【米国海軍も採用！
上司は部下に理想や目標を示し、
やり方は部下に任せる最新マネジメント術】

「指示待ち部下」がいないチーム――。

つまり、上司が指示を出さなくても、
部下が自ら動き、
成果を出す自律型チーム。

これは、
多くのリーダーや上司が望む、
理想的なチームの姿でしょう。

そんなチームに育てるための
マネジメント術のヒントは、
最新の軍事組織マネジメントにありました。

「軍事組織マネジメント」と聞くと、
「絶対服従」「上意下達」といった
命令型マネジメントを思い浮かべる人も多いでしょう。

それは大きな間違いです。

最新の軍事組織マネジメントは、
かつての「上意下達」「命令は絶対」の
古いマネジメントから脱却し、
高度に複雑化した現代戦に対応した
軍事組織の手法を採用しています。

その手法をひと言で言うと、

上司は部下に理想や目標を示し、
やり方は部下に任せるマネジメント

です。

その具体的な仕組み＆実践法を、
ビジネスに応用して
徹底解説したのが本書です。

キーワードは、次の４つです。

＊ミッション・コマンド
＊GUIDES（ガイズ）モデル
＊意思決定力
＊作戦発想力

この４つのメソッドを使いこなせば、
「指示待ち」の部下をなくし、
自律型チームに変化していきます。

著者は、元・海上自衛隊の幹部にして、
米国海軍大学に外国人教官として招聘され、
教鞭を執っていた経験を持つ、
軍事組織マネジメントのスペシャリスト。

その著者が、
最新軍事組織マネジメントを
ビジネスの現場に応用した
「自律型チーム」をつくる方法を
わかりやすく解説した１冊です。

気になる本書の内容

本書の内容は以下のとおりです。

はじめに――─命令だけで動く時代は終わった

第１章 なぜあなたのチームはうまくいかないのか？
スタバと現代の軍隊との意外な共通点──なぜ、「スタバ」は人気企業なのか？
　スタバの「いい雰囲気」の正体
　離職率が圧倒的に低く、やりがいを生む秘密
すべては「目的」から始まる
　スタバの人材育成と現代の軍事組織マネジメントの共通点
世界が驚いた奇跡のオペレーション
　３・11の海上自衛隊、驚異のスピード対応の秘密
　奇跡のオペレーションの実際──「ミッション教育」の成果
「指示待ち」部下を増やすマネジメントの落とし穴
　「指示待ち部下」が増える理由
　こんな組織が、指示待ち部下を生む
column「理想の状態」から逆算する目的指向の考え方

第２章 メンバーに「任せる」チームづくり
「命令しない組織」が勝つ──現代戦のリアル
　最新の「軍隊組織の環境」は真逆」
　現代の軍隊組織が大きな変化をした理由
アメリカ軍がたどり着いた「任せる」指揮法「ミッション・コマンド」とは？
　目的＆理想を示して、やり方は委ねる
　目まぐるしい変化に、迅速かつ的確に対応する
　ロシア軍のウクライナ侵攻で見るミッション・コマンドの効用
　軍事専門家が語る、ロシア軍とウクライナ軍の違い
上手に「任せる」コツ
　裁量の範囲を明確に決める
　「裁量の範囲」の決め方
なぜ全世界的に「ミッション・コマンド」が普及しているのか？
　「ミッション・コマンド」普及の４つの背景
　【普及の背景①】作戦テンポの高速化
　「速さ」を重要視する
　【普及の背景②】敵の変化
　【普及の背景③】味方の変化
　【普及の背景④】作戦環境の変化
だから、ミッション・コマンドは、ビジネスでも通用する
　ビジネスの世界も戦い方が変わった
　上司の立場から考える「ミッション・コマンド」のメリット
実は日本でも実践していた「ミッション・コマンド」
　忍者とミッション・コマンド
　「詮議」とミッション・コマンド
　ボーイスカウトの原点は、薩摩藩の郷中教育だった!?
Column「任せて任せず」──松下幸之助の経営術との共通点

第３章 チームリーダーのための「ミッション・コマンド」実現ノウハウ
信じるだけでは機能しない
　「ミッション・コマンド」を実現する３つのステップ
ステップ１　「理想の状態」の可視化
　自分の理想を他者に伝えるための第一歩
　「理想の状態」を可視化する方法
ステップ２　委任レベルのコントロール
　どの程度委任すべきかを判断する７つのパラメータ
　「任せっぱなし」にするために、必要なこと
ステップ３　「使命」と「目標系列」
　「使命」と「目標系列」とは何か？
　「使命」の中身と形式
　上の階層の任務を、すぐ下の階層の目的に対応させる
ミッション・コマンドを実現させるには山本五十六に学べ
　山本五十六の言葉の真意
column「目標系列」と大谷翔平選手のマンダラチャート

第４章 自律型チームの育成法――ＧＵＩＤＥＳモデル
なぜ、あなたのチームは、うまく運営できないのか？
　リーダーはみんな悩んでいる
　うまくいっているチームの４つのキーワード
チーム育成に使えるクルー・リソース・マネジメント（ＣＲＭ）
　ＧＵＩＤＥＳモデルの源流、ＣＲＭとは？
　世界各国、各業界で導入されている「息の合ったチームをつくる仕組み」
最強のチーム育成のための６つの要素
　ＣＲＭに「目的と目標」を加えたのが「ＧＵＩＤＥＳモデル」
　ＧＵＩＤＥＳモデルのプロセス
ＧＵＩＤＥＳモデルの概要
　①目的と目標──目的の堅持、目的の具体化と共有、適切な目標系列
　②状況認識──情報伝達と確認、安全への主張、意見交換・意思統一の場
　③情報伝達──状況の把握、分析と予測、問題の特定
　④意思決定──リソースの有効活用、決定と確実な実施、継続的な振り返り
　⑤ワークロード管理──事前準備と段取り、優先順位付け、適正な配分
　⑥チーム形成──活動に適した気風と環境、主体的・自発的な遂行、意思相違の解決
事例から学ぶＧＵＩＤＥＳモデル
　海上自衛隊のカッター（短艇）訓練の実際
　カッター（短艇）訓練の「目的と目標」
　カッター（短艇）訓練の「状況認識」
　カッター（短艇）訓練の「情報伝達」
　カッター（短艇）訓練の「意思決定」
　カッター（短艇）訓練の「ワークロード管理」
　カッター（短艇）訓練の「チーム形成」
　「良いチームの条件」と「ＧＵＩＤＥＳモデル」の関係
column組織の成功循環モデル

第５章 フォロワーが持つべき「意思決定力」
フォロワーシップの重要性
　フォロワーの「意思決定力」がないと、現場で判断・行動ができない
　チームの成果は、フォロワーシップが９割
　良いフォロワーの条件
部下の意思決定力を高める３つのポイント
　フォロワーシップを育成するためのノウハウの根本とは？
　意思決定のプロセス──適合性・可能性・受容性
「ハドソン川の奇跡」に学ぶ意思決定のフレームワーク
　とっさの危機に迷わず、ぶれずに悩まずに判断する力
　「ハドソン川の奇跡」機長の意思決定プロセスを追う
　判断基準の３つのフィルターを日常でも使いこなす
意思決定力向上トレーニング
　「シミュレーション」のすすめ
　「シミュレーション」のやり方
　しっかりした意思決定力向上トレーニングを実施したい人へ
column無駄のない軍隊式報告法

第６章 「作戦脳」を鍛えるマネジメントの極意
成果が出ない真の原因
　「戦略」と「戦術」の乖離をどう埋めるか
　「戦略」と「戦術」の定義
　企業で起こっている「戦略」と「戦術」の断絶
　【事例１】イランアメリカ大使館人質救出作戦──イーグルクロー作戦
　【事例２】ベトナム戦争
　企業における「戦略」と「戦術」の乖離事例
戦略と戦術がうまくつながらない理由
　世界は変化が急激になっている
解決の鍵は、戦略と戦術をつなぐ「作戦」
　「戦略」と「戦術」の間にある溝を埋める
　「作戦」の役割
「作戦脳」を鍛える
　オペレーショナル・アート（作戦発想力）の技法
　「作戦脳」の鍛え方

第７章 ＶＵＣＡの時代に勝ち残るチームづくり
ＶＵＣＡの時代とは？
　軍事分野で生まれた言葉「ＶＵＣＡ」
　今までやってきたことが通用しない
なぜ今、ＶＵＣＡ化が加速しているのか？
　ＶＵＣＡ化が加速している３つの要因
　テクノロジーの指数関数的進化──要因①
　グローバル化とシステム的な相互依存──要因②
　価値観の多様化と「正解」の消失──要因③
ロジカルシンキングの限界？
　ロジカルシンキングが通用しない状況が増えている
　【明瞭で単純】な象限──幼児のパズル
　【明瞭で複雑】な象限──１０００ピースのパズル
　【あいまいで単純】な象限──形のないパズル
　【あいまいで複雑】な象限──ＶＵＣＡの世界
今こそ、リーダーに求められる能力とは？
　ＶＵＣＡ時代に求められる能力を再定義
　「微かなシグナル」を拾う、高い感度──Ⅴ（変動性）への対応
　不動の「北極星」としての目的──Ｕ（不確実性）への対応
　「多次元の知」を統合する視点──Ｃ（複雑性）への対応
　「ワーストケース思考」による心の安定──Ａ（あいまい性）への対応
ＶＵＣＡ時代だからこそ、軍事の智慧が役立つ
　ＶＵＣＡは言い訳にならない
　世界のエリートたちは、軍事の智慧を学んでいる

おわりに――「お金の不安から自由になる」という最高の人生へ

「資金が少ない」は言い訳にならない

30万円しかない。
忙しくてチャートを見る時間もない。

そんな状況でも、株式投資で勝てる方法がある──本書はそう断言する。

主人公は28歳の普通の会社員・藤進太郎（とう・しんたろう）。
限られた元手を握りしめ、元証券マンの講師・ナカノ先生に直接教えを請う。
対話形式で進む本書を読み進めるうち、
あなたもいつの間にか「自分への授業」を受けているような感覚になってくるだろう。

「逆指値」を知ると、投資が怖くなくなる

投資で怖いのは、損失そのものよりも「損失が止まらないこと」だ。

本書が教える「逆指値」は、
あらかじめ設定した水準まで株価が下がったら
自動で売り注文が入る仕組み。

つまり、あなたが管理画面を見ていなくても、自動的に資産が守られる。

☑感情で「まだ戻るかも」と売り時を逃したことがある
☑仕事中に株価が気になって仕方なかった

本書でおすすめする投資の仕組みさえ身につければ、
そういった悩みとはおさらばできる。

逆指値は「守りの技術」であると同時に、
投資家を「感情から解放する技術」でもある。

1日15分。たったそれだけでいい

難しい指標は一切出てこない。

本書が使うのは、ローソク足に現れる
「N字」「W字」という2つのシンプルなパターンだけだ。

株価の「節（ふし）」と呼ばれるポイントを
このサインが突き抜けたとき。それが買いのタイミングだ。

「そんなに単純でいいの？」

そう思うかもしれない。
でも、続けられないほど複雑な方法に意味はない。
忙しい毎日の中で無理なく実践できるからこそ、この手法は機能する。

「いつ始めるか」より「どう続けるか」

本書はテクニックだけを教える本ではない。

あなたの年齢やライフステージに合わせて、
投資とどう付き合うべきかを一緒に考えてくれる一冊でもある。

20代と60代では戦略が違う。
会社員と自営業者でも使えるお金の仕組みが異なる。

NISAやiDeCoをどう組み合わせるか。
そういった「自分ごと」の話として投資を捉え直すきっかけを、
本書はきっと与えてくれる。

株式投資は、一部の才能ある人だけのものじゃない。
正しい仕組みを知り得た人のものだ。

本書のもくじ

第1章　手持ち金がない投資家が勝つ「不滅の3つの法則」
　「金持ちの投資」では「貧者」は金持ちになれない
　貧者の投資方針をまず理解する
　厳守すべき「３つの法則」

第2章　推し銘柄は30に絞る
　銘柄を先に絞るのは株式投資の基本
　推し銘柄の条件とは
　日経平均採用銘柄なら世界の投資家が買いにくる
　中野式・勝つための30銘柄リスト作成術
　保有銘柄の入れ替えタイミング
　自分だけの期待銘柄は「夢と希望枠」として持っておく
　情報収集に効率を求めてはいけない

第3章　1日15分！ 中野式チャート分析
　投資タイミングの判断に株価チャートの観察が欠かせない理由
　まずはローソク足を毎日見てみよう
　チャートの転換点となる「株価の節」とは
　株価の節を突き抜けたサインはチャート上の「Ｎ」
　Ｎから生まれ「Ｗ」はより強いサイン
　「日足」「週足「月足」それぞれの見方を知る
　エントリー前の最終チェック「出来高」「決算発表資料前後」などに注意

第4章　売買を仕組み化――逆指値注文で損益をコントロールする方法
　「Ｎ」「Ｗ」が出たら、いつ・どう買うのか
　「Ｎ」「Ｗ」が出た後の買い注文の流れは？
　勝率より重要なのは損益率と回転率
　「逆指値注文」とは何か
　逆指値注文は「株価の節」を基準に「毎日」入れ直す
　逆指値注文の設定手順と事例
　逆指値注文ですぐ売れたら、買い戻せばいい

中野株式スクール生徒ケース「半年で40万円が62万円に増加」

購入者限定無料特典

著者・中野稔彦による
個人投資家として成功するために
必要な考え方と知識をふんだんに詰め込んだ
全8本の動画講義

プロ直伝！
銘柄の選び方、エントリータイミング、様々なチャートの形
投資の心構えからテクニカル分析まで徹底的に解説した8本の動画が完全無料で受け取れます。

※無料特典は、お客様ご自身で別途お申し込みが必要です。
※無料特典は、サイト上で公開するものであり、小冊子・CD・DVDなどをお送りするものではございません。
※上記無料特典のご提供は予告なく終了となる場合がございます。あらかじめご了承ください。

AI時代に差がつくのは、「正解」ではなく「意見」である

生成AIが情報収集や分析を瞬時に行う時代、「正しい答え」を出す力は急速にコモディティ化している。
では、これからのビジネスパーソンに求められるものは何か。
それが「自分の意見をつくる力」である。
本書は、外資系コンサルティングファームと広告会社の両方を経験した著者が、ビジネスの最前線で培った思考法を体系化した一冊である。
会議や議論の場で求められる「意見」とは何かを明らかにし、感想でも評論でもない、説得力のある意見をつくる方法を具体的なフレームワークとトレーニングで解説する。

「感想」ではなく「意見」をつくる技術

多くの人は、「意見」は性格や才能によるものだと考えている。
しかし本書の結論は明確である。
意見は才能ではなく、技術である。
本書では、意見を次の4つの要素で構造化する。

●Fact（事実）：議論の土台となる客観情報
●Interpretation（解釈）：情報に意味を与える視点
●Value（価値基準）：判断の軸となるスタンス
●Expression（表明）：自分の言葉での発信

この思考プロセスを整理し、ニュース、会議、雑談、SNSなど、さまざまな場面で自分の意見を組み立てる方法を具体的に解説する。

本書の構成について

本書は、「自分の意見をつくる力」を段階的に身につけるため、全6章で構成されている。

第一章では、「意見」と「感想」「知識」の違いを整理し、意見とは何かを定義する。
第二章では、事実に意味を与える「解釈力」を鍛え、情報を意見へと昇華させる思考法を学ぶ。
第三章では、判断の軸となる「価値基準（自分軸）」をつくる方法を解説する。
第四章では、「事実・解釈・価値基準・表明」から意見を組み立てる思考の型「FIVEフレームワーク」を紹介する。
第五章では、意見を相手に伝え、対話を生み出すコミュニケーションの技術を解説する。
第六章では、ニュースや日常の出来事を題材に、1日15分で意見力を鍛える実践トレーニングを紹介する。

章を追うごとに、「感想」で終わらない、自分の意見をつくる思考の型が身についていく構成である。

目次

第一章　「意見」と「それ以外」　なぜ、あなたの「正論」はスルーされるのか
第二章　思考のエンジン「解釈力」　「事実」に意味を与える
第三章　判断のコンパス「価値基準」　「違和感」を自分軸に変える
第四章　意見の構築「FIVEフレームワーク」　思考を形にする型
第五章　伝える技術　「勝つ」ためではなく「貢献」のために
第六章　「意見力」養成プログラム　忙しくても“自分の意見”は磨ける

【唯一無二の「出張料理人」が説き明かす、
勇気と希望が満ちる、競わずに自分らしく生きる方法。】

「出張料理人」という職業をご存じでしょうか？

特定のお店を持たず、
オファーがあれば、日本国内のみならず、世界各国に飛び回り、
その土地の食材を活用して、
クライアントのキッチンを使って調理し、
オンリーワンの料理を提供する。
いわゆるフリーの料理人です。

そんな「出張料理人」を
35年以上にわたって
精力的に活動している人物が、
本書の著者・小暮剛さんです。

その活躍ぶりは、
「情熱大陸」「クレイジージャーニー」にも
取り上げられるなど、
世界的に注目される人物なのですが、

その人生は、波乱万丈の連続でした。
しかも、幼い頃から気が弱く、「劣等感の塊」……。

今の立場や環境、
社会に認められるようになるまでには、
かなり多くの失敗や苦労がありました。

では、
そのような劣等感や失敗を、
どのように克服し、
今の立場までに上り詰めたのか？

その根底には、
次のような人生哲学があったからです。

「まわりと同じでないことが、自分の武器になる」
「失敗はすべて前フリで、未来で必ずプラスとなって回収できる」

そこから導き出された信念が、
本書のタイトル「競わない生き方」です。

目指すべきは、
「ナンバーワン」より「オンリーワン」。

他人と比べる必要なんてない。
比べるなら、「過去の自分」――。

唯一無二の出張料理人が培ってきた
経験や知恵を盛り込みながら、
「オンリーワン」哲学を軸にした生き方を目指すうえで
必要な思考法＆実践法を徹底解説します。

◎コンプレックスを抱えて、自信がない人。
◎人生を変えたいと思っている人。
◎夢をあきらめている若い人。

そんな方々に向けて、
勇気と希望を届ける１冊です。

【日本を代表する思想家と、
気鋭の哲学研究者による初の対談本！】

本書『自由より自在に生きる』では、
思想家・内田樹さんと哲学研究者・近内悠太さんが、
いまの社会に広がる「息苦しさ」や「生きづらさ」の正体を、
身体、教育、共同体、政治、贈与といったキーワードから読み解いていく一冊です。

対談の軸にあるのは、「自由」よりも「自在」という発想。
自分の正しさや勝ち負けに居着かず、その場の理に応じて動ける状態をどう取り戻すか。
武道の身体感覚と哲学の思考を往復しながら、
現代人が失いがちな感度や判断力を、やわらかく、しかし鋭く掘り下げます。

また本書では、
・“うんざりしたとき”こそ変化の入口になること
・苦難に耐えること自体を目的にしない修行観
・分断や排外主義が強まる時代の空気の読み解き方
・教育と共同体を支える「同期」「共身体」の感覚
・私たちの社会に必要な「贈与」の視点
など、日々の実感につながる論点が豊かに語られます。

抽象的な思想の話にとどまらず、
仕事、人間関係、学び、年齢を重ねること、社会の変化への向き合い方まで、
読者それぞれの生活に引き寄せて考えられるのが、本書の大きな魅力です。
「答え」よりも、複雑な現実の中で動ける“姿勢”が手に入ります。

目次

INTRODUCTION

PART1 愉快に生きるとは?
愉快に生きていく作法
次の行動の選択肢が限られているとき、生きづらさや息苦しさを感じる
「居着き」を取り払い、「自在」を得る
修行は「苦難に耐える」のが目的ではない
三歩進んで二歩半下がる世界
リスクを恐れない者が新しい道を見つける
うんざりしたときが実はチャンス
「成長」したいのであれば、勝負にこだわってはいけない
全体の設計者がいると思い込む陰謀論
作り上げるよりも「壊す」方が魅力的に見える社会
「勝つ」という成功体験の危険性
ナラティブが現実世界を動かしている
共同体を支えるメンバーを育てていく
セーフティネットとしての「コモン」
生きることに意味を感じられない若者たち
武道の世界には「ゴール」が存在しない
修行は「厳しい」よりも「楽しい」もの
「なすべきことをなす」人が場を主宰する
「同期」と「共身体」
物事を俯瞰的に見ることの大切さ
「同期を誘発する者」と「同期を誘発される者」
子どもたちの「遊び」によって養われるもの
人間は模倣して成長する動物
「伝える力」よりも大事な「汲み取る力」

PART2 自由よりも「自在」に動く
対立し、補完し合う「自由」と「平等」
場の理に従って動く「自在」
「自由」に潜んでいる難しさ
人間の欲望の対象は〝あと少しで手が届きそうなもの〞
安心感を与える〝共和的なコミュニティ〞
〝一度失敗したら終わり〞の現代日本
野蛮と無知と幼児性が、力を持っている現代
「清浄」と「汚物」の二項対立
〝残された時間〞をどう生きるかという思考訓練
クリエイティブな世界で語られる巨大なカタストロフィ
不全感を共有することで時代を変える
類的な存在で、類的な発想をする
世界は〝新しいカタルシス〞を求めている
ホモ・サピエンスはそんなに〝やわ〞ではない
無知であることは〝楽しくない〞
解釈を考えることができる芸術の楽しさ
五感が呼び覚まされる能
過去と未来の人とつながっている水脈
知性と想像力が湧き上がる経験が必要

PART3 愉快な身体の共振
葛藤を抱え込むと、頭の容量は大きくなる
頭を大きくする機会が足りない現代教育
必要以上に「自分らしさ」を求められる現代
危険なものを察知する身体感度を高める
「身体は同期する」は心地いいもの
合気道から考える「同期」
身体的な感度を高めて感じられる「同期」
武道の目的は「我執を去って自在を得る」
西洋人には理解しにくい「我執を去る」
境界線がなくなっていく感覚
東アジア的な宗教的成熟とキリスト教の対比
見えていなかったものを顕在化する「霊的な場所」
霊的な場所では、身体の感度がよくなる
教育は教師一人が担うものではない
教育で満点をめざすのは「気持ち悪いこと」
学校教育に修行的要素を戻すことの大切さ
人は未知なるものに惹かれていく

PART4 私たちの社会に必要な「贈与」
「贈与」という言葉を考えてみる
贈り物には反対給付義務が生じる
自己肯定感も高めてくれる「贈与」
自分の存在自体が丸ごと贈り物
招待されたということも、有責性の一部になる
狩猟民族の大事な決まりごと
「驚く力」の重要性
贈り物をもたらしてくれる存在
想像力は、人間の知性の良質なもの
哲学は人の頭をよくするための装置
贈与は「パブリックドメイン」
「贈与」のレッスンを積むことで、「世界」が開かれる

CONCLUSION