨き上げてきた次の3つの方法論を解説します。
本書で紹介したG-POPフォーマットのダウンロードもご用意しました。

①ミッションアサインメントツール（MAT）を深化させる「9BOX」
②業績を上げ続ける組織がやっている「良い兆し」と「悪い兆し」の把握法
③生産性を劇的に上げる「すごい経営会議」

ぜひ、最強の組織づくりにご活用ください。

※無料プレゼントは、お客様ご自身で別途お申し込みが必要です。
※無料プレゼントは、サイト上で公開するものであり、
　冊子などをお送りするものではございません。
※上記無料プレゼントのご提供は予告なく終了となる場合がございます。
　あらかじめご了承ください。

著者について

中尾隆一郎

株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長
株式会社旅工房取締役。株式会社LIFULL取締役。株式会社博報堂DYホールディングスフェロー。東京電力フロンティアパートナーズ合同会社投資委員。LiNKX株式会社監査役。
1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年NMI設立。NMIの業務内容は、①業績向上コンサルティング、 ②経営者塾(中尾塾)、③経営者メンター、④講演・ワークショップ、⑤書籍執筆・出版。
専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、経営者育成、リーダー育成、OJTマネジメント、G-POPマネジメント、管理会計など。著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント』『最高の結果を出すKPI実践ノート』『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』『最高の成果を生み出すビジネススキル・プリンシプル』（フォレスト出版）、『「数字で考える」は武器になる』『1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント』（かんき出版）など多数。
Business Insider Japanで「自律思考を鍛える」を連載中。
リクルート時代での29年間（1989年～2018年）では、主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートワークス研究所副所長などを歴任。住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に、6年間で売上を30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。リクルートテクノロジーズ社長時代は、リクルートが掲げた「ITで勝つ」を、優秀なIT人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。
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